114-й день создания бизнеса с нуля.

Добрый день!

Иван Иванов: Напоминаю, что пока есть возможность стать участником уникального проекта "Создание бизнеса с нуля. ЕЖЕДНЕВНЫЙ отчет". Женщины тоже принимаются.

Одно условие: писать отчеты каждый день. За 2 пропуска – предупреждение. За третий – вылет из проекта. Навсегда. С позором.

Местность смерти одна для всех участников.

Высадился на берег – сжигай корабли к чертовой матери!

Иван Иванов: ПОЕХАЛИ!

Татьяна (22 года), из Екатеринбурга, ее бизнес – организация мероприятий, сочетающих в себе экстремальные и консалтинговые технологии - абсолютно новая технология в Екатеринбурге, подробности на сайте www.momsi.ru

Отчет за день 52 (понедельник, 18 декабря)

Отправила выпуск рассылки «Все грани приключений».

Обновила архив рассылок на сайте.

Продолжаю готовиться к мероприятию. Вроде бы подготовки немного, но она вся какая-то расплывчатая, неструктурированная. Но это, я думаю, для первого мероприятия вполне естественно.

По поводу Алексея.

Не знаю, что и сказать. Вообще из рассылки видно, что наибольшая пробуксовка идет у тех участников, которые работают по пятидневке.  Даже если вам для бизнеса и не нужно в рабочее время отлучаться с работы (ну нет у вас никаких переговоров, встреч с предпринимателями и т.д.), то все равно бизнес при пятидневке создать ооооооооооооооочень трудно. Вся сложность в том, чтобы вырваться из привычного круга «работа – ужин – телевизор – спать».

Работая посменно, я чувствую, что живу как бы в другом ритме по сравнению с большинством населения, и это мне очень помогает не срываться в бытовые проблемы. Поэтому Алексею могу посоветовать только одно – сменить график работы. Если же на вашей работе это невозможно, и вы не хотите отказываться от вашей работы, т.к. она вам интересна, значит, вы еще не готовы отказаться от работы в пользу бизнеса вообще, т.е. не приняли решение о создании бизнеса.

По поводу вылета из проекта и альтернативных решений. Писать отчеты раз в неделю, я считаю, бессмысленно. Результата практически не будет, а будет только разочарование и апатия от отсутствия этого самого результата. Но в то же время мне лично важнее не то, чтобы наш проект был «на выбывание», а чтобы у нас в стране было как можно больше предпринимателей. Поэтому предлагаю подумать над тем, как в рамках нашего проекта реализовать принцип «не прекращать попытки ни при каких обстоятельствах». Ну там сделать на проекте «скамью запасных», «второй состав проекта» для более медлительных или еще что-то.

Насчет нашей договоренности, то здесь все просто. На форуме ты писал, что твое образование научило тебя думать.  Я лично считаю, что образование учит следовать догмам. Поэтому если придумаешь, как создать бизнес и не скатиться в бытовые проблемы – значит, все-таки думать оно тебя научило.  Останешься РАБотать и скатишься в бытовые проблемы – значит, научило следовать догмам.

Татьяна Фомичева

Компания «Момент Силы»

Доход: 8 400

Расход: 0

Сальдо: 8 400

Иван Иванов: мысль про более медлительных интересна. Наверное сделаем как вторую очередь, после отладки нормальной работы сайта для "быстрячков" – после Нового года.

Сидор Сидоров (45 лет), сначала безработный, приехавший из одной из стран СНГ, уже получивший в настоящее время вид на жительство в РФ, живущий в одном из городов европейской части РФ и мечтающий о собственной макетной мастерской. У него уже появилась работа и пусть пока еще нестабильный, но все же приносящий прибыль бизнес, организованный с нуля благодаря этой рассылке. Его сайт www.ros-maket.narod.ru

Сегодня: 84-й день моего движения к предпринимательству.

19 декабря 2006 г.

План на сегодня:

Сфотографировать макет для портфолио, то бишь для истории :) и сдать макет заказчику.

Макет сфотографировал, но не сдал. Решил дождаться сторонних макетов, их тоже сфотографировать, причем все сразу, как коттеджный поселок ну и потом уже ехать сдаваться :)

Мне на почту пришло еще одно письмо. Я не спрашивал у автора, можно ли его публиковать, но на всяк случай подпись и почту показывать не буду.

Здраствуйте, Сидор Сидоров!
Вы бизнес строите или как?
Бизнесом не пахнет, пахнет ремеслом.
Вы понимаете, что обманываете подписчиков и декларируте одно, а делаете совсем другое. Учите плохому.
Это не бизнес. Это вместо того, чтоб в домино поиграть или в бильярд, Вам большее удовольствие доставляло ковыряться с макетами. Но потом Вы решили на этом сделать деньги и назвали это бизнесом. В результате через "не могу" заставляете себя работать над макетами в несколько раз больше, чем можете физически и эмоционально.

Могу Вам посоветовать почитать архив рассылки "Школа Своего Тела". Ведущий Алексей Фалеев декларирует следующее: все надо делать с удовольствием. Он помогает людям откорректировать вес. Методика проста: он знает, что надо делать и он помогает людям привить у себя положительные привычки для корректировки веса, но так, чтобы они были в удовольствие. "Привычка - вторая натура". Знаете такую поговорку. Я хочу перефразировать: "Привычка - первая натура". Делайте все с удовольствием!

К чему это я. Буду Вас критиковать. Может Вы не этого хотите, но вслух говоря о своем проекте Вы формируете общественное мнение ( 100 человек!!! подписчиков).

Сильные решения лежат на поверхности, но Вы их не хотите принять и использовать.
1.Хорошая отмазка - на работе внедрение ИСО, дышать некогда, бросаю проект. Если бы я был Вашим руководителем, я бы не оценил Ваших жертв. Вы как руководитель должны организовать работу Ваших подчиненных таким образом, чтобы все делалось четко, равномерно, без аврала и в рабочее время. Кстати, система управления, которую Вы строите на принципах ИСО, это самосовершенствующийся механизм (то есть постоянное совершенстование). С Вашим подходом Вы никогда не сможете освободиться (станете вечным рабом системы). Вы говорите о развитии, но не хотите признать, что большее развитие возможно не в рамках системы, где Вы винтик и развивают Вас не выше уровня винтика. Наибольшее развитие возможно, когда ты сам отвечаешь за свои действия.
2.Вы знаете технологию. Это плюс Вашего бизнеса. Вы не знаете бизнес-процессов. Это минус Вашего бизнеса.
Вопрос: на предприятии, где Вы работаете, технолог выполняет все технологические операции?
Вы должны (если строите бизнес) заниматься развитием бизнеса, а не рутиной.
Я в шоке от Вашего намерения приобщить родственницу в качестве "наемного коммерческого директора". Вам ей нечего передавать, у Вас бизнес-процессы не отлажены. Вы подсознательно хотите переложить на кого-то ответственность за Ваш бизнес, оставаясь в нем наемным работником.
Перспектива: Вы рано или поздно найдете человека, который раскрутит этот проект, найдет потребителей, организует бизнес-процесс и возмет Вас на работу в качестве наемного работника. Вы сами прогнозируете свое будущее. Вы ищете не подчиненных, а начальника.
Что я понимаю под бизнес-процессами? Те сильные решения, о которых я говорил вначале. 1. Делегировать производство. Найти людей, которые будут выполнять технологические операции. Работа для пенсионеров лучше не предумаешь. Найти несколько человек, которые будут изготавливать полуфабрикаты. Конечную стадию можете пока оставить за собой (но только пока). 2. Продажи самое главное. Что обеспечивает продажи? .........................(можно написать ответ). В рассылке за субботу Вы вскольз!!! говорите об этом, хотя именно это самое главное. О каком развитии бизнеса Вы говорите, если не можете сделать 2 макета- "показухи". А что будет, если у Вас будет 10 заказов в месяц? Вы как себе представляете предпринимателя: как человека, который решает вопросы в процессе общения с людьми (предположим в кабинете) или как мастерового, не выходящего из цеха?
Я думаю, Вы до конца не решили, кем хотите быть. Нарисуйте у себя в уме картинку, как Вы себя представляете через __ лет и всегда держите эту картинку в голове, когда принимаете ключевый решения.

Я благодарю автора за это письмо.

В качестве ответа, на форуме будет создана «тема Сидора», это письмо также будет перенесено туда. Там я постараюсь ответить на все Ваши вопросы.

План на 20 декабря.

Забрать макеты у макетчика

Баланс:

Сентябрь: доход 1250 руб, встречи 2

Октябрь:   убыток 220 руб, встречи 17

Ноябрь:    доход 7050 руб, встречи 0

Декабрь

Заказы     1 макет

Приход    6000

Расход    50

Встречи   0

До встречи!

Сидор Сидоров

SidSidor@rambler.ru

www.ros-maket.narod.ru

Вячеслав Гриневич (29 лет), создает бизнес на поставках автомобилей с аукционов Японии.

Всем привет!

В субботу 09 декабря первый раз по поводу партнерства пришли ко мне, а не я. Приходил агент нескольких страховых компаний и предложил мне разместить около их офиса (жилищное агентство) свой стенд (размером 1*2 метра), чтобы их посетители видели мою рекламу. А взамен хотел бы страховать приобретаемые у меня машины (если авто берется в кредит, то обычно банк требует его застраховать осаго+каско) и получать за это от страховщиков комиссию. В принципе предложение интересно – тем более что он будет получать свою комиссию только от заключенных сделок, но я буду сам тогда терять эту комиссию (у меня тоже есть договоренности со страховщиками). Таким образом, в плюсе: бесплатное размещение моей рекламы (причем в жилищное агентство часто обращаются люди имеющие деньги и на авто) и теоретическое увеличение посетителей у меня (нужно учесть, что в агентство приходят все время новые клиенты, а не те же самые как в случае объявления на подъездах). В минусе – недополученная прибыль от комиссий страхования. Так что пока оцениваю, что больше. Если надумаю, то с доходов размещу стенд.

Также дозвонился до инвесторов. Недели две назад встречался с пареньком, прорабатывавшим вопрос создания у нас в городе автоклуба (экстренная поддержка автомобилистов). Он то мне и дал телефон инвесторов. Оказалось они занимаются только финансированием в сфере строительства: помогают застройщикам, которым не хватает средств, но уже есть землеотвод и т.п.

Моя сфера деятельности им не подходит, да и мелковата. Я же обдумываю возможность привлечения порядка 0,5-1млн.руб. примерно под 35-40% годовых – на расширение спектра услуг моих и партнера в областном центре. Может у кого из читателей рассылки имеется опыт по нахождению такого уровня инвесторов?

В остальном пока без изменений: читаю рассылки и книги, поступило несколько звонков с расспросами, несколько посетителей. Твержу себе, что надо увеличивать поток посетителей – самый легкий путь увеличения доходов это «увеличение оборотов».  J

Вячеслав,

34601@mail.ru

Иван Иванов: Вячеслав, сколько в среднем клиентов приходит в день?

Иван Иванов:

Отчет за понедельник, 18 декабря.

Напоминаю: план на несколько дней был таков:

И уже традиционная фраза: Напоминать про планы я буду всегда. Чтобы не было соблазна забыть про запланированное. :)

По плану сделано:

Встреча в банке была назначена на 16.00.

В 14.00 началось совещание на РАБоте с присутствием Президента (не уйдешь). В результате я смог вырваться с совещания только в 17.30, и, естественно, все пришлось переносить на вторник.  :( Удалось только выпустить рассылку.

Забегая вперед, скажу, что встреча во вторник все-таки состоялась. :)

Но об этом в следующем выпуске.

Таблица пропусков:

http://slil.ru/23610639

План на ближайшие несколько дней:

Баланс на 114-й день создания бизнеса с нуля:

- расходы: 5330 руб. 0 коп. (1270 хостинг, 2160 хостинг, 1900 сайт)

- доходы: 0 руб. 0 коп.

- сальдо: минус 5330 руб. 0 коп.

Количество встреч с предпринимателями – 6.

Иван Иванов

iviv2006@rambler.ru

mail@effre.ru

http://www.effre.ru – EFFективное REшение проблем управления

http://www.s-0.ru/ - Создание бизнеса с нуля. Ежедневный отчет.

В реестр будут включаться только новые записи. Остальное найдете на сайте www.s-0.ru

Реестр ошибок (с их количеством):

Реестр опыта:

P.S. Как обычно, не удержусь, чтобы не сказать еще пару слов. Почему еще нужен большой тираж рассылки? Коллективный разум. Вы видите, как постепенно начинает расти количество интересных предложений? Чем больше будет читателей, тем большей силой разума будет обладать наше виртуальное сообщество. Это как суперкомпьютеры, которые собирают из большого числа обычных процессоров.

Поэтому я и прошу вас – подпишите ваших друзей и знакомых.

ВЫИГРАЕМ ВСЕ.