Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Уроки бюджетирования

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

341 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Уроки бюджетирования


Запрещено воспроизведение материалов рассылки без согласования с автором.
 

Рассылка консалтинговой группы ООО "Компании "Pro-Cont"
PRO-Cont.ru

| Перейти на сайт автора |                "Компания Pro-Cont. Культура управленческого учёта"  


| Выпуск 2 от 2007-05-08 |

Доброго времени суток, уважаемые подписчики!

       Сегодня я рассажу Вам о том, что такое система бюджетирования на предприятиях и как она должна формироваться.

       Бюджет - это количественное выражение предложенного менеджерами плана действий на будущий период времени и помощь в его координации и осуществлении. В бюджете содержаться финансовые аспекты ожиданий относительно будущих прибылей, движения денежных средств и финансового положения организации.

       Финансовые отчеты могут быть подготовлены не только за предыдущие периоды времени, но и по предстоящим - например, запланированный отчет о прибыли (бюджет прибыли и убытков), запланированный отчет о движении денежных средств (бюджет движения денежных средств) и запланированный бухгалтерский баланс (бюджетный баланс).

       Основой этих финансовых бюджетов могут быть нефинансовые бюджеты, например, в части объема производства и продаж в натуральном выражении, численность сотрудников и количества новых продуктов, которые будут выпущены на рынок.

       В хорошо управляемых организациях для цикла бюджетирования характерно следующее:

-                            --- планирование производится как в целом по организации, так и по отдельным подразделениям. Вся команда руководителей действует согласованно;

-                             ---  очерчен круг вопросов, по которым прогнозные значения будут сравниваться с фактическими результатами;

-                            ---  производится изучение причин отклонений от бюджетов. Если необходимо, проводятся корректировки.

-                            Новый процесс планирования начинается с учетом обратной связи и изменившихся условий.

       Формирование бюджетной системы внутри организации невозможно без создания генерального бюджета.

        Генеральный бюджет  - это всестороннее представление разработанных менеджерами операционных и финансовых бюджетов на будущий период времени (обычно на год) через систему показателей, которые суммируются в финансовых бюджетах. Он охватывает управленческие решения как в области операционной деятельности, так и в финансовой.

Ваши вопросы и пожелания, пожалуйста, присылайте по этому адресу.

| Написать автору |


Пожалуйста, рекомендуйте рассылку своим партнёрам! Для этого просто перешлите данный выпуск.


Тираж: 45 экз.
Архив рассылки: здесь.
Подписаться: web

Copyright © 2007 Tatyana Shiryaeva
Copyright © 2007 http://pro-cont.ru
All rights reserved worldwide.
В избранное