Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Твое призвание и любимое дело

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Здоровье, красота, долголетие" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Сергей

Статистика

912 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Развитие Руководителя:: Руководитель=Организация


Развитие Руководителя

интернет-газета

No27

Руководитель Всегда РАВНО организация

Вот я и вернулся из трудового загула по Москве:) Так сразу писать хочется, когда такая возможность начинает отсутствовать:) Такая мотивация просыпается, скажу вам. Но времени не было.

В этом выпуске я хотел бы несколько раскрыть тему Руководитель=Организация, само это понятие. Как мне стало ясно из ваших писем, бесед, консультаций, это понятие не понятно, не понято.

Когда возникает какая-то проблема в фирме, то руководитель ищет причины. И ГДЕ он ищет причины? В организации, в узлах организации. В людях, бизнесс-процессах, внешних обстоятельствах.

Вот руководитель находит нечто кажущееся причиной, удаляет(исправляет) найденное и все вроде хорошо стало. Но потом почему-то все снова съезжает и руководитель снова ищет причину и снова в организации. И так до бесконечности.

Вспомните примеры корпораций. Было все хреново, пришел новый управленец и все стало круто. Это вкратце:) И ЧАЩЕ всего, все становится лучше не потому, что новый руководитель находит более причинные причины в организации, он просто причины в себе видит, он все иначе делает. ОН САМ ДРУГОЙ. Поэтому часты случаи, когда новый управленец меняет всю команду. Она сама меняется, иначе быть не может. Для людей ВСЯ обстановка теперь станет иной, чуждой, отталкивающей.

Слабости руководителя всегда находят свое отражение в слабостях сотрудников(команды). И менять сотрудников абсолютно бесполезно. Почему это так, почему организация является отражением руководителя? До конца я сам еще не разобрался, но то, что это факт, я убедился на примерах сотен компаний.

Закопавшись в проблемах руководитель зовет бизнес-консультанта. И в 95%(а может и больше) случаев консультант начинает искать причины в организации, чинить ее. Лечить симптомы. Типа таблетки дает, которая действует лишь некоторое время, а потом все снова возвращается на привычный уровень. Как раз поэтому так много негатива в сторону бизнес-консультантов.

А некоторые бизнесмены просто подсаживаются на таблетки эти и постоянно на них живут. Толстые суммы денег утекают, а радости никакой.

Пока руководитель не начнет меняться САМ, организация ни капельки меняться не будет. Незачем ей это. А если вы начинаете меняться, чуть-чуть хотя бы, начинаете развиваться, то заметите, как зашуршить организация и начнет также изменяться. Некоторые вдруг захотят уволиться, некоторые вдруг изменятся, появятся новые проекты, люди и т.д. Большая просьба к тем, кто такое заметил, напишите мне, расскажите, что и как было с вашей организацией. asvs@bk.ru

Заниматься истинной причиной выгоднее. Может и подольше, чем симптомы убрать, но навсегда. К врачам вон народу много ходит, но многие ли излечиваются. А к настоящим Врачевателям ходят немногие, но те, кто действительно готов меняться.

Изменить свою компанию без изменений себя невозможно. Не начав с себя и отношения с любимым не изменятся, не станут другими. Все ж об этом помнят, только вот применять не хотят. Развитие, трансформация тем и сложна, что страшно, не хочется, да и просто лень. И лишь немногие сполна наслаждаются мощными результатами.

Об изменениях я уже писал, помните? Про скорость изменений, про изменения быстрее рынка. Так вот важная кроме интуиции, еще и смелость эти изменения внедрять.

В своем блоге я разместил аудио на тему этой статьи. Это аудио я записал еще в Москве, такое спонтанное говорение, поэтому не судите строго:). Заходите и скачивайте

Итак:

  1. Лечить симптомы, в отрыве от причины - бесполезно;

  2. Не меняясь сам, руководитель не изменит организацию;

  3. Меняться страшно, но можно:);

  4. Чем быстрее начать, тем быстрее будете на коне.

На сегодня все. Скачивайте аудио с блога моего, слушайте, делитесь впечатлениями, пишите комментарии в блог. Да, и пришлите мне свои истории, о том, как изменения в руководителе, заставляли меняться фирму(людей в ней).

Очень рекомендую вам подписаться на мою основную рассылку, эта скоро закроется. На основную рассылку можно подписаться на главной странице www.sanoshin.ru Для подписчиков основной рассылки доступны специальные скидки на обучающие курсы, веб-семинары, множество подарков. Подпишитесь сейчас!

Сергей Аношин asvs@bk.ru

новости консалтинг vip-тренинг тренинги статьи

Вы можете свободно использовать материалы этой интернет-газеты при указании обязательной ссылке на www.sanoshin.ru

В избранное