Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Управленческие решения: вопросы и ответы Критерии принятия решений


Информационный Канал Subscribe.Ru

ADDWIZE - Искусство управленческих решений
www.addwize.com

Управленческие решения: вопросы и ответы

Критерии принятия решений

Ответ на вопрос: Какие можно выделить критерии оценки риска принимаемых решений? Как эти критерии применять непосредственно в антикризисном управлении?

Риски, которые сопровождают процесс принятия решений:

  • Реализуемость: насколько удастся реализовать принятое решение (наличие информационных, финансовых, временных, человеческих, интеллектуальных и других ресурсов)
  • Эффективность: соотношение результат/затраты
  • Безопасность: влияние последствий принятого решения на другие процессы (решение одной проблемы не должно создавать новых проблем)

Соответственно, принимая решение необходимо опираться на:

  • четкие критерии оценки желаемого результата
  • экономическую эффективность планируемых изменений
  • доступность необходимых ресурсов (с учетом динамики развития ситуации)
  • возможность появления новых проблем

Я считаю, лучший результат появляется не в ходе анализа существующего положения и имеющихся в наличии ресурсов (что, естественно, также необходимо), а в процессе «идеального планирования», формирования картины идеального, желаемого состояния системы. Принятое решение, таким образом, еще можно оценить по степени приближения планируемого результата к идеальному.

Кризисная ситуация сопряжена с дополнительными ограничениями для управляющего. Эти ограничения имеют как психологическую, так и материальную природу. Главным же и «отягчающим» фактором становится дефицит времени.

В связи с этим управление в ситуации кризиса будет более успешным в следующих условиях:

  • Наличие заранее подготовленного плана действий на случай кризиса Сокращение перспективы планирования (ориентация на быстрые результаты)
  • Увеличение директивности и доли единоличных решений
  • Повышение частоты отчетности и жесткости форм контроля
  • Усиление интенсивности внутренних коммуникаций

Эти меры призваны сократить время принятия решений и достичь быстрых положительных результатов.

На вопрос ответил Василевский Игорь, партнер компании ADDWIZE


Школа бизнес-тренерского мастерства готовит новую презентацию
В рамках программы Школы бизнес-тренерского мастерства «Искусство бизнес-тренинга» готовится проведение следующей по порядку презентации. На этот раз, главной темой мероприятия будет «Оценка эффективности бизнес-тренера. Компетенции бизнесс-тренера». Подробности >>

Copyright © 2005 ADDWIZE

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.orgmanagement
Архив рассылки
Отписаться
Вспомнить пароль

В избранное