• Афоризмы
• Новости
  • Как управлять теми, кого нет
  • Финансовые директора жалуются на высокие зарплаты старших партнеров в Большой Четвёрке
  • Налоговики хотят дисквалифицировать создателей фирм-однодневок
  • С 1 сентября вступает в силу положение закона "О кредитных историях"
  • Отток капитала из РФ связан с отсутствием спроса на инвестиционные ресурсы внутри страны
• Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА
• Интервью
  • Проекты важнее денег
  • Андрей Быстрицкий: "СМИ все больше становятся бизнесом, то есть делом предпринимателей..."
  • Интервью с партнером Ernst & Young Джеральдом Гейджем
  • Интервью: Уильям Томас, гендиректор и совладелец Urals Energy Мы ценим свою независимость
  • Шуляковский Олег Борисович генеральный директор ОАО «Балтийский завод»
• Калькуляторы финансового аналитика
• Семинары, мастер классы, тренинги
• Статьи
• Калькуляторы финансового аналитика "Оценка инвестиционного проекта", "Анализ финансового состояния компании"
• Проектное управление в компании: плюсы и минусы
• Строительство для детей
• Черты западной и восточной бизнес-культур в российской действительности
• Взятка любит рост
• Три модели русского менеджмента
• Как пережить интервью?
• Круговорот начальников
• Триада власти: сила, богатство и знание
• Журналы
• Управление компанией №9 за 2005 год
• Управление персоналом N17 2005 год
• Менеджмент в России и за рубежом №4' 2005
• Литература
• Курс MBA по менеджменту
• Рискованный бизнес. Новые российские предприниматели рассказывают свои истории
• От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…
• Календарный план семинаров
• О НОУ "ИПП"

• Когда караван поворачивает назад, впереди оказывается хромой верблюд.
  Восточная мудрость
• Богатство подобно морской воде: чем больше ее пьешь, тем сильнее жажда.
  Шопенгауэр Артур
• Нам не дано предугадать, как слово наше отзовется …
• Монополии - они потому и монополии, что естественные.
  Ясин Евгений
• Если число сотрудников превысило тысячу, учреждение замыкается на себя, а внешний мир становится понятием иллюзорным.
  Паркинсон Сирил Норкот
• Учреждения работали бы превосходно, если бы не посетители.
  Сови Альфред
• "Думай о конце дела, о том, чтобы счастливо выйти, а не о том, чтобы красиво войти." - Витело
• Одно из самых ярких проявлений оптимизма - фраза: "Каким я был дураком!"

Как управлять теми, кого нет
Источник»Журнал "Кадровое дело"
Британские HR-специалисты бьют тревогу. Проблема отсутствия работников на рабочем месте по причине болезни грозит перерасти в финансовую катастрофу. По данным Конфедерации британской промышленности (Confederation of British Industry – CBI) эта проблема обходится работодателям почти в 500 фунтов стерлингов на одного сотрудника в год. В целом британская экономика ежегодно теряет на этом 12,2 миллиарда фунтов стерлингов. По результатам опроса, проведенного компанией FirstAssist, работающей в области здравоохранения, проблема управления отсутствиями попала в разряд самых важных HR-функций. 60% респондентов назвали управление отсутствиями одной из ключевых проблем, с которыми сталкиваются HR-подразделения компаний. Тем не менее, многие HR-специалисты до сих пор плохо представляют себе уровень стресса, получаемого сотрудниками на рабочем месте, а также, в какую сумму обходятся компании отсутствия сотрудников на работе по болезни.

Финансовые директора жалуются на высокие зарплаты старших партнеров в Большой Четвёрке
Источник»GAAP.ru
80% британских финансовых директоров считают зарплаты старших партнеров Большой Четвёрки чрезмерными. Например, в середине августа была раскрыта информация о вознаграждении исполнительного директора (chief executive) компании Делойт (Deloitte) Джон Коннолли (John Connolly) в размере 3,6 млн. фунтов (!). Опрос британского издания по финансам «The Accountancy Age» - «Reed Finance Big Question» показал, что 84 % из 261 участвующих в опросе финансовых директоров считают, что старшие партнёры Большой Четвёрки получают слишком много. Юлиан Гровс (Julian Groves) - финансовый директор Хэртфордширского Колледжа (Herts College) - считает, что партнеры получают действительно «бешеные деньги», но сомневается, что «они их действительно зарабатывали». Другие респонденты отметили, что большое самомнение является одной из главных причин для чрезмерных выплат.

Налоговики хотят дисквалифицировать создателей фирм-однодневок
Источник»Газета "Время Новостей"
Арсенал орудий налоговой службы, с помощью которых она выявляет нечестных плательщиков, пополнился неожиданной находкой. Как заявил вчера представитель Федеральной налоговой службы, его ведомство начало использовать дисквалификацию граждан для борьбы с фирмами-однодневками. Если при регистрации фирмы человека уличают в предоставлении заведомо ложных сведений, он может быть лишен права занимать руководящие должности в исполнительных органах компаний.
Как заявила вчера агентству Интерфакс-АФИ руководитель управления международного сотрудничества и обмена информацией ФНС Елена Толгская, в связи с тем, что нередко в регистрирующие органы представляются заведомо ложные сведения о юридических лицах, налоговая служба приступила к реализации части 4 статьи 14.25 Кодекса об административных правонарушениях. В этой части кодекс устанавливает ответственность за предоставление заведомо ложных сведений при регистрации юрлиц и индивидуальных предпринимателей. Одной из мер наказания является дисквалификация гражданина на срок до трех лет. По словам г-жи Толгской, первые случаи дисквалификации уже зафиксированы в Москве и Ростовской области. Оба раза дисквалификация выражалась в лишении физического лица права занимать руководящие должности в исполнительном органе управления компании, входить в совет директоров или наблюдательный совет и осуществлять управление компанией.

С 1 сентября вступает в силу положение закона "О кредитных историях"
Источник»Журнал "Консультант"
С 1 сентября начинает работу также Центральный каталог кредитных историй (ЦККИ) при Банке России, в котором будет храниться информация о том, в каком кредитном бюро лежит кредитная история того или иного клиента. Регулятором рынка кредитных бюро правительство недавно назначило Федеральную службу по финансовым рынкам (ФСФР). И для полноценной работы кредитных бюро Центробанку и ФСФР осталось создать соответствующие структурные подразделения и принять ряд документов. Закон №218-ФЗ "О кредитных историях" вступил в силу 1 июня. Он дает право каждому заемщику накапливать кредитную историю и обязывает банки передавать данные о кредитных историях клиентов с их согласия в кредитные бюро. В них будет храниться информация, описывающая заемщика и своевременность погашения взятых им кредитов. Обобщенные данные заемщиков должны храниться в ЦККИ, который ведет Центробанк. Согласно закону, в ЦККИ будут накапливаться "титульные листы" кредитных историй, с помощью которых можно будет найти то кредитное бюро, где хранится кредитная история заемщика. В "титульных листах" указываются лишь фамилия и имя или наименование заемщика, ИНН и данные о регистрации.

Отток капитала из РФ связан с отсутствием спроса на инвестиционные ресурсы внутри страны
Источник»Журнал "Финансовый директор"
По мнению главы Минэкономразвития Германа Грефа, отток капитала из РФ во многом связан с отсутствием спроса на инвестиционные ресурсы внутри России, нехваткой инвестиционных проектов внутри страны. Другими причинами являются коррупция, неразвитость институтов, незащищенность прав собственности, неразвитость инфраструктуры.

Осень 2005 15-я группа Вводная часть 11 – 15 октября Обзорная часть 14-18 ноября Экрамен 24 ноября 2005г. (четверг) Зима 2005-2006 16-я группа 17-я группа Вводная часть 29 ноября – 3 декабря 20 – 24 декабря Обзорная часть 6-10 февраля 6 - 10 февраля Экрамен 2 марта 2006г. (четверг) Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ "ИПП"

Проекты важнее денег
Источник»sistema.ru
Евтушенков Владимир Петрович - Президент АФК "Система"

Даже самые либеральные государства пользуются административным ресурсом для корректировки рыночных сил. Нынешний текст о промышленной политике - первая статья в серии из трех. Две следующие статьи (выйдут по четвергам) будут посвящены инструментам промполитики, а также ее субъектам. Мировая практика располагает целым арсеналом инструментов промышленной политики, они хорошо известны и легитимны для нашего правового поля, но остаются на российском поле вне игры.
Знания без применения.
Согласно последнему крупному исследованию ВШЭ, посвященному структурным реформам, почти три четверти предприятий России демонстрируют отрицательные темпы накопления капитала, т. е. проедают свои основные фонды. Государственное регулирование сводится к искусственному поддерживанию на плаву неконкурентоспособных предприятий за счет явных или скрытых субсидий. О чем, казалось бы, беспокоиться, раз у нас под ногами "неисчерпаемые" богатства недр? Но объем добычи газа с 2005 г. уже не сможет обеспечить даже текущие потребности страны и экспортные поставки. А высокая рентабельность российских нефтяных компаний существует только благодаря десятикратно более низкому по сравнению с развитыми странами уровню жизни. В то же время сферу реальных конкурентных преимуществ России составляют комплексные мультимедийные системы, гражданская авиационная и ракетно-космическая техника, "повышающие" технологии энергетики, биотехнология, ряд других наукоемких направлений. По некоторым оценкам, из применяемых в мире полусотни макротехнологий нашей стране принадлежит около трети. Однако, щедро производя знания, Россия не может их применить. Почему? Объяснение, казалось бы, одно - на инновации нет денег. Но более пристальное рассмотрение вопроса не оставляет сомнений в том, что на самом деле критичной является ситуация с использованием другого ресурса.

Андрей Быстрицкий: "СМИ все больше становятся бизнесом, то есть делом предпринимателей..."
Источник»СМИ.ru
Быстрицкий Андрей Георгиевич - заместитель генерального директора ВГТРК, Директор дирекции информационных программ телеканала "Россия", главный редактор журнала "Апология".

Вопрос: Андрей Георгиевич, скажите, пожалуйста, сейчас наши ВУЗы выпускают огромное количество журналистов. Наверняка, вам иногда приходится общаться с молодым поколением. Как вы считаете, качество подготовки этих специалистов упало (по сравнению с советскими временами)? (Виктор, Абакан)
Ответ: Нет, не думаю, что упало. Мы вот создали факультет журналистики при Высшей школе экономики и вовсе не считаем, что там плохое качество образования. Да и МГУ выпускает вполне приличных журналистов. Дело в другом. В том, что нет ясного понимания, что такое журналистское образование. Журналистика не может быть самостоятельной гуманитарной дисциплиной. Она на что-то надстраивается, на что-то более фундаментальное. В основе, как я думаю, всего три типа гуманитарного образования - филологическое, историческое и юридическое. Журналистика же или философия - специализация, в идеале возможная ПОСЛЕ получения базового гуманитарного образования.

Интервью с партнером Ernst & Young Джеральдом Гейджем
Источник»RBCdaily
Отечественный рынок недвижимости в течение последних лет претерпевает важные изменения. О тенденциях на рынке недвижимости и факторах, влияющих на его развитие, с корреспондентом РБК побеседовал Джеральд Гейдж, партнер отдела консультационных услуг в области недвижимости компании Ernst & Young.

РБК: Вы работаете в России с 1994 г. и были свидетелем всех изменений, которые происходили на отечественном рынке недвижимости. Какие наиболее важные изменения произошли в последнее время?

Дж. Г.: На рынке коммерческой недвижимости действует основное правило: "Что хорошо для бизнеса - хорошо для недвижимости". Это говорит о том, что происходящие на рынке недвижимости изменения в основном вызваны трансформацией деловой среды. Среди ключевых тенденций хотелось бы назвать вертикальную интеграцию государственно-политической структуры, дальнейшее совершенствование налоговой системы, реформу банковской системы, давление правительства на бизнес через налоговые органы, присвоение России инвестиционного рейтинга, а также накапливание опыта рыночных отношений.

Хотя некоторые из перечисленных изменений считаются вредными для бизнеса, состояние деловой среды в целом продолжает способствовать экономическому росту. Рост компаний обусловливает рост рынка всех категорий коммерческой недвижимости.

Применительно к рынку недвижимости наиболее значимым сдвигом стало развитие рыночной экономики в течение последних 15 лет и особенно 7 лет после финансового кризиса. С каждым прошедшим месяцем появляются новые данные о состоянии рынка недвижимости, которые инвесторы получают на основании заключенных договоров аренды и купли-продажи. Наличие такой информации позволяет участникам рынка уверенно принимать решения, содействует росту рыночной активности.

Второе важное изменение связано с повышением качества и увеличением количества объектов недвижимости на рынке. Каждый новый или восстановленный объект недвижимости увеличивает выбор для инвесторов и увеличивает количество высококачественных объектов недвижимости на российском рынке. Развитие этого процесса в конечном итоге обусловит привлечение на рынок внешних инвесторов, которое мы ожидаем.

Интервью: Уильям Томас, гендиректор и совладелец Urals Energy Мы ценим свою независимость
Источник»Газета "Ведомости"
Гендиректор Urals Energy Уильям Томас собирается удвоить капитализацию компании за два года
Томас Уильям - гендиректор и совладелец Urals Energy
На сайте Лондонской фондовой биржи новость об IPO, проведенном Urals Energy, остается главной уже неделю. Акции компании, которая добывает нефть в России, вызвали ажиотаж — спрос превысил предложение в пять раз. Хотя в сравнении с нефтяными гигантами России Urals Energy выглядит скромно, ее гендиректор и совладелец техасец Уильям Томас горд тем, что ему вместе с российскими партнерами удалось буквально за 1,5 года создать бизнес, который так понравился инвестфондам.
Долгое время его компания славилась закрытостью, но перед IPO ей пришлось раскрыть своих акционеров. Оказалось, что Леонид Дьяченко, бывший зять Бориса Ельцина, не является главным владельцем компании. Выпускник МАТИ, когда-то работавший инженером в КБ “Салют”, 41-летний Дьяченко сейчас руководит деятельностью Urals Energy в России. Его старшими партнерами являются 46-летний Вячеслав Ровнейко и 53-летний Георгий Рамзайцев. Ровнейко, возглавляющий совет директоров компании, в 1980-е гг. работал в “Союзнефтеэкспорте”, а сейчас является совладельцем бельгийской нефтетрейдинговой компании Nafta (B) N.V., которую возглавляет Рамзайцев. Оба партнера — выпускники МГИМО. О том, как их пути пересеклись с Уильямом Томасом, гендиректор Urals Energy с удовольствием рассказал “Ведомостям”.

Шуляковский Олег Борисович генеральный директор ОАО «Балтийский завод»
Источник» Газета "Ведомости"
Шуляковский Олег Борисович Генеральный директор ОАО "Балтийский завод".
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ — Олег Шуляковский, проработавший на Балтийском судостроительном заводе 34 года, в том числе последние 14 лет — в качестве генерального директора, на прошлой неделе объявил о своей отставке. Поводом для этого стала покупка контрольного пакета акций завода группой Объединенная промышленная корпорация, принадлежащей акционерам Межпромбанка. Возглавляя предприятие с 1991 г., Шуляковский всегда умел найти общий язык с неоднократно менявшимися собственниками, но не в этот раз. Реальными причинами ухода он называет разочарование в перспективах российского судостроения и нежелание участвовать в любых проектах, которые приведут к ликвидации родной верфи. О том, почему ситуация стала столь критичной, Олег Шуляковский рассказал в интервью “Ведомостям”.
— Группа “ИСТ”, продавшая акции завода Объединенной промышленной корпорации, впервые стала акционером Балтийского завода в 1992 г. Почему именно “ИСТ” получила контроль над предприятием?

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Преимущества Калькуляторов:

• Удобны и просты в работе
• Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
• Возможность модификаций программ
• Среда реализации - MS Excel.

13-14 октября	«ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ: анализ и основы планирование»
6-7 октября	«Современные системы оплаты труда. Стимулирование персонала»
12-13 октября	«Управление сбытом (продажами)» /для руководителей отделов/
14 октября	"Новое в МСФО 32 и 39: учет финансовых инструментов". Мастер-класс Л. ГОРБАТОВА
21 октября	«Практика проверки Государственной инспекцией труда (ГИТ) кадровых документов организации. Обжалование решений ГИТ» Участвует: Алексей Михайлович МАРТЫНОВ Главный государственный инспектор труда в Санкт-Петербурге
25-26 октября	«ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров (финансовый и инвестиционный анализ)»

Калькуляторы финансового аналитика
"Оценка инвестиционного проекта",
"Анализ финансового состояния компании"
Источник» НОУ "ИПП"
Васина Анна Алексеевна
Регулярный анализ финансового состояния компании, оценка и отбор эффективных инвестиционных проектов, подготовка бизнес-планов для получения кредита в банке или привлечения инвестора - задачи, с которыми регулярно сталкивается финансовый аналитик любой компании, независимо от масштаба и отрасли. Решение этих задач невозможно без проведения расчетов - точных, оперативных, многовариантных. Именно в этот момент могут потребоваться финансовые калькуляторы "Анализ финансового состояния компании" и "Оценка инвестиционного проекта". В основе расчетов лежат всем известные методики оценки эффективности и финансовой состоятельности инвестиционных проектов и проведения анализа финансового состояния компании. Калькуляторы осуществляют расчет показателей, характеризующих состояние компании и инвестиционного проекта, необходимых менеджменту, собственнику, банку, инвестору. Расчеты, проведенные с использованием программ, могут быть представлены на рассмотрение самым взыскательным специалистам. Они увидят необходимые для себя методики, показатели и представление результатов. Калькуляторы позволяют решать достаточно сложные задачи, но при этом они удобны в работе, в них нет перегруженности "наворотами". Открытые для просмотра алгоритмы расчетов, а также автоматически вызываемые подсказки делают процесс освоения калькуляторов минимальным. Открытость и возможность модификаций программ обеспечивает среда их реализации - MS Excel.

Проектное управление в компании: плюсы и минусы
Источник»Журнал "Финансовый директор"
По материалам «круглого стола», проведенного редакцией журнала «Финансовый директор»

Представляем участников «круглого стола»:

Валерий Васильев, директор департамента систем управления проектами компании «ЛАНИТ»

Ольга Каненкова, руководитель департамента налогообложения, бухучета и консолидации отчетности компании «Автофрамос»/ RENAULT

Марина Осипова, финансовый директор компании «Дионис Клуб»

Олег Фракин, финансовый директор холдинга «Винный Мир»

Что такое проект

В разных компаниях под проектом понимаются разные инициативы. Одни выделяют в проекты мероприятия, бюджет которых превышает конкретную сумму, другие считают проектом только определенный вид деятельности, например открытие магазина. Мы решили выяснить у участников «круглого стола», что они вкладывают в понятие «проект».

Строительство для детей
Источник»Газета "Ведомости"
Муцоев Зелимхан Аликоевич. - Депутат Государственной Думы от 166 Первоуральского одномандатного избирательного округа.

Евтушенков Владимир Петрович - председатель совета директоров АФК Система, руководитель комитета РСПП по промышленной политике газета "Ведомости"

Строительство может стать для бизнесменов из других отраслей способом не только выгодно пристроить свободные средства, но и найти занятие для подросших наследников. Компания “Регионы”, управляемая сыновьями совладельцев АФК “Система” Владимира Евтушенкова и Первоуральского новотрубного завода Зелимхана Муцоева, вложит до $800 млн в создание сети торгово-развлекательных центров.
О том, что фирмы, подконтрольные старшим Евтушенкову и Муцоеву, на паритетных условиях учредили девелоперскую компанию “Регионы”, “Ведомостям” рассказал Амиран Муцоев. Управление компанией бизнесмены доверили своим сыновьям — Феликсу Евтушенкову, Амирану и Алику Муцоевым. Все трое входят в совет директоров “Регионов”. Эту информацию подтвердил Феликс Евтушенков. Партнерство отца с Евтушенковым-старшим Амиран объясняет их десятилетним знакомством: “Не раз были совместные проекты”.
По словам Амирана Муцоева, “Регионы” созданы для инвестирования в строительство торгово-развлекательных комплексов (ТРК) площадью по 35 000-50 000 кв. м в 32 городах с населением от 400 000 человек. Рабочее название торговых комплексов — “Детский мир”, поскольку обязательным якорным арендатором в них будет входящий в “Систему” одноименный магазин детских товаров. Разработка торговой марки заказана компании Leo Burnett. “Регионы” уже приобрели 10 участков общей площадью около 30 га. Первым откроется ТРК (60 000 кв. м) в районе Ржевка Санкт-Петербурга. Его строительство уже началось, а ввод в эксплуатацию намечен на конец 2006 г. На очереди — Красноярск, Нижний Новгород, Самара, Уфа, Воронеж и др. Инвестиционный бюджет “Регионов” составляет $800 млн, освоить его планируется в течение пяти лет. Средства старшие Евтушенков и Муцоев инвестируют в равных долях.

Черты западной и восточной бизнес-культур в российской действительности
Источник»Элитариум.Ру
Бессмысленно копировать американские и японские схемы; нужно создавать российскую, которая подходила бы к нашим условиям. Мы объединяем черты западной и восточной культур. Какие принципы этих культур можно воспроизвести в условиях российской действительности?

Каждая компания так или иначе имела набор ценностей и целей, концепции политики деятельности, проводимые, как правило, одним человеком — основателем или руководителем фирмы. Такая философия существовала и существует сейчас на многих российских предприятиях, но она не исполняет основной своей функции — сплочения групп, влияющих на деятельность предприятия, следовательно, повышения эффективности работы фирмы.

Существует две довольно противоречивые модели философии организации — американская, основанная на индивидуализме, и японская, базирующаяся на коллективном подходе и преданности. Две эти системы расположены как бы на разных полюсах и имеют противоречащие друг другу принципы:

• узкоспециализированность и высокий профессиональный уровень одного специалиста в американской модели — ротация и разносторонность подготовки в Японии;
• индивидуализм и конкуренция — патернализм и сотрудничество;
• высокая текучесть кадров — пожизненный найм;
• рекрутинг высококвалифицированных специалистов без затрат на их обучение — упор на обучение и переподготовку в компании;
• личная заинтересованность — преданность фирме.

Три модели русского менеджмента
Источник»Элитариум.Ру

В новомодных пособиях по менеджменту муссируется тезис о насущной необходимости постановки в наших компаниях так называемого "регулярного менеджмента", под которым понимаются азы науки управления, но никак не передовые технологии менеджмента. Такой подход (его трудно назвать иначе, чем "наука уцелеть") рекомендуют и западные консультанты, потчующие наших менеджеров допотопными знаниями и теориями, уже давно похороненными за рубежом. И не мудрено. Зачем же им учить нас, как преуспеть в конкуренции? Удивительно, что подобная позиция находит поддержку и признание у патриотов — державников, всюду (к месту и не к месту) толкующих о нашей самобытности, культурно-исторической исключительности, благодаря которым зарубежные технологии управления у нас не работают. А может, все дело в том, что не те технологии управления были позаимствованы?

Сегодня России, как никогда, нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Это означает способность компании решать, казалось бы, взаимоисключающие задачи: одновременно повышать качество и производительность, быть лидером в области удовлетворения нужд и запросов потребителей (по ассортименту и новизне предлагаемой продукции, уровню обслуживания и т.п.) и обеспечивать приемлемый уровень цен за счет постоянного снижения издержек.

С производительностью и качеством в России положение обстоит не лучше (если не хуже), чем в бывшем СССР. По большинству товарных позиций качество продукции российских предприятий в 1997 г. снизилось по сравнению с 1990 г., а уровень производительности труда в российской промышленности составляет не более 10% уровня производительности труда в американской промышленности (в СССР он был 25%). Нашим менеджерам предстоит решить, способны они сделать управление главным фактором конкурентоспособности, а значит, и долгосрочного преуспевания в бизнесе, или должны заниматься лишь поиском способа выживания на рынке.

Как пережить интервью?
Источник»worldeconomy.ru
Для того, чтобы в наши дни получить хорошую работу, больше недостаточно как следует начистить ботинки перед интервью, и написать в свое резюме побольше всего героического. Работодателям хочется чего-то новенького, и, если верить корреспондентам агентства новостей ВВС, их фантазия просто не знает границ. Так, по словам одного из кандидатов, сотрудник службы кадров попросил у него поболтать с плюшевым медвежонком, тогда как другого кандидата долго расспрашивали про то, понимает ли он, что ощущает убийца в момент совершения преступления. Итак, что же заставляет компании пускаться на подобные ухищрения, а кандидатов – беспрекословно выносить их?

Круговорот начальников
Источник»Газета "Ведомости"
Менеджеры часто жалуются на текучку кадров. Но частая смена руководителей представляет ничуть не меньшую проблему. Если начальники меняются один за другим, то при определенных обстоятельствах это может повредить карьере их подчиненных. В течение трех лет у менеджера по персоналу Терры Вансант-Стерн сменилось пять руководителей. Одному начальнику нравились отчеты, обильно украшенные графиками и диаграммами. Другой требовал свежую информацию со своего автоответчика. Кто-то никогда не просил, чтобы она из Денвера приезжала к нему в Вашингтон, а кто-то требовал, чтобы она приезжала в Вашингтон два раза в месяц. “У каждого из них был собственный стиль общения, — говорит Вансант-Стерн. — Это было очень утомительно”. Разумная частота В наши дни директора компаний легче, чем раньше, увольняют и принимают на работу менеджеров. К тому же участившиеся слияния и поглощения влекут за собой кадровые перестановки. В свою очередь, сами менеджеры, которые в последние годы страдали от большого объема работы и невысоких зарплат, теперь используют каждую возможность получить более выгодную должность — и покинуть своих бывших подчиненных. Так что же такое слишком частая смена руководства? Это зависит от компании, отрасли и того, насколько ее сотрудники устойчивы к изменениям. Для подавляющего большинства подчиненных смена руководителя даже раз в год может стать серьезным стрессом, утверждает Карен Армон, президент тренинговой компании Alliance Resources. Если руководители меняются чаще, чем раз в 2-3 года, это чревато как минимум двумя проблемами, считает руководитель направления организационного развития исследовательско-консультационной компании “Альт” Татьяна Андреева. У каждого начальника, во-первых, собственная манера общения, управления и контроля и, во-вторых, свое понимание приоритетов и целей компании. Если к первому подчиненные еще могут адаптироваться, то второе, приводящее к постоянным переменам курса, вполне способно вызвать недоверие к менеджменту и может привести к саботажу, добавляет она.

Триада власти: сила, богатство и знание
Источник»Элитариум.Ру
Существует немало различных «инструментов» и «уровней» власти. Среди них первостепенно важными являются насилие, богатство и знания, которые определяются как основные ресурсы власти.
В своей монографии "Метаморфозы власти" Тоффлер считает, что наиболее разносторонни и основательны знания, поскольку с их помощью человек в состоянии решить задачи, которые могли бы потребовать использования насилия или богатства. Зачастую знания можно использовать так, чтобы другие люди были вынуждены действовать желательным для субъекта способом, а не в собственных интересах. Знания дают власть высочайшего качества.
Из трех источников власти (сила, богатство, знание) знание распределяется хуже. Перераспределить знания (в особенности знания о знаниях) важнее, чем другие главные средства власти. Это может привести и к перераспределению силы и богатства. Сверхконцентрация средств власти опасна (аналогичным образом опасна недостаточная концентрация этих средств).
Роль знаний качественно изменилась, произошло возвышение новой системы создания материальных ценностей. Это стало причиной, способствовавшей структурным переменам во всей системе властных отношений. Новая революционная система создания материальных ценностей не может распространяться, не вызвав личных, политических и международных конфликтов. Изменились способы создания благосостояния и формирования экономических отношений. В итоге они столкнулись с теми субъектами власти, которые отстаивают свои интересы и чье господство было рождено предыдущей системой. Возникли ожесточенные противоречия, поскольку каждая сторона борется за контроль над будущим.

Управление компанией №9 за 2005 год
В номере»

• Удобряй и властвуй
• Доверяйте партнерам!
• Фактор факторинга
• Пути обновления основных фондов
• Продолжая традиции
• Чёртик из табакерки Особенности рекрутмента через Интернет
• Карьера возможностей Как удерживать менеджеров в компании и стоит ли это делать?
• Современные маркетинговые коммуникации
• Бюджетирование холдингов: проблемы и решения
• Центры стоимости
• Идеальный холдинг: финансовые потоки и налогообложение
• Трансфертное ценообразование
• Советы директоров предприятий с SOE в России

В номере»

• Большая вера начинается со слова, а через большую веру приходит большой успех. Интервью с С.Мясоедовым
• Альтернативы MBA на российском рынке нет.
• Элитность не в закрытости, а в качестве и глубине образовательного процесса. Интервью с В.Максимовым
• Ключевым фактором успеха изменений становится правильное построение системы внутренних коммуникаций. Интервью с А.Катковой
• "КАДРЫ" для кадровиков
• Проблемы формирования брэндов на рынке российского консалтинга М.Логвиненко
• Применение гибридной модели мотивации для управления персоналом медицинских учреждений Ю.Бойко, М.Путин, А. Лукашев, С.Сурков, А.Хрупалов
• Практика защиты конфиденциальности информации-торговых секретов компаний США. О.Говорухин, А.Демушкин
• Надо ли сохранять в будущем институт совместительства? В.Сойфер
• О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии. С.Евдокимов, Д.Морозов, И.Розин, Е.Голубин

• Квантовая природа менеджмента
• Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых
• Наблюдение природы корпоративных отношений
• Особенности механизма регулирования конкуренции предприятий, занимающих доминирующее положение на товарных рынках
• Бенчмаркинг как современный метод управления бизнесом
• Управление стоимостью бизнеса группы компаний
• Менеджмент безопасности промышленного предприятия
• ИСО 9000 -помощник руководителя

• Под редакцией Аллена Р. Коэна
  Курс MBA по менеджменту

  Для написания "Курса МВА по менеджменту" редактору книги Аллену Коэну удалось собрать лучших преподавателей ведущих западных бизнес-школ. Среди них Розабет Мосс Катер (Harvard Business School), Дэвид Л.Брэдфорд (Stanford University), Дуглас Т.Холл (Boston University) и др. В книге рассматриваются вопросы лидерства, оптимизации структуры организации, стратегии ведения переговоров, управления изменениями и другие наиболее сложные вопросы современного бизнеса. Вся информация, представленная в книге, преподается в лучших бизнес-школах и предназначена для того, чтобы развить личные управленческие и организационные навыки. Все главы написаны ярким живым языком и полны практических рекомендаций, основанных на исследованиях и опыте реального бизнеса. Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам, аспирантам и преподавателям экономических вузов.
  » Подробнее о книге

• Рискованный бизнес. Новые российские предприниматели рассказывают свои истории

  Книга рассказывает об опыте отдельных российских бизнесменов. В основу книги легли истории двенадцати предпринимателей. Также дан обзор истории российского предпринимательства XVIII-XIX веков, в которой можно отыскать немало интересных аналогий с сегодняшним днем.
  » Подробнее о книге

• Джим Коллинз
  От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

  `Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента - от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством`. Питер Друкер `Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас`. Брайан Дюмен, Fortune
  » Подробнее о книге

• 4 - 5 октября Трансформация финансовой отчетности российских компаний в соответствии с МСФО
• 5 - 6 октября Практика управления финансами компании: анализ и основы планирования
• 11 - 15 октября МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 12 - 13 октября Управление сбытом (продажами) /для руководителей отделов и департаментов/
• 13 - 14 октября Современные системы оплаты труда. Практика стимулирования персонала
• 14 октября Новое в МСФО 32 и 39: учет финансовых инструментов
• 18 октября Фондовый рынок для начинающих. Инвестирование. Способы борьбы с обесцениванием денег
• 18 - 19 октября Экспресс-курс. МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 19 - 20 октября Трудовой договор с преподавателями ВУЗов
• 21 октября Государственная инспекция труда (ГИТ). Практика проведения проверки в организации. Обжалование решений государственных инспекторов труда
• 25 - 26 октября Финансы компании для нефинансового менеджера (финансовый и инвестиционный анализ)
• 26 - 27 октября Бюджетирование: техника и инструменты
• 27 - 28 октября Аттестация и оценка персонала
• 31 октября - 1 ноябня Консолидированная отчетность в соответствии с МСФО

• 1 - 2 ноября Управление закупками
• 2 - 3 ноября Бухгалтерская финансовая отчётность: как ее понимать и с ней работать (Экспресс-курс для нефинансовых менеджеров)
• 10 - 11 ноября Промышленный маркетинг
• 11 ноября Международные стандарты финансовой отчетности. (МСФО) для руководителя
• 16 - 17 ноября Планирование и прогнозирование сбыта компании
• 16 - 18 ноября Секретарь организации: делопроизводство, деловой этикет, эффективная коммуникация
• 17 - 18 ноября Коммерческая оценка инвестиционного проекта
• 18 ноября Трудовая книжка работника. Архив организации Закон "Об архивном деле в РФ" N 125-ФЗ
• 23 - 24 ноября Практика применения трудового законодательства РФ. Новое в законодательстве о труде
• 24 - 25 ноября Нормирование труда и тарификация в организации
• 24 - 25 ноября Практическая конференция «Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО): практика перехода и внедрения»
• 29 ноября Локальные нормативные акты организации
• 29 - 30 ноября Ценообразование - маркетинговый подход

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

• Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
• Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
• Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
• Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
• Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
• Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
• Оказание консультационных услуг.

• по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участн7703а, телефон/факс);
• по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;

[ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры | к содержанию ]