Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как повысить доход ?

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 4 RSS
←   Апрель 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 15-03-2007

Автор
Вася

Статистика

4 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес-Образование - новые методы. Управление на расстоянии. Что я получил от ШСД?


Что я получил от ШСД?

Пишу свой отчет по АДЖ. Он все расскажет.

По АДЖ:

представителей ИДЦ:

По плану  на апрель - 12 по СНГ -всего 3.

Доход - 200000 дол.США - факт.6000.

Причины  - слабая рекламная кампания.

               - неэффективное проведение АДЖ.

Решение:

Использовать рассылку ШСД, СУП как свою. И заодно могу через них раскрутить свою рассылку и подобрать партнеров по регионам. И в газету писать больше про проект. И тренинги проводить пошагово и просить читать рассылку.

На АДИ много сам говорю. Договорились, что будем по очереди вести дневник АДЖ. Первая  - Галия. Вывели следующую цель рефлексии - она должна заканчиваться четкой командой действий на следующий день.

АДИ.

Пришли 2 человека.

В который раз получился монолог. Договорились, что участники принесут свои планы с цифрами уточненными, а они пришли послушать. Как на собрание. Как сделать, чтобы приходили люди и делились успехами,  а не очередными причитаниями по поводу того что не получилось? Ведь если человек признает ошибки, тогда их и легче исправить, и на него можно ответить? От Галии прозвучал вопрос - В очередной раз не получается подписать договор. Что делать? На вопрос - а что ты думаешь? Долгое молчание и ответ - я не умею. И только после получаса выпытывания почему - ответ - я думаю у меня не получится. Это была ее первая мысль самостоятельная. И это ее образ мышления. Потом она призналась что она младшая в семье и за нее всегда все делали родители или старшие.

Поэтому она действовать самостоятельно боится. Попробовали тест про стакан с водой. Результат - настрой пессимиста.

Решили:

Она действует всегда с оптимизмом.

Завтра заключает 6 договоров на сумму 30000 тенге.

Послезавтра подключает интернет.

В это воскресенье едет к родителям.

По утрам она уже начала заниматься спортом.

Результат АДЖ - форма проведения АДИ и АДЖ не устраивает ни меня, ни других. Значительных результатов мало. Значит надо менять. АДИ - вопрос - ответ. Значит на АДИ надо ставить вопрос на пленар. Вопросы из тех, на которых тормозят участники. Вопросы возникают при обсуждении поставленнных задач по планам. Планы составляются в начале АДЖ. Ничего нового. Почему не идет?

Мы добираемся до вопроса, на котором тормозит участник. Разбираем варианты, даем ответы из своего опыта, участник обещает применить завтра, а на следующей встрече выясняется что он так и не применил наши рекомендации. Тормозит. Что делать в таких случаях? Выяснить причины:

- почему тормозит?

- это ли на самом деле мешает?

- сколько раз можно отвечать на этот вопрос?

- что делать с тем, кто тормозит?

Мое предложение - если человек в 3-й раз томозит по одному и тому же вопросу и не начинает действовать по рекомендациям - мы прекращаем ведение с ним переговоров. Ошибкой моей было не брать за участие в проекте денег. Это еще одна причина откладывания решения поставленных дел, но только до этого это в этом участвовал ты сам, а теперь так - же по привычке ты откладываешь уже общие дела. И грузишь своими комплексами уже всю группу. А они тратят деньги свои и время, чтобы помочь тебе понять это. Бесплатно. В общем халява. Теперь будем брать деньги вперед за участие в АДЖ.  И если не начинает действовать - прекращаем переадресовывать ему заказы.

А сам он конечно может приносить заказы и получать доходы. Но сам.

В общем решений два:

1. Писать о проекте и ходе его выполнения везде в ресурсы партнеров;

2. Халяву прекращаем - берем предоплату за участие в проекте;

3. Работаем по плану.

4. Получаем результаты.

5. Радуемся жизни.

 

PS.

Этот отчет и вообще все названия в тексте  я применяю в жизни, т.к. считаю их полезными и конкретными, и считаю себя партнером ШСД. Хотя результат как партнер ШСД приношу малый для всей команды. Поэтому ставлю задачу - приносить пользу всем партнерам ШСД.  В первую очередь через донесения пользы от проекта Информационно-Диспетчерский Центр. И доведения их количества до 100 по СНГ к 30.07.07. Который я привел в удобный для применения вид благодаря ШСД. И рассылку пишу. Газета «Бизнес-Образование» начала приносить доход. И полезной стала.

 Это я о том, что положительного я получил от ШСД. Есть польза. Большая. Решения принимать начинаешь.  

Чего всем желаю.

Принимайте решения. Не тормозите.

 

Нурлан Мухамбеткалиев, Проект "Информационно-Диспетчерский Центр", trianurl@rambler.ru, www.napzko.com, рассылка "Бизнес-Образование - новые методы. Управление бизнесом на расстоянии" - адрес: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.napzko

 

 

 

 

 

 
В избранное