Опубликуй пожалуйста рекламный листок об условиях участия на АДИ Киев 10-12 сентября. Смотри ниже.

И еще несколько слов о результатах ОДИ лично для меня.

Ценной мыслью для меня стало следующее осознание смысла ведения моего бизнеса.

Кстати, оно началось в самом начале ОДИ. Тогда, когда мы разлеглись на душистой травке под мягким заходящим солнышком, оводы попрятались, комары еще не вышли на охоту, а мы начали знакомиться, заявляя кто зачем приехал на ОДИ.

Как помнишь мы с Игорем Базылевым затеяли консультирование меня по поводу раскрутки моего бизнеса Тонус Рос в России.

Среди всего трепа и смеха, в ходе обсуждения, прозвучали такие мысли. Что на самом деле я гораздо меньше знаю о своей продукции (бандажах, корсетах, корректорах осанки) чем мои клиенты.

Но главное, что меня это и не интересует, а еще более главное, что я уверен, что эта продукция по большому счету и не помогает человеку.

Не помогает не в смысле ее качества, а в смысле, что по-большому счету, например, ребенку для исправления осанки нужен не корректор осанки, а правильный и здоровый образ жизни.

То же самое можно сказать и о шортах для похудения и других моих товарах. А тот родитель, который покупает ребенку корректор от сколиоза (может по своему слабоумию) хочет (морально) спрятаться от осознания и действительного решения этой проблемы. Ну, типа, вот мол я какой хороший, трачу деньги на своего ребенка, забочусь о нем. А для решения проблемы и денег то тратить не нужно!

Короче, в моем бизнесе передо мной на лицо противоречие. Как нормальный человек, я понимаю, что (как выразился один из подписчиков моей рассылки) “доступность для людей этого товара способствует все большему удалению их от Природы, от Истины”. С другой стороны, как бизнесмен я заинтересован, чтобы этот товар продавался все больше и больше. Что делать? Как удовлетворить обе половинки себя, прийти к согласию?

Кстати этот вопрос возникает, наверно, у большинства бизнесменов, я даже не говорю за врачей, юристов, консультантов и т.д.

Думаете владелец табачной фабрики считает, что курение помогает курильщикам? Или врач выписывающий дорогую систему лечения не понимает, что загоняет пациентов в другие болезни и зависимости. Вот.

Ну а на нашем обсуждении меня начала догонять такая мысль – смысл стратегии моих продаж не навязывать и не рекламировать товар. Но, мой товар должен стоять в каждой аптеке к лицу покупателя.

Покупатель, смотря на упаковку и понимая, что это за товар, для каких целей он предназначен, сам, без навязывания, принимает решение покупать или нет. Фактически, использовать эти “костыли” или действительно решить свою проблему здоровья.

Если же он решает использовать “костыли”, то я могу донести до него, что есть другой, более эффективный и дешевый способ решения проблемы. Например, в упаковку можно вложить вкладыш с информацией о методах тренировок и т.д. для коррекции осанки или похудения.

Или, более радикально, выдержку из книги “Пособие для слабоумных родителей” о влиянии школы на осанку ребенка. Таким образом, с одной стороны я достигаю цели повышения осознанности человека, с другой стороны как раз для повышения этой осознанности мне и надо повышать уровень продаж. (Кстати идея о вкладышах, это только одно из сильных решений, надо еще подумать над другими)

Далее, как предприниматель я не могу позволить себе потратить деньги на вкладыши (увеличить себестоимость продукции). Здесь сильным решением может быть такое. Есть ортопедические клиники, тренажерные залы, Школа Своего Тела, в конце концов, которые “заинтересованы” в том, что бы мои покупатели “повысили свою осознанность” и пришли к ним.

Стоимость изготовления 1000 вкладышей с рекламкой на ризографе в пределах 20-30 дол.

Ну и свои трудозатраты по привлечению спонсоров, организации печати и вложения в упаковку можно оценить в 50 дол. А обосновать выгодность такой 200 долларовой рекламы для тренажерного зала, я думая вполне реально. Вот и еще один из источников прибыли для регионального представителя. Я считаю, что эта реклама лучше всего сработает на региональном уровне.

Еще с одной стороны, наличие такой “анти-рекламы” своему товару делает мой товар уникальным на фоне конкурентов. Что тоже повышает продажи! Вот такой один из побочных результатов ОДИ для меня!

Теперь немного “ослинной мочи” и “слоновъей струи”. Эти мысли догнали меня, когда мы выезжали из леса на Серегиной (Синько) машине в Петрозаводск.

Вообще, заниматься “вредными” бизнесами можно! Надо возглавить эту мафию, что бы ее искоренить! Но так, чтобы повышать осознанность клиента!

Ну, например, заняться изготовлением или продажей сигарет. Если человек решил купить пачку, я зарабатываю. (Если нет, слава богу.) А сигареты называются “Моя последняя пачка” или “Бросаю курить”. Ну ладно, можно легче, только надпись на сигарете “Моя последняя сигарета”.

Ну, или, по крайней мере, ссылка внутри коробки на сайт stopsmoke.ru. А ведь вполне реально объяснить производителю такую уникальность, а Тимур? :) Только не говори, что сам придумал, сам делай :)

Все, заканчиваю треп.

Дальше объявление.

1-я Киевская АДИ (Альтернативно-Деятельностная Игра) состоится 10-12 сентября 2004 г. в пионерлагере “Днепр” в живописной лесной зоне Конча – Заспы. Вспомни свое босоногое детство, бесшабашную ораву друзей и смелые планы, которые рождались и реализовывались на лету. Окунись в свою мечту. Ты САМ можешь ВСЕ.

Тема этой АДИ “Как создать Свой Бизнес с Нуля?”. Ведущий Игры предприниматель и создатель Школы Своего Дела Юрий Леонидович Мороз.

Почему для тебя важна эта тема. Задай себе следующие вопросы. Когда в последний раз ты был на теплом море? Когда в последний раз ты за собственный счет был в ресторане? Когда в последний раз ты купил себе что-то не обращая внимания на цену? Готов ли ты жить на ту пенсию, которая сегодня выплачивается? А если тебе этого не хочется, то что ты сделал для того, чтобы жить не только на пенсию?...

Почему именно с нуля. Начальный капитал не нужен, более того, он часто вреден, так как создает искушение полагаться на деньги, тогда как нужно полагаться на себя.

Проблема не в том, что нужны деньги, проблема в том, что нужно умножать, пусть те немногие деньги, которые есть. Вбухать заемные 5 или 10 тысяч долларов в непонятный товар (технологию) или офис и потерять их, это самая распространенная для новичка ошибка, страх которой навсегда отбивает охоту заниматься бизнесом. А начать С НУЛЯ, чем ты рискуешь? Ты даже можешь оставаться на работе и начать СВОЕ ДЕЛО!

Необходимое условие участия в АДИ – знакомство по крайней мере с одной книгой Ю.Мороза ”Бизнес. Пособие для гениев”. Спрашивай в книжных магазинах твоего города. Можно скачать с интернета по http://www.moroz.onego.ru/kniga.htm

АДИ построена на принципах Школы Своего Дела, которые и являются ее правилами. “Человек может ВСЕ.” “Критикуешь-предлагай. Предлагаешь – возглавляй” “Не говори - не могу. Говори - не знаю, как это сделать.” …

Другие правила АДИ будут устанавливаться по ходу Игры. Например, тема ТВОЕЙ АДИ может быть изменена на “Как Удвоить свою зарплату?” (если ты еще продолжаешь РАБотать, то просто НЕОБХОДИМО удвоить свою зарплату!) или “Что Делать, если бизнес уже надоел?”.

Тема, которая была бы в ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ интересна и нужна ЛИЧНО ТЕБЕ. И это ОБЯЗАТЕЛЬНО. И, все в твоих силах!

Чем АДИ не является. АДИ не является психологическим или бизнес-тренингом или семинаром.

На АДИ не будет заготовленных правильных ответов или информации для усвоения. Всю информацию и СИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ты создашь САМ. ТЫ ГОТОВ? (Если нет, слушай, продолжай дальше читать чужие “правильные” книжки и работать за ту зарплату, которая тебя имеет. Не стоит платить такие деньги. Точно, будет дешевле.)

Чем АДИ является. АДИ (Альтернативно-Деятельностная Игра) ШСД создана на основах ОДИ (Организационно-Деятельностных Игр) и игротехнических приемов влючения людей в мыследеятельность, наработанных академиком Г.П.Щедровицким.

Одним из основных приемов игры является создание кризиса думания шаблонами и стереотипами. АДИ по Морозу является коллективным МЫСЛЕСОЗДАНИЕМ и осознанием СВОЕГО правильного ответа на СВОЙ важный и правильно поставленный вопрос.

Если для тебя действительно ВАЖНО создать СВОЙ бизнес и реализовывать СВОИ идеи, но ты его еще не создал, потому что нет “стартового капитала”, или ты опасаешься чиновников и рэкета, или ты не уверен в своих силах или просто не решаешься начать, ты УЗНАЕШЬ КАК это сделать.

Отзывы. Ты можешь читать отзывы участников о проведенных и проводимых АДИ в рассылке Новости Школы Свого Дела http://subscribe.ru/catalog/economics.school.moroz

Условия участия в АДИ.

Стоимость: 800 грн. участие в АДИ и 300 грн. проживание и питание 3 (3,5) дня. Реквизиты платежа по запросу tonus@tonusros.com

Оплата: 300 грн. до 1 сентября при подаче заявки, остальное до 10 сентября или по прибытию на игру. Оплатившим полностью до 1 сентября скидка 100 грн. Тому, кто берет с собой команду (и оплату:) 5 плюс человек, участие в АДИ бесплатно. Халява, сэр:). Нет, это все-таки не халява, а предпринимательский ход.

Проживание: будем занимать весь первый этаж в 2-х этажном корпусе (санузел и душевые на этаже).

Размещение 4-х местное.

Питание: 6 – разовое в столовой, включая фрукты, мороженое и выпечку :) (это из объявления для детей, для нас будут особые условия, уточним :)

На территории лагеря расположены: бассейн, библиотека, клуб, корты, столы для настольного тенниса; футбольные, волейбольные, баскетбольные площадки, а главное живописные лужайки.

В хорошую (а у нас будет только такая :) погоду будет возможность искупаться на речке Козинке, погулять на лугу.

Заезд и регистрация. 9 сентября с 17-00 до 19-00 и 10 сентября до 9-30. По ходу все условия будут уточняться.

Начало АДИ. 10-00 10 сентября.

Окончание АДИ. Будет длиться всю твою жизнь (а эта АДИ заканчивается в 18-00 12 сентября)

Проезд – самостоятельно (ст. метро “Выдубичи”, автобус или маршрутное такси 15 км в сторону Обухова до остановки детский лагерь “Днипро”). 33 км Старо-Обуховского шоссе.

Заявка. Сообщи о своем намерении участвовать в 1-й Киевской АДИ организатору Сергею Федорову tonus@tonusros.com тел. +38 (044) 203-4183. Сообщи имя фамилию, чем занимаешься, где живешь, когда планируешь приехать и как будешь оплачивать участие. Задай вопросы, которые тебя еще интересуют по АДИ.

24-26 сентября 2004 года, г. Санкт-Петербург. АДИ. Ведущий Юрий Мороз. Организатор Александр Кузнецов. Продолжение следует...

Best regards, Кузнецов Александр mailto:ak23ak@yandex.ru

Юра, привет!

Ниже мой консультационный отзыв на призыв Штирлица.

Хочу с тобой проконсультироваться :)

Игорь

P.S. Надеюсь сейчас я написал понятно даже тебе :))

Рад, что на страницах массовой печати вспомнили наконец-то и об управленческих консультантах, людях, чья миссия повышать эффективность экономики России, упорным трудом на конкретных предприятиях.

Согласен со многими тезисами Ю. Мороза и коллег по цеху. Но хотел бы заострить внимание на одной проблеме, которая уже вскользь упоминалась на страницах газеты.

Кем является консультант сегодня? Прожектором, дающим более глубокий и системный взгляд или бульдозером по разгребанию авгиевых конюшен бизнеса клиента.

И какой процесс начался после прихода консультанта? Что стало с руководящим звеном компании? Оно стало стремительно развиваться или вздохнув с облегчением, начало резко глупеть.

Мой опыт консультанта показывает, что никто из руководителей не остается такими же как были до прихода консультантов. Одни начинают быстро расти, у них появляются более глубокие и системные взгляды, другие столь же стремительно глупеют, стараясь свалить решение всех вопросов на консультанта.

В первом случае, консультант действительно подобен прожектору, который показывает иную картину мира, во втором – это бульдозер-ассенизатор, который старается решить все проблемы на фирме, самостоятельно упорядочить сложившийся хаос.

Такой бульдозер становится фактически главой компании и участвует в решении всех ключевых вопросов, начиная от разработки маркетинговой стратегии на ближайшие пять лет и заканчивая тем, какой марки асфальт положить на офисной парковке.

Кто виноват в том, что такая проблема существует? Кто виноват, что клиенты с радостью отключают свой мозг и спрашивают совета по любому пустяковому вопросу.

Разумеется, мы консультанты.

Это мы разрабатываем детальные и пошаговые планы деятельности компаний и требуем их неукоснительного исполнения, отказываясь в противном случае от своих обязательств.

Это мы стремимся провернуть за единицу времени максимальное количество проектов и вместо долгих и обстоятельных разговоров-размышлений подсовываем клиентам толстенные отчёты, обильно усыпанные цифрами и графиками. Прекрасно понимая, что для клиента – это муть и максимум, что он прочитает – это выводы.

Это мы перегружаем нашу речь специфическими терминами: сегментирование, позиционирование, брендинг и как только клиент начинает немного в них разбираться, добавляем новые – манифестирование, коучинг, мем-технологии. И так, до бесконечности.

И, конечно, виноваты, клиенты.

Это они смотрят на нас, как на представителей закрытой касты волшебников, наделённой сакральными знаниями (надо сказать, мы этот миф искусно поддерживаем), решающей проблемы взмахом волшебной палочки.

Это они резко сужают чтение деловой и профессиональной литературы после приглашения консультанта, дескать “зачем мне это, я плачу человеку, который и так прочитывает всё”.

Корни проблемы в том, что нас консультантов и наших клиентов интересует в первую очередь бизнес. Мы развиваем бизнесы: оптимизируем налогообложение, создаем эффективные отделы продаж, формируем четкие информационные каналы.

И в этом проблема, надо развивать не бизнесы, надо развивать людей. Руководителей фирм.

Успешность любого бизнеса определяют люди, а не механизмы и технологии, поэтому, когда мы внедряем новые методы и способы маркетинговой стратегии, управления персоналом или базы данных учета клиентов, мы совершенно забываем о людях – о руководителях, которые стоят во главе компаний.

И, если глава фирмы, когда-то понимал всё, что происходит у него в компании, то с внедрением модных технологий уровень понимания падает, поскольку он не понимает, как действует та или иная технология. Для него – это всё шаманство, которое дает результат, но как действует непонятно.

Отсюда следует важный вывод: задача консультанта – это в первую очередь развивать клиента и только во вторую – бизнес. А уж внедрять новейшие технологии, без наращиванияя объема понимания клиентом – это вообще преступление.

В конечном счёте, чтобы перестать быть “протезами мозгов” клиентов, консультанты должны развивать бизнесменов, а не их бизнесы.

Именно поэтому хороший консультант – это не тот, кто досконально знает специфику конкретного рынка, а обладает повышенным здравым смыслом.

Консультант по развитию бизнеса, г. Томск

Юрий, хотелось бы через Вас попросить всех женщин (и мужчин, конечно, тоже), участвовавших в АДИ, написать свои впечатления, но не от АДИ и их переживаниях по поводу создания бизнеса и (или) своего дела.

Очень интересен их взгляд на рождение, воспитание, обучение детей, на семью, конкретно на мужа (жену) после АДИ. Что-то поменялось? Что именно?

Насколько я поняла из откликов, многие из участников что-то хотят менять и в этом тоже. Если бы у меня была возможность поехать на АДИ, то главным для меня было бы посмотреть на Вашу семью, посмотреть на Ваших ребят, поговорить Жанной.

Но, десятимесячный сынишка еще маловат для таких путешествий, поэтому очень прошу откликнуться всех тех, кому это интересно.

Мой адрес: mtx@ezmail.ru

С Уважением, ведущая рассылки "Клуб "неНОРМАЛЬНЫЕ родители", http://subscribe.ru/catalog/home.child.nenorma1 , Юлия Матвеева

Здравствуйте, Юрий и все остальные. Устроила сама себе ОДИ-поездку в Крым с целью " может быть остаться жить" .А потом сама себе сказала. "А может быть не надо, а?"

Если можно в рассылку.

Столько мыслей, лезут из головы,ну что же с ними делать, думаю надо поделиться. Бзик мучал меня последние три года. УЕХАТЬ. Ну бзик хоть он и бзик просто так не возникает, хотя бзик это все таки бзик.

И мой возник оттого что заразный бзик в головах у людей почти у всех:УЕХАТЬ, Это как в КВН-не "А на совсемах сейчас хорошо!!!"

А ведь еще Иисус предупреждал приблизительно так "Царствие божие не тут и не там, а внутри нас". Вот оно что.

А если нету внутри, то отсюда с Узбекистана видна вся красота Мира ,кроме Узбекистана. А из Москвы вся красота Мира ,кроме Москвы. "Хорошо там, где нас нет"- любимая поговорка всех народов на Земле.

Это только Американцы в своем большинстве хвалят свою страну,но это тоже их бзик. Потому как Америка - последняя инстанция уезжания.

В общем радует в этой истории то что я не одна такая, а весь мир -дураки: едут куда то за счастьем. А потом ,чтоб не подумали ,что они дураки говорят, что именно там куда они уехали и есть самое счастливое место на земле. Лукавят, конечно.

Если заговорить по душам. Плачутся,как тут плохо, и вспоминают, как там было хорошо. Душа-то не врет.

Я для себя еще не поняла для себя: ЧТО ИМЕННО ,КАКАЯ СИЛА ЗАСТАВЛЯЕТ ЛЮДЕЙ БРОСАТЬ СВОЮ РОДИНУ,И ЕХАТЬ К ЧЕРТУ НА КУЛИЧКИ,ПУСТЬ ДАЖЕ ЧЕРТИ ТАМ ПЛАТЯТ КУЧУ БАКСОВ .Призрак продит по Европе и не только по Европе.

Боже!!! Как хорошо что я уехала, я б никогда не вернулась бы назад и наверное не поняла как мне дорог мой дом, виноградник который посадил мой отец, сад, деревья хурмы, которые собрались дать оранжевые плоды..

Никогда бы не прошлась по своим любимым улицам, которые опустели всеж, Где вы мои уличные друзья. Разбросаны по всему миру. Так и гонитесь за счастьем. Может и нашли...

Последнее время этот страшный призрак уж очень разбушевался. Люди прут отсюда как от чумы. Здесь в Узбекистане очень-очень плохо.

-Это наше то правительство плохое? Да ему люди добровольно подставляют голову под удары, А он еще до сих пор не озверело!!! Это ж надо столько самообладания!!!

-Это наша то земля? Земля которую травят селитрой и всякими химикатами, которую исполосовали вдоль и поперек полями, и которая зеленеет не хуже ,чем Южный берег Крыма и плюс ко всему родит на зависть Российским друзьям фрукты начиная сначала мая, а с середины лета-метровые дыни ,огромные арбузы, персики ,наполненные солнцем и еще многое другое. Я уж не говорю про яблочные и вишневые сады. Это горы с водопадами и море полевых цветов. Здесь растет посуда .Такого нету нигде. Да! Здесь нет бананов! Но это не аргумент, чтоб уезжать.

3. Нет работы. ЗДЕСЬ нет работы?. Здесь, где очень-очень плохо? Сколько тут еще дел, чтоб стало хорошо!!

А горе-анастасиевцы Узбекистана. "Поселение возможно только в России, ну на крайняк на Украине". Узбекистан не на Земле. Он на марсе?.

Вот такие мысли.. Пишите на адрес semecca@list.ru Севиль

Повышать эффективность своего бизнеса нет смысла, нужно повышать собственную эффективность. Пусть работники сами повышают эффективность бизнеса, следуя ответу на вопрос “Зачем нужно удваивать свою заработную плату”.

Продолжение бреда следует.

Делегировал полномочия, освободил свое время на текущий момент процентов на 70. Проблемы растворяются, собственный кризис нарастает. Продолжение бреда следует…

Юрий Мороз moroz@onego.ru