Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!)

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты развития своего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Михаил Христосенко

Статистика

385 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!) Выпуск 11


Информационный Канал Subscribe.Ru

Маленькие стратегии (с трагедиями не путать!)    :(   :)

Сергей Арапов

Выпуск 11.    Этапы стратегического планирования и правовое досье

 

По мнению А.Б. Карасёва, стратегическое планирование состоит из пяти тесно взаимосвязанных и выполняемых в определенном порядке этапов.

1.   Фундаментом являются результаты всестороннего анализа ситуации в компании, в ее отрасли и родственных отраслях. Стратегическое планирование дает для этого целый комплекс специальных методов, процедур и вопросов-подсказок, помогающих качественно провести этот анализ и объективно понять «кто мы» и «где мы».

Поверхностный, неполный ситуационный анализ не позволяет выявить наиболее выгодные для предприятия возможности развития, и поэтому об опережающем и значительном развитии не может быть и речи.

2.    На основе результатов этого анализа и методов стратегического планирования разрабатываются стратегические цели предприятия, решающего момента управления.

Далее будем рассматривать только среднесрочный период (3–5 лет).

3.   Затем следует разработка собственно стратегии, то есть совокупности проектов, программ, направлений деятельности, реализация которых с высокой степенью обеспечивает достижение стратегических целей в намеченные сроки. То есть стратегии без стратегических целей не бывает, это дорога «в никуда».

4.      На четвертом этапе разрабатывается:

­       промышленная политика предприятия – для промышленной компании, или

­       внутренние регламенты – для компаний непромышленного профиля (например, регламент совершения сделок – в агентстве недвижимости).

Это комплекс 5–7 правил и процедур, реализация которых является принципиальным условием для успешного и во всех смыслах эффективного выполнения стратегии. То есть промышленная политика или регламенты непромышленных компаний без стратегии в общепринятом понятии стратегического планирования не существует.

5.      Заключительный этап – это создание группы по коррекции стратегии, задача которой вносить изменения в разработанные цели, стратегию и промышленную политику в связи с неизбежными изменениями условий работы компании.

(См. Карасёв А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства). Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2003).

 

В связи с этим еще раз хотелось бы вернуться к видам правового досье и соотнести их с потребностями стратегического планирования.

Виды правового досье:

  • Аналитическое досье (аналитическое и экономико-правовое) представляет собой анализ источников правового регулирования проекта, анализ его правовых рисков, правовая поддержка менеджмента, а также анализ правовых и экономических материалов по конкретному виду деятельности.
  • Экспертное досье (правовое и организационное) исследует правовую проблему, конкретную ситуацию, формирует вопросы правовой экспертизы, исследует способы правового регулирования и интересы сторон в конкретной ситуации, дает исчерпывающие ответы по вопросам экспертизы.
  • ­Управленческое досье (корпоративное и информационно-правовое) представляет собой методологию постановки правовой поддержки управленческого цикла компании, включая структурно-функциональную модель компании и модули документооборота, а также исследует новые правовые акты, включая предмет регулирования, новое в правовом акте, правовые последствия нового акта.

Как видно,  для нужд стратегического планирования наиболее приемлемыми видами  правового досье являются  аналитическое   и управленческое.  Оба вида могут быть использованы на всех этапах стратегического планирования.

Экспертное  досье стоит несколько особняком, так как по своему назначению применительно  для исследования конкретной ситуации.

 

В связи с этим хотелось бы обратить внимание на второй этап стратегического планирования – разработку целей. Именно здесь правовое досье способно достаточно четко внести необходимые  поправки для формирования  и постановки целей.  

Поэтому здесь и следует задуматься: что есть цель, а что результат.

И право способно  дать соответствующие  ориентиры.

Вот и приходится вспоминать материалы прежних выпусков.

Уже задумались? Поделитесь мыслями  arapov@binanex.spb.ru

 

На этом прервемся…

Для   справки

 www.binanex.spb.ru/prav.html

 www.binanex.spb.ru/uprav.html

 

Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.malstrateg
Архив рассылки 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное