Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Создание конкурентных преимуществ

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2001   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Автор Игорь Ершов

Статистика

13.640 подписчиков
-13 за неделю
←   Все выпуски   →

Интеллект-Клуб. Создание конкурентных преимуществ


Служба Рассылок Subscribe.Ru
Интеллект-Клуб
Выпуск N39 31.12.2001
Сайт "Бизнес-технологии"
Курсы дистанционного обучения
Технология решения бизнес-задач, Классический ТРИЗ, Функционально-стоимостный анализ
http://members.tripod.com/inventech    http://www.inventech.h1.ru    E-mail: inventech@mail.ru

Ваши публикации

Уважаемые члены Интеллект-Клуба, поздравляю Вас с Новым Годом! Желаю Вам и Вашим близким всего самого наилучшего!

В этом выпуске публикуется статья, присланная Санкиным Юрием Владимировичем.
Если у кого-то из Вас есть интересные материалы, присылайте их для публикации в Интеллект-Клубе.

Продолжение темы предыдущего выпуска о ФСА и РФК в следующем номере.

До встречи.

Александр Барышников
E-mail: inventech@mail.ru

* * *

Рабочие проблемы инновационного процесса

Всем, пожалуй, известно, что наши изобретатели - самые изобретательные, а наши толстосумы - самые толстосумные. Не менее известно, что наиболее выгодное вложение капитала - инновации. Почему же капиталисты не вкладывают средства в изобретения? Попробуем рассмотреть этот парадокс структурно.

Автор

Права защищены и абсолютны (подразумевается, что он же и патентовладелец). Первоначальные пошлины для частного лица вполне терпимы. Процедура регистрации несложна и доступна для любого человека со средним образованием. Тем не менее, еще с Советских времен Автор считается наиболее бесправным, обиженным и униженным участником процесса. Он, Демиург, вынужден обивать пороги Инвесторов, убеждать этих некомпетентных людей в перспективности капиталовложений в его явно (невооруженным глазом видно какие) прибыльные идеи, тем более с мировым приоритетом. А они... А если и соглашаются на инвестиции, требуют бизнес-план какой-то. А уж грабят - до 80-90 % будущей прибыли.

А ведь казалось бы так все просто - затраты Автора составили 100 рублей, продажная цена минимум 200; дайте кто-нибудь $ 5000 и Автор сам организует массовое производство, но...

Эксперт

Попробуйте оценить эффективность вложений в производство и сбыт, например, известных по публикациям в ИРе шестерен с измененной геометрией зуба. А составить бизнес-план? А учесть инфляцию и политическую нестабильность? А прочие риски?

Попробуйте ради интереса рассчитать этот пример с точки зрения минимальных капиталовложений и срока окупаемости для единичного, мелкосерийного и массового производства. Задачка, пожалуй, не проще, чем изобрести сами шестерни. И учтите, что готовых алгоритмов для достоверной оценки инновационных проектов пока нет и, пожалуй, не будет по определению.

Понятно, что не только квалификация Экспертов должна быть на порядок выше, чем специалистов действующих производств, но и их работа невозможна без творчества и интуиции. А ведь они могут дать и отрицательное заключение. Во сколько же будет обходиться тогда экспертиза рекомендуемого к внедрению инновационного проекта? Учтем, что сам Автор ни рассчитать, ни оплатить эксперизу, как правило, не может.

Организатор

Все, сказанное про Экспертов, можно повторить и для Организаторов. Теоретически мы понимаем, что одно дело - руководить действующим производством, и совсем другое - организовать производство новое; тем более с высокой степенью риска. Кроме проблем чисто технического характера (из тех, что "гладко было на бумаге..") возникает масса вопросов организационного и даже политического характера (лицензирование и сертификация, подбор кадров, организация охраны труда, сбыта и контроля за ним, а также делопроизводства, взаимоотношения с контролирующими органами и местной администрацией и т.д.). И все это - с нуля. Так что Автор в роль Организатора как-то не вписывается.

Можно, конечно, организовать инновации и на действующих производствах. Казалось бы, чего уж проще - найти сходное производство, заключить контракт с администрацией, установить недостающее оборудование, обеспечить оборотными средствами и получать свою прибыль от реализации. Пробовать не советую.

Процентов 90 нынешней администрации предприятий - это выходцы из нашего социалистического прошлого. При социализме (кто еще помнит) новые производства были для администрации хуже атомной войны. Их внедряли под давлением, с недоделками (и это при полном обеспечении ресурсами), перерасходом средств. Единственная польза -снабжение ресурсами, часть которых можно было использовать для текущих производственных и, конечно, личных нужд. В новые времена инвестиции были ограничены, возможностей для перестройки руководства не было. Поэтому можно не сомневаться, что инновации будут внедряться путем авралов в конце договорных сроков и из остатков оборотных средств, большая часть которых будет использована на текущие производственные нужды.

И здесь, как видим, без профессиональных Организаторов не обойтись.

Инвесторы

Под Инвесторами в данном контексте следует понимать лиц, как правило, частных (высока степень риска), имеющих свободные средства min $ 100 000, готовых к высокой степени риска при реальных ожидаемых доходах и длительным срокам возврата вложений (порядка 2-3 лет). Не иронизируя, будем считать, что такие люди в стране Российской есть. И, пожалуй, что их количество растет.

Любого Инвестора интересуют в первую очередь объемы вложений в инновацию и сроки окупаемости. К сожалению, в силу сложившихся условий формирования Российского капитала, большинство Инвесторов твердо уверены, что они могут сами оценить "на пальцах" и то, и другое. Более того, они не сомневаются, что любые расчеты, сделанные другими лицами, недостоверны, а возможно и просто сфабрикованы.

Можно, конечно, обратиться к известной фирме, давно работающей на рынке оценки эффективности инвестиций, получить ее заключение или даже бизнес-план (достоверный) и провалить проект из-за неучтенных проблем. А кто будет отвечать?

Можно, конечно, завести своих доверенных Экспертов и Организаторов, но тогда сумма требуемых средств увеличится. Кроме того, где взять такую команду? Да еще, чтобы она сразу заработала достаточно эффективно. Такие дела.

Проблемы

Таким образом, очерчивается следующий круг основных проблем инновационного процесса:

    1. Данных, представляемых Авторами, должно быть достаточно хотя бы для предварительной оценки эффективности капитальных вложений в инновации.
    2. Идея, не подкрепленная достоверным бизнес-планом и организационными возможностями, должна оцениваться как правило исключительно из сверхприбыли, полученной за счет монопольного использования данной идеи.
    3. Экспертиза должна учитывать реальные возможности внедрения инновации, включая, возможно, договоры о намерениях.
    4. Эксперт должен нести реальную ответственность за достоверность экспертизы.
    5. На этапе внедрения необходима специализированная административная группа организации процесса производства и реализации инновации.
    6. Организатор также должен нести ответственность за выполнение процедуры производства и реализации инновации.
    7. При привлечении Инвесторов должен быть соблюден баланс их расходов, рисков и предполагаемых доходов, возможно за счет участия Эксперта и Организатора в инновации.
    8. Инвестор должен иметь эффективные механизмы контроля за инновационным процессом.

Наверное, это тривиально, но то, что автор знает о реальной организации инновационного процесса (недостаточно, конечно), заставляет задуматься именно о таких вот простых проблемах. И ведь они не неразрешимы. И хочется надеяться, что рано или поздно не Япония, а Россия станет самым инноваторским инноватором в мире.

Санкин Юрий Владимирович
E-mail: sankin@ufanet.ru

* * *

Все прошлые выпуски Интеллект-Клуба на сайте "Бизнес-технологии". Адрес в заглавии выпуска.





http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное