Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Путь Воина в бизнесе

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

1.813 подписчиков
-5 за неделю
←   Все выпуски   →

Путь Воина в бизнесе


Информационный Канал Subscribe.Ru

Путь Воина в бизнесе

Номер выпуска: 16
Дата: 2004-09-14
Количество подписчиков: 1577
Сайт рассылки: http://azharko.pochta.ru

Свадебный генерал

Итак, переход в управление сопровождается ломкой, изменениями личности. Человек меняется. И чем на более высокую ступень управления он переходит, тем сильнее изменения. А меняться тяжело, больно и неприятно. Получается тупик – управленцы нужны, а изменяться никто не хочет. Как быть? Самый простой путь – измениться только внешне. Не изменять в себе мировоззрение или способ мышления, а изменить лишь внешность, поведение. То есть не стать управленцем по сути, а научиться изображать управленца. Это гораздо проще, и большинство современных так называемых "менеджеров" идет именно по этому пути. Кстати, совсем не случайно русское слово "управленец" заменили на американское "менеджер". Для всех, для кого русский язык является родным, слово "управленец" воспринимается очень глубоко – на уровне глубоких интуитивных понятий. И если использовать русские слова, то сразу становится ясно, идет ли речь об управлении или о чем-то другом в каждом конкретном случае. Если же заменить русское слово иноязычным, то глубина восприятия теряется, и за управление легко принимается лишь его внешнее подобие. Что и требуется всем любителям изображать из себя управленцев, не будучи управленцем по сути...

На языке бизнеса такие люди называются зицами. Или зиц-председателями. То есть людьми, от которых ничего не зависит, и которые ничего не решают, но занимают высокопоставленные должности. Реальное же управление при этом производится как-то иначе, помимо них. Или не производится вообще. Просто катится все куда-то по принципу "анархия – мать порядка", каждый делает, что хочет, и в результате вся эта система худо-бедно самоорганизуется и худо-бедно существует. А управления как не было, так и нет...

В русском языке для обозначения зицов есть еще одно яркое фразеологическое обозначение – "свадебный генерал". Правда, свадебный генерал – это все-таки не совсем зиц. Зиц может быть и вполне незаметным, а представьте-ка себе свадебного генерала! Представили? Яркий тип, правда? Это потому, что его основная функция в этом и заключается – привлекать к себе внимание, нравиться публике, быть ярким. А вовсе не управлять. Настоящее же управление вовсе не обязано быть ярким и привлекающим внимание – настоящее управление обязано быть действенным...

Впрочем, "путь свадебного генерала" (если, конечно, это можно назвать путем) сам по себе не так уж и плох. В конце концов, все зависит от целей. Если цель – стать свободным, стать Воином, то становиться свадебным генералом, конечно, ни к чему – ну, разве что попробовать немного, а потом пойти дальше. А вот если цель "жить не хуже других", например, то стать свадебным генералом – самый простой способ достичь этой цели.


Приведу пример. Примерно полгода назад я встретил одного из своих бывших одноклассников, с которым мы не виделись, наверно, лет восемь. Он работал на заводе слесарем. После получасовой езды по моим ушам на тему того, как плохо живется "простым труженикам", мне это надоело, и я спросил, почему же он сам не идет в начальство. "Стал бы начальником – и зажил бы себе хорошо", - говорю. "Да кто ж меня назначит?", - резонно заметил он. Тогда хохмы ради я решил "сделать из него начальника", и дал ему несколько "уроков". Просто научил изображать из себя "органчика" - обучил правильным фразам, жестам, способам поведения... Он, опять же на удивление, согласился и с удовольствием включился в это "обучение"... Результат, честно говоря, ошеломил меня самого – через два месяца его назначили начальником участка! Сейчас он уже начальник цеха. Выше, думаю, он уже вряд ли поднимется... Хотя кто его знает, – учеником он оказался очень способным... Вот только я теперь засомневался, правильно ли поступил. Куда он приведет завод своим "управлением"?

Этот случай – хороший пример того, как действует реальное управление и чем оно отличается от "управления" свадебных генералов. В данном случае истинным управленцем был я – я задал управление и изменил (ни много ни мало) жизнь как минимум одного человека. Сам же этот человек по сути остался наемным работником и просто выполняет "вышестоящие указания" - приказали стать начальником, вот он и стал... На этом же примере хорошо видно, как непросто объяснить суть управления людям, воспринимающим мир только на уровне внешних атрибутов. Попробуйте рассказать кому-нибудь, что я изменил чью-то жизнь – в лучшем случае пальцем у виска покрутят. Причем этот свадебный генерал сам же первый пальцем и покрутит и будет свято верить, что сам всего в своей жизни добился...

В общем, опасная это штука – понимание. Иногда и не хочешь, а мир перевернешь... Стоит ли к этому стремиться? Думайте сами. Стать управленцем – это значит взять на себя ответственность. Не проще ли быть свадебным генералом и просто надувать щеки с важным видом?

Alex (azharko@pochta.ru)

Рассылки Subscribe.Ru
Путь Воина в бизнесе
Путь Воина в реальной жизни
Не пишите мне просто так, пишите по делу! Или что-то предлагайте, или задавайте вопросы, или отвечайте на вопросы. А "просто так" лучше поговорите со своей собакой :)

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.fighting		 Отписаться
В избранное