Советы бизнес-консультанта. Три уровня глубины в вашем бизнесе
Три уровня глубины в вашем бизнесе
Добрый день! Бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие» пройдет с 5 августа в прекрасном СПА-отеле Welna (входит в top-5 отелей России) в Тарусе в 2 часах от Москвы. Подробная проработка технологии наведения порядка на живых примерах из бизнесов участников, вовлечение в изменения партнеров и топов. Добрая цена при оплате до конца июня. Забронируйте места для себя и своей команды! Три уровня глубины в вашем бизнесе
Чтобы изменения в бизнесе проходили успешно, чтобы он развивался, всегда нужно учитывать три уровня:
Бизнес-технологии – это все то, что можно описать, формализовать, простроить логически. Например, цели и стратегия, бизнес-процессы и оргструктура, технологичный найм сотрудников и система мотивации, ИТ-системы и т.д. Технологии – это хорошо. Но недостаточно для успешных изменений. Если люди не примут ваши нововведения, то не станут их применять – новшества либо не внедрятся вообще, либо будут использоваться формально и постепенно сойдут на нет. К сожалению, большинство консультантов работают только на первом уровне. А то, что потом их гениальные идеи не внедрились - клиент сам виноват. Когда-то я и был таким же: верил, что главное - сделать грамотные схемы бизнес-процессов, построить диаграмму Гантта для проектов и пр. Однако жизнь показала мои ошибки. И пришлось нырять глубже. А там оказалось СТОЛЬКО ВСЕГО... ;) Коллектив – это «организм», состоящий из живых людей, работающих в вашей компании. Они – не просто «шестеренки» в корпоративном механизме. Каждый человек – личность, имеющая свои цели и особенности. Работая в коллективе, они образуют неформальную структуру, вырабатывают традиции и ритуалы. У вашей компании есть «групповое бессознательное», которое сложно увидеть и пощупать. Хотя бы потому, что вы внутри коллектива, вы – его часть, все его проявления для вас привычны, как дыхание.
«Коллективное бессознательное» пронизывает собой все стороны жизни бизнеса. Зачастую оно иррационально. Например, сплоченный коллектив выдавливает сильного новичка, хотя на уровне ума все понимают, что он ценный специалист. Другие примеры я привел в прошлой главе. Конечно, все это нужно видеть и учитывать, проводя преобразования. По мере использования технологий в компании зарождается и крепнет также группое сознание. Организация становится мультиразумной. Важно, что ваша команда действительно приняла изменения. «По честноку», без фиги в кармане. Не только на уровне «мозгов». Собственники и другие ключевые люди. Как я уже говорил, бизнес – это «проекция» его первых лиц. Зачастую изменения бизнеса упираются в необходимость перемен для самих руководителей. Если игнорировать это, изменения вязнут. К счастью, есть способы, позволяющие первым лицам мягко поменять себя, свой стиль руководства. Что на следующих этапах дает большие преимущества. Им самим, их бизнесам и людям вокруг: близким, сотрудникам, клиентам, партнерам. Это работа ведётся на стратегических сессиях и в интервалах между ними. А также – во время индивидуального коучинга.
На бизнес-лагере «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие» мы подробно разберем, как проводить изменения на всех трех уровнях. Это самое глубокое мероприятие года по выстраиванию и отладке системы в бизнесе. Участвуйте топ-командами – это очень важно, чтобы внедрить полученные знания и навыки в своей организации. Добрая цена при оплате до конца июня. Забронируйте места для себя и своей команды! Отзыв участника бизнес-лагеря
Сергей Михнов
*** Вы читали выпуск № 559.7 от 14.06.2023. Рассылка "Советы бизнес-консультанта" регулярно выходит с января'2007. Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением,
30 минут про ваш бизнес WWW: www.mrybakov.ru
Наши книги (бумажные, электронные, аудио)Книги Михаила Рыбакова и Ольги ПайвинойКак навести порядок в своем бизнесе. Практикум Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум Стратегия бизнеса: как ее создать и воплотить в жизнь. Практикум Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе
Книги Наталии МорозовойО финансах легко и непринужденно |
| В избранное | ||
