| ← Февраль 2023 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
10
|
11
|
12
|
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
|
27
|
||||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+6 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Миссия вашего бизнеса
Миссия вашего бизнеса
Тема выпуска. Миссия вашего бизнесаК сожалению, всевозможные бизнес-гуру так часто говорят о миссии, что многие руководители смеются, услышав это слово – затасканное и обесцененное. А жаль: инструмент ценный, если глубоко его понимать и правильно применять. Когда я опубликовал в Facebook пост про миссию, читатели разделились на группы. Одни доказывали, что все это фигня. Другие хвастались, какие у них большие и подробные: Миссия, Кодекс и т. п. – мерились, у кого круче. А третьи спокойно написали свои миссии: короткие и при этом искренние. Миссия – это то, ради чего мы занимаемся своим Делом. То есть понятно, что деньги зарабатываем. Но только ли? Деньги нужны каждому человеку, живущему в обществе. Они нужны организации. На раннем этапе – чтобы выжить. А дальше становятся привычными, естественными, как воздух. Я постоянно общаюсь с бизнесменами и руководителями. Очень мало кто из состоявшихся людей работает только ради денег. Хорошая миссия проясняет, какую пользу компания приносит окружающему миру. Это важно как работникам, так и обществу, хотя зачастую люди этого не осознают. Юлия Никишина, сооснователь и директор по образовательной деятельности монтессори-центра «Земляне» (начальная школа, дошкольное и дополнительное образование), Москва: Честно говоря, не видим вообще смысла работать без миссии. Ни единого дня. И каждого члена нашей команды мы встречаем не по одежке, а по миссии. То есть на первой встрече мы обязательно задаем вопросы о личной миссии, рассказываем о миссии нашей компании, обсуждаем, как мы можем быть полезны друг другу. Не только как новый член команды может быть полезен компании, но и то, как компания может быть полезна человеку на личном пути. И если в этом вопросе мы видим согласие и гармонию, то со всем остальным справимся. В первую очередь миссия нужна владельцу бизнеса – она помогает пронести груз ответственности через долгие годы, в том числе весьма непростые, когда хочется все бросить.
Обсудите командой, какую пользу вы приносите миру, работая в этой организации. Пусть ваша миссия будет живым цветком, а не пластиковым. Люди прекрасно отличают правду от фальши. И клиенты, и сотрудники организации. Так зачем обманывать? Запишите разные мысли, потом выберите самые ценные, глубокие, настоящие. Будьте краткими. Постарайтесь найти слова, точно выражающие суть ваших мыслей и чувств. Почему это важно для каждого из вас? А еще подумайте о том, как будете передавать миссию остальному коллективу. Просто рассказать, провести презентацию – недостаточно. Людей важно вовлечь, чтобы они прожили миссию изнутри. А лучше всего — стали ее соавторами. Иначе в одно ухо войдет — из другого выйдет. Как миссия повлияет на вашу стратегию? Только помните о том, что работа над миссией может поначалу вызывать у людей отторжение. Слишком много цинизма было в нашей стране за последний век… Через этот негатив можно пройти, если двигаться постепенно: настойчиво, но без давления, которое лишь усиливает сопротивление. Профессиональный ведущий сессии вам в помощь. Илья Бирюлин, собственник и руководитель «Южной Водоочистной Компании» (очистка воды «от дома до завода»), Краснодар: Неспешно собираю от сотрудников ответы на вопрос: «Какой смысл/цель работы нашей организации, кроме получения прибыли?» Кого‑то вопрос ставит в тупик, а кто‑то отвечает достаточно четко и ясно. Мнения, конечно же, не всегда совпадают, но коллективного обсуждения я пока не проводил. Хочу, чтобы сначала каждый ответил себе сам на этот вопрос. А уже потом будем обсуждать его коллективно. И еще: миссия нужна не всем и не всегда. Например, когда компания или конкретный человек находятся на стадии выживания, им зачастую не до миссии, хотя порой именно она помогает выжить и выйти на новый уровень. Если не чувствуете внутренней потребности в миссии, займитесь чем-то более актуальным, например поиском клиентов или наладкой основных бизнес‑процессов. Сергей Родимов, экс-руководитель строительного холдинга, инвестор, бизнес-ангел: Миссия становится реально актуальной только на зеленом витке спиральной динамики. На оранжевом ее многие формулируют, но по факту она мешает целям по зарабатыванию прибыли. Михаил Рыбаков: Пожалуй, соглашусь. С другой стороны, ненавязчиво помочь людям выйти на новый уровень – всегда приятно, полезно для них и общества в целом. Рекомендую изучить спиральную динамику – она хорошо описывает этапы зрелости организаций и общества. Подробнее – в таких книгах, как «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке», «Открывая организации будущего» и др. Практическое задание 2
* * * Когда я писал о миссии на своей странице в Facebook, многие подписчики попросили привести примеры. Только помните о том, что вы – другой человек, занимаетесь другим делом. И миссия у вас, скорее всего, иная. Юлия Никишина: «Мы растим счастливых землян, меняя мир к лучшему». Для нас в каждом слове здесь великий смысл. Я тоже часто думаю о своей миссии. Пожалуй, на сегодня она такова: «Помогать людям жить осознанно, в гармонии с собой и окружающим миром. В том числе через развитие организаций». *** Во время бизнес-лагеря "Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие" вы проработаете ценности и миссию бизнеса (для себя, а не для галочки), ключевые принципы его работы. А также научитесь выстраивать систему в бизнесе, делать его живым и саморазвивающимся. Бизнес-лагерь пройдет в Дахаб (Египет), с 16 марта. Рекомендую участвовать командой собственников и топов, чтобы после мероприятия говорить на одном языке и эффективно внедрять изученное. Бизнес-лагерь будет в лучшем отеле Дахаба: Safir Dahab Resort (бывшем Hilton), единственном 5*. Там прямо на берегу станция для виндсерфинга, дайв-центр, другие водные виды спорта, прекрасный SPA. Осталась неделя до повышения стоимости участия в бизнес-лагере. Забронируйте места уже сейчас, пока действует цена при ранней регистрации. Отзывы участников
Михаил Железкин, собственник агентства недвижимости, Москва *** Вы читали выпуск № 554.6 от 21.02.2023. Рассылка "Советы бизнес-консультанта" регулярно выходит с января'2007. Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением,
30 минут про ваш бизнес WWW: www.mrybakov.ru
Наши книги (бумажные, электронные, аудио)Книги Михаила Рыбакова и Ольги ПайвинойРазвитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум Стратегия бизнеса: как ее создать и воплотить в жизнь. Практикум Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум
Книги Наталии Морозовой
|
Добрый день!
Практическое задание 1
А какая миссия у вас лично? Кому (чему) и какая польза от того, что вы живете в этом мире?
Николай
Хворов, собственник компании «Инспро», Москва| В избранное | ||
