| ← Ноябрь 2017 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
15
|
17
|
18
|
19
|
||
|
20
|
21
|
22
|
23
|
25
|
26
|
|
|
27
|
29
|
|||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+5 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 427. Образ будущего в бизнесе
Советы бизнес-консультантаОбраз будущего в бизнесеВыпуск N427, 28.11.2017. Регулярно выходит с января'2007 Уважаемые читатели, добрый день!
Тема выпуска. Образ будущего в бизнесе
Я продолжаю работать над книгой по стратегии. Получается интересно, насыщенно методиками и живыми примерами из самых разных компаний. И это я еще не рассылал клиентам для комментариев – то ли еще будет! Подпишитесь на меня в facebook – книга будет рождаться на ваших глазах ;)
Вот прошлый фрагмент, изучите его, чтобы понимать логику.
Итак, стратегия нужна, вектор развития бизнеса определять будем. Как это сделать? Точку Б описывают через вИдение и цели. Видение (вижн) – это образ, картинка будущего. Куда вам и команде действительно хочется прийти. Иначе у всех в голове – явно или нет – звучит вопрос: «На фига тратить силы?» Вижн нужен для того, чтобы наметить, куда идем. Согласовать направление движения – чтобы всем вместе в одном направлении и с удовольствием, а не «лебедь раком щуку». Затем полезно определить цели. Это уже более конкретная материя. Хорошо, если они четкие, измеримые, ограниченные во времени и пр. (например, по критерию SMART). Часто спрашивают: «Если есть цели, зачем же еще и вижн»? Отвечаю: в целях нет энергии, драйва. Ведь это холодные цифры, придуманные от ума, а не от чувств. Я много раз убеждался, что очень оригинальная идея собственников «увеличить оборот и/или прибыль в N раз» почти никого в компании не греет. Если честно, то даже самих собственников, не говоря уже о работниках. Ну нет в этом никакой радости: просто раздуть компанию. Проблем и рисков много, упахаться всем нужно – а счастья нет. Вот потому и не бегут сотрудники вперед под таким флагом. И руководители не бегут. Потому что «не веселят шарики». Нужны ли цели? Иногда. Хотя наш опыт показывает, что многие компании не готовы к серьезному использованию этого инструмента. Поговорим об этом чуть позже: в главе «Цели бизнеса». Популярна теория, что у человека два полушария: правое отвечает за образы и интуицию, а левое – за логическое мышление. Хорошо, когда оба работают совместно. Так вот видение больше формируется в правом полушарии, а цели в левом.
Образ будущегоЧерез четыре года здесь будет город-сад!
Вам предстоит договориться, каким будет бизнес через некоторое время. Как правило, высшее руководство компании укрупнено задает направление движения, но этого недостаточно. Есть разные уровня силы мысли:
Часто в управленческой команде нет согласия даже между совладельцами, не говоря уже о других руководителях и рядовых работниках. Даже в таком важном вопросе, как направление развития компании. Каждый из собственников и топов занят своим направлением, а посмотреть на ситуацию сверху и заглянуть вперед – некогда. Как создать вижн? Конечно, командой. Даже если у вас есть своя версия, не озвучивайте ее команде заранее. Если сделаете это – не оставите людям пространства для творчества, упустите возможные ценные идеи. А главное – вы навяжете свою картинку. Головами-то, конечно, покивают, но будут держать фигу в кармане и перемывать вам кости в курилках. Обычно у сотрудников много ценных идей, которые расширяют возможное будущее. Для начала определите, на какой период хотите заглянуть вперед: обычно от 3 до 10 лет. Меньше нет смысла, больше – иногда можно, если хватит духу. Хорошо, когда видение включает в себя:
Вижн должен быть:
Меня часто спрашивают, насколько подробным должно быть видение, просят оценить плоды своего труда. На мой взгляд, если вижн вас зажигает и в целом соответствует критериям, описанным выше – он и есть правильный для вас. По объему это может быть страница или несколько строк. Главное – какие образы и силу вы в него вложили. Точную оценку «правильности» вам поставит только сама Жизнь.
О личномЯ считаю, что бизнес, работа – это важные части жизни, но не вся жизнь. Дело кормит человека, дает ему возможность самореализоваться и оставить после себя добрый след на Земле. С другой стороны, это инструмент, позволяющий нам достигать целей и жить так, как мы хотим. Горе тому, для кого бизнес или работа по найму стали хозяином, а не слугой. Такой человек постепенно выгорает, белый свет ему уже не мил. Поэтому важно создавать видение бизнеса, исходя из картинки своего личного будущего. Я подробно писал про это в книге «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум»[1]. Здесь не буду повторяться, а лишь дам вам…
Отзыв участника бизнес-лагеряДмитрий Мазеин, совладелец и директор по развитию компании «Адванта
Консалтинг» (разработка и внедрение ПО, консалтинг по постановке системы
управления проектами), Екатеринбург Компания растет очень быстро: за последние 4 года выросли в 8 раз. Сейчас поставили цель за ближайшие 3 года вырасти в 10 раз, поэтому стало понятно, что просто так такой большой рост не осуществить, нужны упорядоченные бизнес-процессы, необходимо, действительно, проработать качественно, до мелочей, все нюансы работы с клиентами: внедрение, разработки, чтобы мы могли действительно делать хороший продукт, предоставлять хороший сервис. Я начал читать книгу Михаила Рыбакова. Увидел, что с одной стороны, очень понятные и простые вещи. С другой стороны, видна за каждым словом мудрость, которая идет от большого опыта внедрения в реальных компаниях этих методик. Сам я знаю тему бизнес-процессов, много раз описывал в разных компаниях как консультант и внутри компании. Но всегда было сложно остановиться, сложно выбрать оптимальный формат. У Михаила достаточно простая и понятная методика, и она работает. Это очень важно. И в ходе бизнес-лагеря я еще раз в этом убедился. Сам бизнес-лагерь помог прожить эти методики через работу в группах с коллегами из других компаний, через обсуждение этих методик с моими сотрудниками. Здесь я и мой партнер, плюс, два менеджера из нашей компании. Рекомендую, кстати, ехать управленческой командой. Вы сможете зарядить всех едиными идеями, сможете сформировать общий язык и зарядиться на реализацию проекта формализации и структуризации процессов в компании. Это очень полезно.
Рекомендую и книгу, и бизнес-лагерь, и реализовать наведение порядка в своем бизнесе. Уверен, что каждому из вас это даст что-то свое, но достаточно ценное. ___________________________________ [1] Глава 6 «Ваши личные цели и цели бизнеса» и глава 7 «Рост, развитие, эффективность и… счастье». *** Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением, WWW: www.mrybakov.ru
|
На 
Хороший формат бизнес-лагеря: и отдых, и учеба. Очень помогает,
действительно, не перегрузить голову, дает время продумать те идеи, которые
каждый день даются на тренинге. Очень лаконичный формат, очень рекомендую в этом
формате участвовать. Будем эти методики использовать также в своих проектах,
внедряя проектное управление у своих клиентов. Некоторые ноу-хау Михаила тоже
используем, если он не будет против.| В избранное | ||
