| ← Май 2017 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
12
|
13
|
14
|
|
|
15
|
17
|
19
|
20
|
21
|
||
|
23
|
24
|
26
|
27
|
28
|
||
|
29
|
30
|
31
|
||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+6 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 406. Как оживить компанию: организационная терапия
|
Советы бизнес-консультанта Как оживить компанию: организационная терапия
Уважаемые читатели, добрый день! В ноябре у меня образовался свободный период. И я уж думал, что хорошо бы заняться в жизни чем-то новым (в дополнение к прежнему): творчеством, спортом, практику какую освоить. Ха-ха! Сейчас, спустя полгода, понимаю: то было время, чтобы переосмыслить себя, что и как мы делаем при работе с организациями и отдельными людьми. И как только месяц, выделенный Вселенной не пересборку, закончился, заказов стало невпроворот. Каждую неделю одна-две сессии в разных городах, весях и странах. Мое время почти полностью расписано до 10 сентября: для сессий свободны всего несколько дат. К чему я это? А к тому, что у нас родился новый подход, продукт. Иначе говоря, мы вышли на новый уровень глубины. *** Летом мы проводим традиционный бизнес-лагерь для собственников и топов. Скорее всего с 25 июля по 4 августа в Этномире (между Москвой и Калугой). Вы можете забронировать места для себя и своей команды. Пока по самой доброй цене – после майских праздников будет дороже. Тема выпуска. Как оживить компанию: организационная терапия
Пожалуй, все бесчисленные подходы к управлению можно поделить на две большие группы.
Сейчас дюже популярны книги про жесткий менеджмент, эксплуатацию подчиненных, всевозможные тренинги на эту тему. Это и неудивительно: роботами и рабами управлять проще, чем свободными людьми. При этом огромный потенциал остается не раскрытым: из микроскопа молоток получается плохонький. Не знаю, как у подобных гуру и их учеников обстоят дела со сном, аппетитом и кармой. Полагаю, они считают это неважным. Главное – цель: большая и волосатая. А уж «за ценой не постоим». До поры до времени. Ведь мысли материальны. А в авторитарно управляемых компаниях сотрудники редко думают про босса что-то хорошее. Даже если делают «ку» и натужно улыбаются на совещаниях. Я тоже там был. С тоской приходил на работу в понедельник. Отбывал повинность, сидя на работе допоздна и решая чужие задачи. Гробил здоровье. В какой-то момент моя душа и организм сказали: «Все, хватит!» Глаза болели и отказывались видеть монитор, а мозги – думать над задачами, которые изначально были мало кому нужны. С тех пор я начал искать способ помочь организациям стать… пожалуй, более разумными, более осмысленными. Не такими, как те, на которые я потратил несколько лет своей жизни. К 2010 году родилась система «наведение порядка в бизнесе». Первая ее версия была довольно механистической. Мне казалось, что достаточно выстроить по уму процессы, оргструктуру, показатели и т.д. Что естественно для выходца из ИТ. Результаты были – мы до сих пор общаемся со многими клиентами той поры. Однако совсем не такие яркие, как я хотел. Система обламывалась о людей! То есть они – работники, руководители и даже (о ужас!) – собственники предприятий не хотели становиться бездушными винтиками. Загонять себя в прокрустово ложе процессов, регламентов и инструкций. Отказываться от своих привычек и стиля управления, сложившихся за долгие годы. Жертвовать собой и удобством ради «светлого будущего». Я расстраивался, не спал ночей, искал новые подходы. Перегорал не раз и не два. Решение постепенно нашлось. Пришлось глубже понять и прочувствовать людей, сильно глубже. Получить еще два высших образования после первого: экономист-системотехник. Следующее – психолог, а третье – личный, групповой и организационный психотерапевт. Фактически я изменил себя, свои взгляды и личность. Менялся и подход к работе. Вместо сухого и четкого тайминга – а-ля бизнес-тренинги – мы стали видеть реальные потребности и боли группы, следовать за ними. Несколько лет ушло на то, чтобы научиться совмещать:
Последние несколько лет мы работали в такой манере – но как будто стесняясь этого. То есть: «Мы бизнес-систему помогаем отлаживать. Ну и шаманим чуть-чуть» :) Что-то незримое улучшается в атмосфере, у людей глаза загораются, в компанию верить начинают, друг с другом наконец-то сотрудничать, на работу ходят с удовольствием. Снижается потребность в алкоголе для снятия стрессов. Некоторые переходят на здоровый образ жизни: спорт, йога и т.д. Фактически мы делали этакую партизанскую психотерапию команды. Что это значит? По-моему, все просто. Определение: Организационная психотерапия – это помощь управленческой команде компании в том, чтобы она поняла свои настоящие потребности, сформулировала цели, и смогла их лучше достигать. То есть: а) вообще достигать и То есть организация становится более здоровой и жизнеспособной, позволяет лучше удовлетворять потребности ее собственников, клиентов, сотрудников, партнеров и т.д. Не хочу хвастаться, но результаты с каждым месяцем радуют меня все больше. Работа идет параллельно в нескольких слоях:
Иначе происходят перекосы, например:
Итак, работая с организацией, мы постоянно соблюдаем баланс. Держим в фокусе внимания интересы собственника, а также здоровье компании и ее команды. Здоровье текущее и долгосрочное. Мы сеем семена, которые продолжают расти спустя годы. Несколько месяцев назад я вдруг понял, что управленческая команда компании для меня – это долгосрочная терапевтическая группа. С которой мы работаем:
3-дневная стартовая сессия запускает изменения, а 2-дневные поддерживающие (примерно раз в квартал) помогают людям их проходить. Раз от раза команда становится все более взрослой и осознанной. Наконец-то собственники и топы могут выйти из текучки и заняться стратегическим управлением! *** Я рад, что удалось связать системный подход и психотерапию, облечь это понимание в слова. Теперь можно проводить Вам отзывается? Пишите, мне важна обратная связь. Вы можете:
Отзывы участника бизнес-лагеря Дахаб-2017Денис Базин, управляющий партнер и директор компании «Адванта», Екатеринбург. Мы занимаемся внедрением информационной системы управления проектами. И сейчас всей нашей командой проходим обучение в лагере Михаила Рыбакова в Дахабе. Наша компания в последние годы очень быстро растет. Мы удваиваемся, утраиваемся каждый год, и мы столкнулись с определенным кризисом. Заметили, что наше дальнейшее расширение стало не таким эффективным, как было раньше. И поставили задачу четче проработать нашу бизнес-модель и понять, каким образом оптимизировать бизнес-процессы.
До встречи! *** Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!
С уважением, Бизнес-консультант, модератор стратегических сессий WWW: www.mrybakov.ru
|
С точки зрения результатов, которые я получил, могу отметить три основных. Первый – это ясность в части постановки и своих личных целей, и целей компании. На этом лагере удалось сформулировать видение развития компании на ближайшие пять лет. Это амбициозный план, и здесь получилось достаточно хорошо его представить и сформулировать. Второй результат, который мы получили - это технология описания и проработки бизнес-процессов. И здесь главный плюс в том, что мы поехали большой командой. Мы нашли общее понимание наших процессов, увидели разрывы и поняли, что нужно менять. Очень важно, что это была совместная работа, в ходе которой мы сформировали общую картину. Третий, тоже очень важный результат, - это погружение в естественную среду, совмещение отдыха на природе с интенсивной работой на лагере. И, опять же, это командная работа, это чувство общего плеча и общее понимание тех целей, к которым мы будем идти. Спасибо!| В избранное | ||
