Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Советы бизнес-консультанта

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 25.158 RSS
←   Июнь 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.mrybakov.ru
Открыта: 09-01-2007

Автор
Михаил Рыбаков

Статистика

25.158 подписчиков
+10 за неделю
←   Все выпуски   →

Советы бизнес-консультанта. Выпуск 371. Сильный бизнес. Здоровое бизнес-сообщество


Советы бизнес-консультанта
Сильный бизнес. Здоровое бизнес-сообщество

Выпуск N371, 21.06.2016. Общая аудитория - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007

Уважаемые читатели, добрый день.

Наконец-то у меня образовалось немного времени и свободного сознания после написания и издания книги, многочисленных сессий с клиентами и пр. Такая краткая передышка.

Хочу поговорить о том, что для меня важно.

А еще я сейчас обновляю свою первую книгу «Как навести порядок в бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум». Чтобы отразить в ней текущий уровень развития нашего подхода (6 лет прошло с первого издания), чтобы она была полностью методически совместима с книгой новой «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум». Задача оказалась более масштабной, чем казалась сначала: серьезно обновить текст, заново красиво сверстать, издать. Ждите к осени :)

И вот о чем я думаю…

Сильный бизнес. Здоровое бизнес-сообщество

Михаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".

Мечта

Есть у меня мечта: чтобы бизнес в России и русскоязычном пространстве стал сильным, а бизнес-сообщество (да и вообще общество) – здоровым.

Как и всякая мечта, она слегка абстрактна и не в полной мере достижима.

Но есть и конкретика.

Что такое для меня сильный бизнес?

  • Конкурентоспособный: как внутри страны, так и на международных рынках.
  • Устойчивый, развивающийся как при росте экономике, так и в кризисы: для сильной компании кризис – лучшее время, богатое возможностями.
  • Имеющий достаточно прибыли для развития и инвестиций, для найма хороших сотрудников, покупки и разработки новейших технологий. И так далее.

А что такое здоровая бизнес-среда?

  • Это когда собственник бизнеса, руководители разных уровней и рядовые сотрудники получают удовольствие от работы. Развиваются, а не чахнут от беспросветного бега по кругу день и ночь, тушения пожаров и исправления косяков.
  • Когда Дело отлажено так, что ключевые люди заняты стратегией. При этом у них есть время на себя, семью, отдых и путешествия. Да и рядовые сотрудники могут уходить домой вовремя, не в ущерб работе.
  • Когда в компании деловая и доброжелательная атмосфера взаимной поддержки. А не серпентарий, когда все грызутся, жалят и подставляют друг друга.
  • Когда люди любят то Дело, которым занимаются, какую бы должность они ни занимали: от президента компании до рабочего и официанта.
  • Когда компании честно конкурируют друг с другом. А не ищут возможность дать чиновнику взятку для получения контракта, и потопить конкурента, наслав на него проверки.
  • Когда слову собственника (и не только) можно верить. Сказал – значит так и будет. Потому что честь и репутация дОроги. Как это было в дореволюционной России.
  • Когда люди удерживаются в контакте. Отвечают на письма, перезванивают на неотвеченные звонки и смс.

Эти списки можно продолжать… Вы же ухватили суть?

Та вот, все это реально!

Каждый день я вижу живые примеры того, как та или иная компания делает очередной шаг к этому. Путь непростой, но интересный и очень благодарный.

Сообщество

Постепенно складывается и сообщество бизнесменов и руководителей, которые разделяют эти взгляды, стремятся к этим же целям. Все те,

  • с чьими компаниями мы работаем,
  • кто был на наших мероприятиях,
  • кто работает по нашим книгам и другим материалам.

Это ценно: люди получают возможность поддерживать друг друга, обмениваться опытом. Ведь часто собственник «варится в собственном соку», особенно в регионах: с конкурентами открыто не поговоришь, сотрудники и близкие не понимают. У большинства работников (даже руководителей) кругозор еще Уже.

Ну и конечно, участники нашего сообщества развивают свой бизнес грамотно, на основе четких проверенных технологий, которые мы передаем и помогаем внедрить.

Как вам, отзывается?

Обмен опытом

Вчера я порадовался. Общался с Марсом Гимадеевым – клиентом из Казани, владельцем мебельного производства и сети салонов. Он несколько лет выстраивал бизнес по моей первой книге, недавно приглашал нас провести сессию с его командой (здесь его отзыв о результатах).

Так вот, он дал несколько живых примеров в мою новую книгу.

А на днях ему позвонил собственник другой мебельной компании – из Сыктывкара. Он прочитал мою книгу, заинтересовался примерами и результатами. И спросил: можно ли к вам приехать, посмотреть, как у вас все так здОрово получается? Конечно, его пригласили.

Так вот, друзья, это становление в нашей стране практики здорового бенчмаркинга. То есть обмена опытом: с теми компаниями, кто в чем-то успешнее вас. Это практика очень распространена во всем мире. Добралась она, наконец-то, и до нас – ура!

Быть примером для подражания – престижно и увлекательно: на вас равняются. Конечно, надо так организовать обмен опытом, чтобы это было выгодно обеим сторонам, а не игрой в одно ворота.

Как включиться?

Все просто :)

Во-первых, я собираюсь и дальше развивать методологию. А значит обновлять и переиздавать свои книги. Так вот, вы можете присылать свои примеры, по вопросам, которые я разбираю в книгах, статьях и пр.:

  • Ваш опыт: как удачный, так и иначе – ценно и то, и другое.
  • Живые примеры применения наших технологий в своем бизнесе.
  • Описания результатов.

Примеры не должны быть какими-то идеальными. Пишите как есть: литературный стиль подправим :)

Книга распространяется широко, живет годами и десятилетиями.

Что это вам дает?

  • Вы становитесь знаменитым,
  • продвигаете свой бизнес.
  • Клиенты и партнеры уважают вас – как сильного собственника, как руководителя успешной компании (или ее подразделения), поставляющей качественный продукт.
  • Получаете возможность обмениваться опытом с другими сильными игроками: как в вашей сфере, так и в иных.
  • Вы обучаете других, показывая им свои результаты. А значит – понимаете суть методик еще глубже. Как гласит древняя индийская пословица: «Поучающий брахман достигнет большего, чем непоучающий».
  • Сотрудники ценят вас, вашу компанию. Возможность работать и развиваться вместе с вами и вашим Делом.

Во-вторых, вы можете участвовать в наших мероприятиях: бизнес-лагерях, практикумах и пр. Не сочтите рекламой (я ненавижу продавать!), но это и правда ценно. Год за годом это подтверждают собственники и топы: как крупных холдингов, так и средних, малых компаний.

Там идет активный обмен опытом, складывается атмосфера теплоты и взаимной поддержки. Потом вы можете перенести все это в свой бизнес и жизнь. Кстати, у многих действительно жизнь после этого меняется: одни худеет килограмм на 20, другие перестают пить, третьи восстанавливают отношения в семье, четвертые вспоминают про давно забытые хобби.

Вы обретаете партнеров, друзей и единомышленников.

Просто я работаю волшебником…

Итак,:

  • Присылайте примеры в мои книги. Удобно писать примеры по мере чтения книг, работы с ними. Уже знаете, чем хотите поделиться?
  • Приезжайте к нам.

И мы все станем на шаг-другой ближе к мечте.

А если вы еще не читали наши книги, вот ссылки на новую «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум» в магазинах разных стран:

Именно ее я рекомендую сейчас использовать как методическую основу при наведении порядка в своем бизнесе.

Бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе» мы проводим с 25 июля в Этномире.

В этом году он будет особенно ярким – судя по составу людей. Разные отрасли, несколько холдингов и групп компаний (будет и малый бизнес). Некоторые компании уже далеко прошли по пути наведения порядка – сможете обменяться опытом.

Там уже около 30 участников. Осталось несколько мест.

Свободных номеров для проживания тоже с каждым днем все меньше (лето – высокий сезон).

При оплате до 1 июля – скидка.

Успевайте! 

Вареничная «Катюша»,
Киев

Всего доброго!

 

***

Полный структурированный архив рассылки >>>

Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время).

P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"

WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
Skype: mrybakov.partners
FaceBook: www.facebook.com/BusinessToOrder
В избранное