Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Советы бизнес-консультанта

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 25.151 RSS
←   Ноябрь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.mrybakov.ru
Открыта: 09-01-2007

Автор
Михаил Рыбаков

Статистика

25.151 подписчиков
+13 за неделю
←   Все выпуски   →

Советы бизнес-консультанта -347.1. Бизнес-лагерь по эффективному управлению персоналом


Советы бизнес-консультанта
Бизнес-лагерь по эффективному управлению персоналом

Выпуск N347.1, 13.11.2015. Общая аудитория - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007

Уважаемые читатели!

Через 10 дней, 23 ноября, стартует 7-дневный бизнес-лагерь "Система и технология управления людьми в бизнесе". Ведущая - Екатерина Козырева, профессионал в области управления людьми с 17-летним опытом. Мероприятие пройдет в Подмосковье в СПА-пансионате "Бекасово".

  • В работе с подчиненными у вас возникают сложности или имеются системные проблемы?
  • Вы устали все тащить на себе самом?
  • Вы считаете, что Ваш персонал может работать эффективнее, но почему-то этого не происходит?
  • Поставив своим подчиненным задачу, Вы не получаете ее в срок или в должном исполнении?
  • Выбирая людей себе в команду, вы выбираете из тех, кто пришел, а не "первых среди лучших"?
  • Не понятно, кто в Вашей команде за что отвечает, и что он для этого делает (и вообще чем он целый день занимается)?

Для Вас актуальны проблемы:

  • Как внедрить в свою работу технологию, обеспечивающую стабильные и предсказуемые результаты работы Ваших подчиненных?
  • Как  вылечить от "звездной болезни" "заблудившегося" на HeadHunter.ru сотрудника?
  • Как нанять в компанию кандидата, который Вас спрашивает о наличии медицинской страховки (а ее в Ваших планах не стояло)?
  • Как посмотреть в глаза человеку, которого увольняешь?

Если на большинство вопросов Вы ответили "да", этот бизнес-лагерь для Вас!

Работа проходит в режиме:

  1. Краткая вводная теория (необходимый минимум).
  2. Большая практическая работа в командах собственников и топов - отработка полученных знаний на практике (применительно к бизнесам участников).
  3. "Разбор полетов" - анализ проделанной работы ведущими и группой, исправление ошибок, доработка Ваших решений.

Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям впотьмах», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки. В свою компанию Вы вернетесь с полной ясностью, что делать.

Ведущая

Екатерина Козырева - бизнес консультант по стратегическому управлению и организационному развитию.  Бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций и командного лидерства. Коуч первых лиц и топ-менеджеров компаний. Участник  команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Опыт в управлении персоналом с 1997 года, включающий в себя крупнейшие российские и западные компании. Два высших образования: стратегическое управление производством в машиностроении, психология управления.
Подробней об опыте работы
Екатерина Козырева: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...

Программа

Практика по каждому пункту. В зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме. Порядок тем может меняться.

1. Нанимаем:

  • как сделать так, чтобы на ваши вакансии стояла очередь;
  • несколько слов о сБрендивших компаниях;
  • как правильно формировать команду и какие люди вам в ней просто необходимы;
  • как определить, какие именно люди Вам подойдут для конкретной работы;
  • как подбирать правильных людей и суметь выбрать из них самых лучших;
  • как сделать им предложение, от которого они не смогут отказаться, сэкономив при этом деньги;
  • как сделать их работу максимально эффективной в минимальные сроки.

2. Ставим задачи и контролируем выполнение:

  • как распределить работу между подчиненными;
  • как понять, на"сколько Ваши работники могут работать эффективнее;
  • как получить поставленную задачу в нужный срок и в должном исполнении;
  • как сделать так, чтобы Ваши сотрудники сами "рвали" работу из Ваших рук;
  • как осуществлять контроль выполняемой сотрудниками работы.

3. Создаем условия и мотивируем:

  • Как разработать понятную и прозрачную схему оплаты труда Ваших сотрудников;
  • что входит в понятие "социальный пакет" и как им правильно пользоваться;
  • определяем свой управленческий стиль;
  • разрабатываем и тренируем элементы нематериальной мотивации;
  • учимся оказывать правильное влияние на своих подчиненных.

4. Оцениваем, обучаем и развиваем:

  • учимся давать регулярную и системную оценку своим сотрудникам;
  • учимся ставить развивающие задачи;
  • разрабатываем обучающие мероприятия "на рабочем месте";
  • учимся делегировать полномочия;
  • тренируемся в положительной и отрицательной оценке подчиненных;
  • внедряем в свою работу элементы наставничества и коучинга.

5. Увольняем:

  • Как правильно регулировать обновление персонала в компании и вовремя освобождаться от "балласта";
  • кого, когда, за что и как следует увольнять;
  • несколько слов о Российском трудовом кодексе;
  • тренируемся проводить беседу при увольнении;
  • какие необходимо соблюсти меры безопасности и осторожности;
  • квольнения "по плохому", какие существуют статьи и возможности;
  • как расставаться с работниками так, чтобы это не портило имидж компании на рынке труда.

6. Особенности управления персоналом в кризис.

Подробней о программе бизнес-лагеря >>>

Стоимость участия, регистрация, организационная информация >>>

Мы рекомендуем также участвовать в практикуме "Проведение совещаний", который пройдет 19-21 ноября там же, в Подмосковье. Вы научитесь большему, сэкономите время и деньги на дорогу, а также получите скидку при участии в двух мероприятиях.

Всего доброго!

Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время).

P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

P.P.S. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки вверху данного письма.

Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):

Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.

С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"

WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
Skype: mrybakov.partners
FaceBook: www.facebook.com/BusinessToOrder

Наведение порядка в бизнесе Стратегические сессии
по решению ваших бизнес-задач		 Бесплатные
дистанционные курсы		 Книга
"Как навести порядок
в своем бизнесе"		 Фильм
"От карьеры к свободе"
В избранное