| ← Ноябрь 2015 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
14
|
15
|
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
|
23
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
|
30
|
||||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+5 за неделю
Советы бизнес-консультанта. 347. Предотвратить проблемы, а не разгребать последствия
Советы бизнес-консультанта
|
Работа
| ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Вспомните ситуации, когда большие убытки и другие проблемы можно было предотвратить простыми мерами. Рассчитайте ЦС и ЦНС. Кстати, в ЦНС входит и недополученная вами прибыль. Например, от простоев, ухода клиентов, негативного «сарафанного радио» и пр. |
Чтобы проблема не повторилась
Проблемы есть и будут всегда. Мы живем и работаем в реальном мире, а не в сказке.
Как-то я ехал в такси. Выходя из машины, сочувственно кивнул на сильную царапину. Водитель, горько усмехнувшись, ответил: «Ну мы же не по воздуху летаем…»
Так вот, проблемы неизбежны. Вопрос только в том, что мы с ними делаем. Есть как минимум несколько вариантов:
- Игнорировать – делать вид, что все хорошо.
- Понимать, что дело плохо. Но смириться: «Что тут поделаешь…».
- Искать виноватого и наказывать его.
- Заниматься самоедством, посыпать голову пеплом.
- Раз за разом исправлять последствия.
К сожалению, ни один из этих способов проблему не решает.
Самое разумное – следовать принципу:
Сделай так, чтобы проблема больше не повторилась.
Это суть работы по улучшению бизнеса.
Например, в Японии работник конвейера обязан его остановить, если обнаружил дефект. Тут же собирается рабочая группа, которая быстро находит его причины и планирует, как сделать, чтобы этот дефект больше не повторился. Для компании это выгодно.
Итак:
- Выявляем проблему, «вытаскиваем ее на свет Божий».
- Находим ее причины, желательно на несколько уровней вглубь: причины причин и так далее.
- Разрабатываем план действий по предотвращению подобной ситуации в будущем. То есть не просто убираем симптомы проблемы, а устраняем ее причины.
- Воплощаем план в жизнь.
У тех, кто так действует, компания работает все лучше и лучше.
| ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Вспомните какую-нибудь серьезную
проблему, произошедшую в вашем бизнесе. Вы анализировали ее
причины? Что вы сделали, чтобы она больше никогда не повторилась? Если
нет, сейчас – самое время. |
***
Вы можете сделать предварительный заказ на будущую книгу про бизнес-процессы и получить ее одним из первых – с моим автографом и благодарностью. Надеюсь, что книга выйдет в декабре-январе.
А пока можете улучшать свой бизнесом по моей первой книге: "Как
навести порядок в своем бизнесе. Практикум". Тысячи русскоязычных
компаний уже отлаживают по ней свою работу. Доступны 2 версии:
бумажная и электронная.
Новая книга – ее продолжение. Как раз есть время подготовиться.
***
Если Вы хотите описать, улучшить и внедрить бизнес-процессы в своей
компании,
пришлите
заявку - кратко опишите свой бизнес и задачи. Обсудим Вашу ситуацию.
Приедем, поможем. Вовлечем и обучим Вашу команду. Будем сопровождать до
результатов.
Наше расписание на осень-зиму - плотное, но пока что в нем можно найти свободные даты.
Сейчас, в кризис - лучшее время для изменений.
Кстати, начать лучше с участия в бизнес-лагере "Как навести порядок в своем бизнесе". Там мы подробно работаем над бизнес-процессами и не только – на живых примерах из компаний участников. Ближайший лагерь - традиционно в феврале, у теплого моря :)
Всего доброго!
7.11.2015
Винница
Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время).
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
P.P.S. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки вверху данного письма.
Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
- 22.10.2015. Виктор Лучков. "Три совета по увеличению эффективности бизнеса"
- 20.10.2014. Наталия Морозова. "О должной осмотрительности"
- 11.10.2015. Михаил Рыбаков. "Выделяем процессы компании"
- 06.10.2015. Виктор Лучков. "Плюсы участия бухгалтера в создании бизнес-процессов"
- 24.09.2014. Наталия Морозова. "Финансовая модель компании, или увлекательная игра для бизнесменов"
- 21.09.2015. Виктор Лучков. "Фото рабочего дня руководителя"
- 20.09.2015. Михаил Рыбаков. "Учимся видеть процессы"
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.
С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Основатель
команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW:
www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495)
926-26-09
E-Mail:
info@mrybakov.ru
Skype:
mrybakov.partners
FaceBook:
www.facebook.com/BusinessToOrder
| Наведение порядка в бизнесе |
Стратегические сессии по решению ваших бизнес-задач |
Бесплатные дистанционные курсы |
Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" |
Фильм "От карьеры к свободе" |
| В избранное | ||
