| ← Февраль 2015 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
|
9
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+2 за неделю
Советы бизнес-консультанта.Выпуск 313 Финансы: время для критического взгляда. Часть 2
Советы бизнес-консультантаВыпуск N313, 24.02.2015. Общий тираж рассылки на 3 серверах - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007 Уважаемые читатели!
В этом году - исключительно выгодные условия участия для команд. Присоединяйтесь! Смотрите видео-отзывы участников прошедших бизнес-лагерей по управлению финансами >>> Алексей Вяткин, г. Краснодар, собственник компании "Интерьер-Отель",
участник
четвертого бизнес-лагеря "Эффективное управление финансами Дахаб-2014" Тема выпуска. Время для критического взгляда. Часть 2
Финансовый директор – фигура ключевая. По идее, он должен быть крайне заинтересован в максимальном размере операционной прибыли, поскольку определенный процент от нее и составляет переменную часть его зарплаты. Задачи данного специалиста сложны и многообразны. Он формирует управленческую отчетность на основе данных управленческого учета (УУ). При этом должны формироваться как минимум три отчета: "Баланс" – он же BS (balance sheet)), "Отчет о движении денежных средств" (ОДДС) – он же (CF (cash flow – direct, indirect)) и "Отчет о доходах и расходах" (ОДР) – он же P&L (profit & losses) (подробнее см. статью "Как управлять финансами в вашем бизнесе. Часть 1. "Основные финансовые понятия" и часть 2 "Прибыль, деньги, ОДР"). Причем этот адекватный УУ еще надо поставить. Финансовый директор проводит анализ финансово-экономического состояния компании ("вертикальный", "горизонтальный" и т.д.) и составляет краткосрочные и долгосрочные прогнозы. Он является идеологом создания ЦФО (центров финансовой ответственности) и на их основе, зачастую внедряет бюджетирование. Ну и, конечно же, в его обязанности входит управление кредитным портфелем, и, зачастую, расчет переменной части зарплат сотрудников и оптимизация налогообложения. Задание. Посмотрите какие функции выполняет финансовый директор в Вашей компании и как он мотивируется. Как ни странно, приезжая к клиентам я узнавала, что их финансовые директора решают исключительно последние три задачи из всех вышеперечисленных. И при этом они получают немаленький оклад и никак не заинтересованы в финансовых результатах компании!!! Последствия следующие: 1. Кредитный портфель раздут. Никто не спорит, всегда должны быть открытые лимиты в нескольких банках, но зачем брать кредиты "на всякий случай" и "чтобы не снизился кредитный портфель"? Проценты сейчас высокие, в трубу вылетают миллионы рублей (видела лично!). Но такого финансового директора это мало волнует. Его зарплата неизменна. А ему спокойно – денег хватит с запасом. Но какой ценой? Что будет с компанией, если ситуация на рынке для нее ухудшится? Мое мнение, что в случае резкого падения продаж и дальнейших пессимистических прогнозов кредитные деньги должны стать последним ресурсом, после того, когда были уже использованы другие: это и работа с дебиторкой, и борьба с затаренным складом и т.д. и т.п. (см. "Ловушки для тех, кто не любит считать (краткая инструкция по технике финансовой безопасности"). Не говоря уже о том, что все лишние расходы надо убрать. Сейчас компания должна стать бережливой. Из практики. Один из участников прошлогоднего бизнес-лагеря на Угре рассказал, что они каждую ночь остатки денежных средств кладут на депозит. И это правильно. 2. Расчет переменной части зарплат не автоматизирован, на него уходит очень много времени. Но финансового директора это тоже почему-то совсем не волнует. Почему – не знаю. Могу только предположить, что если высвободится время, могут заставить заняться УУ или еще чем...
3. Оптимизация налогообложения внушает опасения. Это самое интересное. И здесь самое большое поле для, скажем прямо, воровства недобросовестных финдиров. Но на эту животрепещущую тему, а также о том, как жить в условиях резко усилившегося в этом году налогового контроля, мы будем говорить в Дахабе, т.к. эта тема не для статьи. Бизнес лагерь "Эффективное управление финансами" начинается уже 1 марта. И обещаю, что он будет очень полезным, особенно для тех, кто привезет свои цифры. Как показывает опыт, умные люди, получившие новые знания, экономят зачастую миллионы. А если учесть, что в Дахабе заряжаешься энергией от моря, солнца и интересного общения, то по возвращении в родную компанию можно сделать много хорошего :). С надеждой на скорую встречу, искренне Ваша, Наталия Морозова. До встречи в Дахабе! Будьте счастливы! Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время). P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru
|
Наталия
Морозова
| В избранное | ||
