| ← Февраль 2015 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
|
9
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+3 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 311. Лучшее время для изменений
Советы бизнес-консультантаВыпуск N311, 04.02.2015. Общий тираж рассылки на 3 серверах - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007 Уважаемые читатели!
Бизнес-лагеря в Дахабе (февраль-март 2015) стали доступнее: выгодные
условия участия для команд, недорогие варианты по авиабилетам и
проживанию. Тема выпуска. Лучшее время для изменений Михаил
Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков
и Партнеры".Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
В последнее время я редко пишу. Очень много событий, работы, проектов.
Мне не хватает общения с вами, уважаемые читатели. Сейчас выдалась
возможность спокойно записать свои мысли и ощущения
Не было бы счастья, да несчастье помогло. И видел я, как становится взлетом паденье. Ну что, дорогие бизнесмены и руководители. Вот и наступил ваш звездный час. Когда каждый день решается вопрос: быть или не быть? Вашему бизнесу, подразделению, проекту. Вам как профессионалу. Как кормильцу и главе семьи. Знаете, если бы этого кризиса не было, его стоило бы придумать (только не ценой человеческих жизней).
При этом нужно по-прежнему платить зарплату сотрудникам, поставщикам за товары, оплачивать аренду и пр. А хорошего вот что. Человек – существо крайне ленивое. И тугое на изменения. Как тот еж, который «птица гордая. Не пнешь – не полетит». Вы пробовали в спокойное время серьезно улучшать свой бизнес, внедрять новшества? У изменений есть одно важное свойство: из-под палки они не идут. Ну невозможно человека заставить делать то, чего он не хочет. Например, улучшать работу: свою, отдела, компании. Обычно у людей нет необходимости меняться. Они ворчат «нафига нам это?», или ссылаются на занятость, или имитируют бурную деятельность. Но пользы это приносит крайне мало, зачастую – наоборот. Потому что им изменения не нужны. И так все более-менее устраивает.
А сотрудник… Ну в крайнем случае его выгонят из компании. Не больно-то и проблема – найдет себе нового шефа: «подобрее» и посговорчивее. То есть сотрудник – от рядового рабочего до наемного директора – живет как бы в теплице. И бури, которые происходят за ее стеклами, по большому счету его не сильно волнуют (за редким исключением). Что изменилось сейчас? Жопа еще не наступила, Трудно убедить людей меняться, когда все хорошо. Когда уже совсем плохо, тоже сложно менять свои привычки и бизнес-процессы – приходится заниматься выживанием. А вот сейчас – в самый раз. Все прошедшие годы России жила нефтью, газом и т.п. Сейчас халява кончилась. Нефть еще долго не будет такой дорогой, как прежде. А если и будет – это слабо поможет. Слишком много системных проблем накопилось в российской экономике, политике и вообще в обществе. Рекомендую изучить статью «Почему $100 за баррель не спасут российскую экономику» Евгения Ясина – российского учёного-экономиста, государственного и общественного деятеля, министра экономики РФ (с 1994 по 1997 годы), научного руководителя НИУ «Высшая школа экономики». Сейчас у России хороший шанс обновиться. Стать более современной и эффективной. То же самое и для бизнесов. Слабые компании умрут или сильно свернутся. Это уже происходит. Освобождаются офисы, компании сокращают штат и закрывают представительства в регионах. Время действовать осознанно. Выверять каждый
свой шаг. Как это сделать? Просто бежать быстрее – не получится. Только потратите силы зря. В данный момент мы сопровождаем ряд компаний в наведении порядка. Разные отрасли, разные регионы: от Ленинградской области до Алтая. Сотрудники сильно включились в изменения. По несколько раз в неделю они собирают рабочие группы. Создают стратегию работы в условиях кризиса. Улучшают бизнес-процессы, отлаживают взаимодействия между сотрудниками и подразделениями. Их не приходится уговаривать. Понимают – от них зависит не только их рабочее место, но и сохранение всей компании. А новую хорошую работу найти сейчас непросто. При чем тут наведение порядка, когда кризис?При том, что от эффективности работы компании сейчас напрямую зависит ее выживание. А наведение порядка, отладка бизнеса – это и есть четкая технология, позволяющая стать эффективнее. В российских компаниях ОЧЕНЬ много дырок, косяков. Всевозможные нестыковки, накладки, двойная работа, размытая ответственность и т.п. Все это стоит компании денег, теряются клиенты. Сотрудники работают много, но бестолково. При этом еще и выгорают от конфликтов и авралов. В сытое время на это можно было не обращать внимание (хотя по уму и тогда это важно). Сейчас нельзя позволить себе такую роскошь.
При этом нужно:
Наверное, в спокойные времена можно экспериментировать, ходить путем Ивана Сусанина, самостоятельно набивать шишки. Сейчас для этого времени нет. Нужно действовать точно, без ошибок. Как? Для начала пройти обучение. После этого – грамотно внедрять изменения в компании и команде. 15 февраля мы начинаем в Дахабе (Египет) 10-ый бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе». Собираются собственники бизнеса и топы из разных отраслей и городов русскоязычного пространства. И мы на практике прорабатываем всю технологию – на живых примерах компаний участников. Домой люди возвращаются с системой в голове и полным пониманием, что делать. В этом году, несмотря на кризис, собралась сильная хорошая группа. Присоединиться еще можно. По деньгам это вполне доступно. Мы не стали поднимать цены вслед за ростом доллара – понимаем, что бизнесу сейчас непросто. Для команд скидки до 50% – собственникам и топам важно приезжать вместе. Сейчас есть очень дешевые билеты – от 8800 рублей (Москва – ШармЭльШейх). В 5* отеле (бывший Хилтон) низкий сезон и цены. При желании можно жить в отеле попроще неподалеку или снять квартиру, что еще дешевле. Есть и еще хороший эффект от этого лагеря. Состояние руководителя сильно влияет на бизнес. Ваше настроение передается сотрудникам. Есть энергия и радость от жизни – компания будет работать лучше. Поэтому так важно вырываться зимой к синему ясному небу, теплому морю и свежим фруктам. Там же – дайвинг и фридайвинг, кайт, виндсерфинг, йога и т.д. Хорошо и то, что вы попадаете в среду других бизнесменов, которые также стремятся отладить свой бизнес. Это дает поддержку, люди становятся друзьями и партнерами. Программа, отзывы и пр. – здесь. Времени осталось совсем немного, успевайте. Наведите порядок в своей компанииПосле обучение нужно отладить работу своего бизнеса. Можно, конечно, и без обучения. Но практика показывает, что у тех, кто прошел бизнес-лагерь, это получается гораздо лучше. В компании опять же есть разные варианты. Можете делать сами – с пониманием всех рисков. От криво проведенных изменений часто вреда больше, чем пользы – примеров много. Самый толковый вариант – пригласить нас в свою компанию для грамотного старта изменений и дальнейшего сопровождения. На старте мы проводим 3-дневную сессию с вашей командой. Почему сессия необходима, а также другие подробности – в этой статье, и в материалах, на которые здесь есть ссылки (самые важные собраны в начале страницы). Для малого бизнеса есть сборные сессии – затраты раскладываются несколько компаний. В дальнейшем основной объем работы делает ваша команда. Мы сопровождаем удаленно и приезжаем на поддерживающие сессии длительностью 1-2 дня примерно раз в 2 месяца. Формат самый результативный и при этом экономный. Практика научила нас работать на 2 уровнях:
Если первый уровень относительно реально описать в книгах, статьях и пр., то второй совсем не очевиден. Ему можно научиться только вживую, но на это требуются годы. Поначалу проще обратиться за помощью к специалистам – заодно и научитесь.
Быть вашему бизнесу или не быть. Время не ждет. Выбор за вами. Всего доброго! Винница, 3.2.2015 В феврале-марте мы с Ольгой Пайвиной проведем бизнес-лагеря в Дахабе (Египет):
Будьте счастливы! Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время). P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru
|
Что
же здесь хорошего? Ведь:
***| В избранное | ||
