| ← Апрель 2012 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
6
|
7
|
8
|
|
|
9
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
|
16
|
17
|
18
|
20
|
21
|
22
|
|
|
23
|
25
|
27
|
28
|
29
|
||
|
30
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+4 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 175. Менеджмент
|
Мужчина, способный на поступки,
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
|
|
Анонсы мероприятий
1-5 мая (5 дней, Подмосковье) ***
30 июля - 8 августа (10 дней, национальный парк Угра, Калужская
область) ***
10-17 августа (даты ориентировочные, национальный парк Угра, Калужская
область) Бесплатные дистанционные курсы:Как навести порядок в своем бизнесе Как создать эффективную систему продаж Эффективное управление персоналом Как управлять проектами в своем бизнесе Аутсорсинг - инструкция по применению Как выжать максимум из маркетинга Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами Мой консалтинг и коучинг:Наведение порядка в действующем бизнесе Рабочие сессии по решению ваших бизнес-задач Коучинг по достижению ваших личных целей Я живу в Москве, однако работаю в любой точке мира, куда
летают самолеты.
|
Тема выпуска. Как сделать изменения необратимыми. Часть 1. Точка невозврата
После того, как вы начнете изменять свой бизнес, рано или поздно вы столкнетесь с сопротивлением. Сопротивляются люди, сопротивляется система, иногда кажется, что весь мир сопротивляется тому, что вы задумали. И если посмотреть внимательно, вы увидите, что это сопротивление начинается на вашем рабочем столе. Во-первых, задачи, которые надо решать для перестройки бизнеса, никак не вписываются в текучку. В вашем повседневном расписании для такой работы нет ни места, ни времени. Постоянные отвлечения, висящие над душой дела, телефонные звонки, дедлайны и прочие прелести бизнеса крепко держат собственника за горло, не давая вырваться на следующий уровень. Во-вторых, такие задачи требуют больших затрат энергии, которой не хватает. Оперативная работа высасывает силы исподтишка. Вы начали день в бодром состоянии, разобрали и решили массу вопросов, и вот есть пара минут в конце дня подумать о главном, но… не думается. Силы закончились. Именно поэтому о главном лучше всего думается в отпуске. После того как отоспались, переключили внимание, пришли в себя, в голову начинают приходить интересные идеи. Но увы – ими не с кем поделиться. Потому, что… В-третьих, об этом не с кем поговорить. Подчиненных на работе заботят совсем другие проблемы, с друзьями про компанию не поболтаешь, со случайными попутчиками про бизнес – тем более. А коллег и единомышленников, которые болеют теми же задачами, решают те же проблемы что и вы – поди поищи. Даже партнеры-совладельцы не всегда помогают. Ведь самые важные вопросы – это именно те, которые вам вместе так и не удалось решить за все эти годы. Ну и самое главное. Даже если найдется и время, и силы, и подходящие люди, любое обсуждение рискует свалиться в обычные разговоры вокруг да около. Ибо никто не управляет процессом обсуждения, не помогает выделять настоящие проблемы и не пресекает отвлечения на посторонние темы. Нет в нашей культуре навыков группового решения проблем. Вот и воюет собственник со своей компанией в одиночку. Компания привыкла к этому, подстроилась, выработала защитные механизмы и блокирует большую часть попыток изменить ее. Осознав это, собственник обращается к консультантам. Они умеют организовывать процесс обсуждения и решения проблем. И они – тот внешний фактор, который сможет растормошить компанию и сдвинуть ее с мертвой точки. Но здесь есть одна ловушка, в которую рискует попасть и собственник, и внешние консультанты. В проектах изменений внимание фокусируется на том, чтобы растормошить и изменить компанию. И как-то забывается, что собственник и его компания – разные вещи. А самое главное - совсем не говорится о том, что компания в значительной степени является отражением личности ее собственника. Что это означает для нас? То, что самые главные изменения всегда начинаются с собственника. С его головы, с его рабочего стола. И если эти изменения происходят, изменения в компании идут намного, намного легче. Это правило действует в работе с любой группой. Если мы как консультанты чувствуем, что группа, которую мы ведем, завязла и никуда не двигается, то в первую очередь мы ищем, где завязли мы сами, где проблема у нас. И как только мы находим и решаем ее, группа начинает двигаться дальше. Поэтому чем более вы вкладываем сил и энергии в компанию, игнорируя ее собственника, тем более неэффективными эти затраты для нас являются. После того как вы провели одну-две стратегические сессии, организовали рабочие группы и вроде бы сдвинули процесс с мертвой точки, не обольщайтесь. Компания может отыграть все назад. Более того, компания будет стремиться это сделать. И, неосознанно, то же самое будете стремиться сделать вы, как ее собственник. Потому, что текучка заедает, сил не хватает, поговорить не с кем, а подчиненные в своих рабочих группах опять начали все забалтывать. Точкой невозврата для компании являются только сильные изменения в поведении собственника. Кардинально новые решения, неожиданные шаги, изменения стиля работы, а часто – и стиля жизни. Такие вещи, к сожалению, всегда лежат в области «слепых пятен». Собственник часто даже не подозревает, что именно в его поведении сдерживает компанию в текущем состоянии, и как это изменить. Поэтому, чтобы разобраться с собой, собственнику как воздух требуется отдельное время, отдельное место и отдельный коллектив – группа таких же собственников. Где можно поработать над своими задачами, над своими целями, над своим пониманием того, что в вашей компании происходит и как вы лично на это влияете. И при этом не отвлекаться на компанию у вас под боком. Подробнее о таких группах и задачах, которые в них решаются, мы напишем в следующих выпусках. А ближайшая возможность принять участие в подобной группе и разобраться со своим влиянием на компанию – это поддерживающий лагерь для собственников, который пройдет с 1 по 5 мая на базе отдыха в красивом уголке Подмосковья. У Вас есть всего несколько дней, чтобы принять решение и оплатить свое участие.
Успехов и счастья!
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением, WWW: WWW.MRYBAKOV.RU
Тел: +7 (495) 926-26-09
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
|
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. |
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. |
||||||||||||||||||
| В избранное | ||
