Советы бизнес-консультанта. Мещера - Угра - Черногория

Будь осторожен с крепкими напитками. Они могут заставить тебя выстрелить в сборщика налогов... и промахнуться.
Роберт Хайнлайн

Проектирование нового бизнеса

Моя книга

Мои публикации

Архив рассылки

Анонсы мероприятий

1-10 августа (10 дней на природе)
Базовый бизнес-лагерь в Мещере для владельцев бизнеса и руководителей
(совместно с Александром Сорокоумовым)

11-15 октября (5 дней, Черногория)
Поддерживаюший бизнес-лагерь Черногория-2011 для владельцев бизнеса и руководителей
(совместно с Александром Сорокоумовым)

Бесплатные дистанционные курсы:

Как навести порядок в своем бизнесе

Как создать эффективную систему продаж

Эффективное управление персоналом

Как управлять проектами в своем бизнесе

Как создать новый бизнес

Аутсорсинг - инструкция по применению

1001 способ снижения затрат

Как выжать максимум из маркетинга

Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами

Мой консалтинг и коучинг:

Наведение порядка в действующем бизнесе

Аутсорсинговые услуги

Проектирование нового бизнеса

Создание в компании механизмов саморазвития

Рабочие сессии по решению ваших бизнес-задач

Коучинг по достижению ваших личных целей

Я живу в Москве, однако работаю в любой точке мира, куда летают самолеты.
Вы всегда можете пригласить меня к себе в город или в свою компанию для проведения консалтинга и обучения:
- Тел: +7 (495) 926-26-09
- E-mail: info@mrybakov.ru
- Skype: mikerybakov
- Мой блог

Всегда рад новым контактам! Приятно, когда в мою жизнь входят новые интересные люди.

Дорогие подписчики, приветствую вас!

Что общего между Мещерой, Угрой и Черногорией? А вот что.

Из-за лесных пожаров в Московской и Рязанской областях наш бизнес-лагерь для владельцев бизнеса и руководителей переносится из Мещеры в Калужскую область. Он пройдет в национальном парке Угра на берегу реки Угра - самой чистой в Европейской части России. Места очень красивые - я жил там всю прошлую неделю. Днем интенсивная, но не напрягающая работа по развитию своего бизнеса. По утрам - йога, по вечерам - песни под гитару и душевные разговоры у костра. Тишина и покой, отдых от городской суеты. Можно бродить по лесам и полям, можно купаться в реке и загорать на берегу. А можно взять попариться в баньке - эх, раззудись рука! ;)

До начала лагеря осталось меньше недели (лагерь пройдет 1-10 августа). Если вы еще раздумываете, самое время принять решение. У нас более 35 участников со всей России и окрестных стран.

А при чем тут Черногория? Дело в том, что мы с Александром Сорокоумовым проведем там с 11 по 15 октября поддерживающий бизнес-лагерь для наших клиентов.

Вы наводите порядок в своем бизнесе или планируете это сделать. Часто бывает так, что собственник одинок. Сотрудникам ваш оптимальный бизнес не очень нужен, жена/муж далеки от ваших дел. Порой даже не с кем по душам поговорить о бизнесе. А уж тем более получить грамотную помощь.

В поддерживающем бизнес-лагере вы:

• Проработаете проблемы и задачи: как по бизнесу, так и личные (при желании). Например:
  • сопротивление персонала, как активное, так и скрытое
  • назревшие конфликты в команде
  • отношения между акционерами
  • мотивация сотрудников на изменения
  • управление компанией в переходном периоде
  • и самое главное: личные навыки шефа, которые помогут ему через это пройти, провести свою компанию и выйти из изменений здоровыми и успешными.
• Получите профессиональную помощь от нас - ведущих / модераторов этого лагеря.
• Получите помощь (интеллектуальную, моральную, энергетическую), а также обратную связь от других участников - группа часть времени будет работать на вас лично.
• Снова встретитесь (те, кто проходил базовый бизнес-лагерь вместе) или познакомитесь с бизнесменами из других "выпусков". На сегодня уже почти 100 владельцев и руководителей активно наводят порядок в своих компаниях (от ИП до 2000 сотрудников). Мы пригласим каждого лично. В лагере не будет участников, которые "не в теме".
• Оторветесь от текучки, посмотрите на свой бизнес с высоты.
• Отдохнете, получите заряд энергии (море, горы, йога и пр.).

За вас работать никто не будет. Однако помощь вы точно сможете получить.
Я, Михаил Рыбаков, сам проходил (а позднее и проводил) сессии в таком режиме, и считаю его самым результативным и глубоким на фоне сотен тренингов и пр., пройденных в разное время.
Александр Сорокоумов постоянно проводит сессии в таком режиме - это его "конек".

Примерная программа (вся работа будет строиться, исходя из ваших задач и потребностей):

• Отчеты участников по тому, что уже сделано, какие успехи были на этом пути
• Сбор основных проблем и препятствий, с которыми участники столкнулись в своих проектах
• Работа в формате малых групп и группового коучинга над проектом каждого желающего участника
• Дополнительные лекции и мини-семинары под конкретные ситуации участников
• Моделирование и корректировка сценариев изменений, которые происходят в компаниях участников
• Подготовка планов действий до следующего лагеря или рабочей сессии в вашей компании.

В поддерживающий лагерь мы приглашаем только тех, кто участвовал в наших базовых бизнес-лагерях (Мещера, Дахаб, Москва), и/или с кем мы работаем непосредственно в их компаниях. Поэтому если вы хотите приехать к нам в Черногорию, самое время сейчас принять участие в лагере на Угре или начать с нами проект по развитию своего бизнеса.
Если никак не получается приехать на Угру, но при этом вы реально работаете по моей книге «Как навести порядок в своем бизнесе» или дистанционным курсам, и вам нужна наша помощь в виде поддерживающего лагеря - опишите мне свою ситуацию. Если убедите, приглашу в лагерь.

В дальнейшем мы планируем проводить поддерживающие лагеря дважды в год: в апреле и октябре. Чтобы вы могли эффективно развивать свой бизнес и периодически получать поддержку от нас и коллег-бизнесменов, идущих тем же путем. Кстати, для вас это самый экономный по деньгам (и приятный ;) режим развития своего бизнеса. Мы не бросаем своих клиентов. Мы с вами до реальных результатов.

Публичной рекламы ближайшего поддерживающего бизнес-лагеря в Черногории больше не будет. Персонально пригласим только наших клиентов.

Кстати, цена как всегда будет сильно расти. Сейчас Черногория (без перелета и проживания) стоит для вас 25 тысяч рублей, а ближе к октябрю подорожает до 50 тысяч.

Вот видео-отзывы с прошлых бизнес-лагерей:

• Отзывы участника бизнес-лагеря Дахаб-2011 (из-за египетской "революции" лагерь шел всего несколько дней: как раз в том же режиме, что и поддерживающий бизнес-лагерь). Занятия на берегу моря
• Москва 11-17 апреля 2011 года
• Мещера 19-28 июля 2010 года.

А вот отзыв, который я недавно получил от руководителей компании, владелец которой прошел наш апрельский базовый лагерь. Что приятно - в нем не только добрые слова, но и описание реальных результатов, полученных после прохождения бизнес-лагеря.

Дмитрий и Ольга Сафроновы
Интернет-магазин Нужных товаров www.1010.ru
Магазины обуви и аксессуаров в ТК «Савеловский» и «ТЦ «Обувь-Сити»
info@1010.ru

Мы являемся оперативными управляющими и архитекторами (по классификации Михаила) интернет-магазина нужных товаров 1010.ru. Наше знакомство с советами Михаила Рыбакова началось с прочтения его книги, которую нам настоятельно порекомендовал прочесть владелец бизнеса Евгений, побывавший у Михаила в бизнес-лагере. Смакуя и оживленно обсуждая каждую главу, а в каждой главе каждый абзац, мы с ходу стали применять на практике все, что могли на текущий момент. Из первых достижений хотели бы с восторгом отметить следующие события…

1. Конкурс на вакансию «Директор»

Через несколько дней после приезда Евгения из бизнес-лагеря мы приняли решение незамедлительно провести конкурс на нового директора магазина обуви и аксессуаров в ТК Савеловский.
Повесили объявление на основных сайтах поиска работы, составив его по всем принципам, четко и убедительно указанным Михаилом в главе 6 «Персонал». Все остальные изменения мы также внедряли, детально изучая советы Михаила, поэтому в каждой фразе об этом упоминать не буду.
Откликнулось более 100 человек. Проанализировав резюме, мы пригласили на «собеседование» 80 человек – в одно время и в одно место (на территории учебного центра «Синтон»).
Продумали, какие компетенции нам нужны в директоре, и подготовили 6 деловых игр-переговоров, в которых бы эти компетенции ярко проявлялись. Придумали интересные ситуации, прописали роли, назначили подсадного «директора» для подслушивания разговоров в кулуарах. И, конечно, накупили кофе-плюшек.
В назначенный день мы немного опоздали к началу собеседования (нечаянно, но оно того стоило – сразу ушли 5% людей, кому не особо надо было).
В небольшом помещении нас ожидали около 40 настороженных кандидатов, уверенных на 98%, что «вот сейчас будет сетевой маркетинг, я вам точно говорю, они всегда так делают», и готовых сняться с места по первому подтверждению своих опасений.
После того, как мы рассказали о вакансии, и объявили, что "собеседование" пройдет в форме деловых игр, осталось чуть больше 10 человек, действительно заинтересованных в нашей вакансии и готовых бороться за место под солнцем.
В первой игре участвовали по 6 человек, во второй – по 4, в пятой – по 2. С нашей стороны процесс координировала и оценивала комиссия из 5 человек (для солидности). Провожал до кофе-брейков, звал и прощался с кандидатами наш администратор. Делая пометки и совещаясь после каждого конкурса, мы отсеивали по одному человеку, пока не осталось 4 человека, проявивших себя в переговорах как наиболее уверенные и умные переговорщики.
Далее для каждого из них состоялась ролевая игра «Построй нерадивого продавца», в которой была проанализирована их способность наводить порядок в своем магазине. Ленивого продавца старательно изображал один из членов комиссии. Любопытно, что в каждой игре кандидаты проявлялись немного по-разному, и необходимо было дать им более одного шанса проявить себя.
В финале была самопрезентация и собеседование оставшихся кандидатов, из которых комиссия с определенным трудом смогла выделить победителя. И оказалась права! Новый директор Елена с невиданным энтузиазмом и в немыслимые сроки поставила продажи в магазине на великолепный уровень.
В итоге, сэкономив не менее 150 часов, которые бы прошли в индивидуальных собеседованиях, на которых каждый кандидат старательно пускал бы нам пыль в глаза, мы за 3 часа нашли самого замотивированного, сильного директора, обладающего нужными именно нам компетенциями . Просто с нами был Михаил Рыбаков ;)

2. Образование команды

Набор новой команды в интернет-магазин мы осуществили, воодушевленно водя пальцем по строкам главы 6 «Персонал». До этого мы лишь «затыкали дыры», теперь подошли к набору менеджеров серьезно, обстоятельно и… весело!
Результат: пока маленькая, но уже дружная команда замотивированных (финансово, а главное – эмоционально), и нацеленных именно на результаты единомышленников. Только перспективная и нетребовательная молодежь - будем сами выращивать умных, скромных и преданных сотрудников. Также вскоре начнем внедрение и отработку системы расчета оплаты труда от результатов.

3. Прописывание и автоматизация бизнес-процессов

Необычайно важным моментом для высвобождения времени на решение важных вопросов стало детальное описание стандартных процессов. Новые сотрудники теперь получают подробный план их действий, в котором были, по возможности, учтены все возникающие ситуации. План написан понятным языком, был проверен на деле, и дал нам следующие прелести:

1. он стал главным помощником и справочником менеджера,
2. он снизил количество ошибок – все прописано как для детей,
3. дает возможность контролировать качество его работы по четко описанных показателям,
4. оставляет знания в компании, теперь нет менеджеров-звезд, обладающих «уникальными» знаниями,
5. высвобождает дорогое время руководителей, которым вместо обучения теперь нужно сказать «все прочти, от плана действий не отходи».

Также начался процесс, «отсекания муды» (избавление от лишних моментов в процессах) и глобальная автоматизация. Любой процесс теперь оценивается с самой ленивой точки зрения – ни одного дополнительного действия не должно производиться человеком, если его нельзя поставить «на конвейер». Как поставить – решаем с программистами.

Эти примеры чудесных перевоплощений нашей компании буквально за 2 месяца (!) – самые очевидные и яркие на текущий момент. Но мы прекрасно понимаем, что книга Михаила Рыбакова повлияла не только на эти процессы. Грубо говоря, Михаил «вправил нам мозги». Мы стали комплексно смотреть на наше маленькое дело, на особенности российского бизнеса, на бизнес вообще. «Как навести порядок в своем бизнесе» - наша корпоративная библия и золотой образец по-настоящему полезной книги. Михаил, спасибо!

У вас осталось всего 3 дня, чтобы принять решение участвовать в бизнес-лагере на Угре.

Жизнь коротка. Успевайте! ;)

P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, коуч
Управляющий партнер компании "Михаил Рыбаков и партнеры"

WWW: WWW.MRYBAKOV.RU
E-Mail: info@mrybakov.ru

Проектирование нового бизнеса

Моя книга

Мои публикации

Архив рассылки