Советы бизнес-консультанта.Выпуск 156.5. Результаты бизнес-лагеря
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в
них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению.
Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется.
Советы бизнес-консультанта.
Результаты бизнес-лагеря
Общий тираж
на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков. Рассылка регулярно
выходит с октября 2007 года.
Выпуск N156.5,
12.07.2011
Великие нации никогда не беднеют из-за расточительства
и неблагоразумия частных лиц, но они нередко беднеют в результате
расточительства и неблагоразумия государственной власти. Адам
Смит
Я живу в Москве, однако работаю в любой точке мира, куда
летают самолеты.
Вы всегда можете пригласить меня к себе в город или в свою
компанию для проведения консалтинга и обучения: - Тел: +7 (495) 926-26-09
- E-mail:info@mrybakov.ru - Skype:mikerybakov
- Мой блог
Всегда рад новым контактам! Приятно, когда в мою жизнь входят новые
интересные люди.
Знаете, какая для меня самая большая радость? Получать отзывы от Вас - моих
любимых клиентов. Приятны теплые слова сразу после рабочей сессии или
мастер-класса. Но гораздо ценнее отзывы, написанные спустя месяцы и годы.
Значит, мы смогли принести Вам реальную пользу.
Кстати, бизнес-лагерь пройдет не в Мещере ;) В связи с высокой
пожароопасностью Подмосковных лесов, мы перенесли его в Калужскую область:
национальный парк Угра на берегу реки Угры (около 200 км от Москвы по Киевскому
шоссе). Я сейчас нахожусь здесь. Красивейшие места (смотрите
фотографии), в лесу полно ягод, к августу пойдут грибы. Воду из Угры можно
пить - это самая чистая река Европейской части России. Комаров на удивление
почти нет.
Аветисов Алексей, владелец и руководитель компании Алмар, Москва
С 90-го года? как пришел из армии, я занялся
бизнесом. Сначала подрабатывал ремонтом электроинструмента (благо тогда
всего был дефицит). Затем в числе первых занялся изготовлением металлических
дверей, потом освоил такелаж и монтаж промышленного оборудования.
Затем расширил сферу деятельности, сейчас это:
дровяные водонагреватели большой мощности для каркасных и надувных
бассейнов
В марте 2011 года услышал случайно по телевизору о бизнес-консультантах. До
этого момента я считал, что всё умею, и до всего надо доходить своим умом.
Как все было
Работа по 24 часа (когда ложусь спать, мозг продолжает планировать, что
и как лучше сделать).
Нестабильность работы бизнеса – постоянно латаю дыры, бросаясь сам на
амбразуру - кто же лучше меня самого найдет единственно правильное решение.
Телефон прирос ко мне. С каждым клиентом пообщаться стараюсь сам: вдруг
подчиненные что-то упустят.
Отдых - алкогольное опьянение на даче вечером в субботу.
Отпуск - а что это такое?
Бизнес-лагерь
Первым шагом была
конференция "Как навести порядок в своем бизнесе", где я познакомился с
Михаилом Рыбаковым. Волевым решением, я сдал табельное оружие (телефон), и целый
день слушал рассказы, о том, как надо строить бизнес. В перерыве подошел к
Михаилу с просьбой: "Сделайте, пожалуйста, Михаил ,чтобы мой бизнес работал без
меня, приносил больше денег и не загружал меня проблемами". Мне казалось, все
просто: Рыбаков М. назовет определенную сумму, я заплачу. Михаил щелкнет
пальцами или взмахнет волшебной палочкой (вариант трах-тибидох отпадал, т.к. у
Михаила нет бороды) и все - я счастливый обладатель идеального бизнеса. Но...
- Я не волшебник, - отвечал Михаил, - я только учусь. Если хотите, могу
научить и вас, но плата будет ужасной.
Ужас! Михаил предложил мне на целых 7 дней оставить свой родной бизнес и
принять участие в
бизнес-лагере.
И было так, и прошло 7 дней. Говорят, что за 7 дней можно сотворить землю. На
такое пока не претендую, но некоторые изменения произошли.
Я выделил те обязанности, которые могу передать подчиненным.
Понял наконец, что кадровой проблемы у нас в стране нет, теперь я могу
без хвастовства найти и нанять на работу того специалиста, который мне нужен
и за те деньги, которые я хочу платить (без фанатизма, конечно).
Те обязанности, которые я не мог передать кому-либо, я видоизменил и
передал (называется делегировал- это я новое слово теперь знаю :).
Перестал пускать в кабинет сотрудников с "грязными обезьянами". Рядом с
дверью кабинета табличка: "Вход с животными ВОСПРЕЩЕН".
(Михаил Рыбаков: это образ из книги "Одноминутный менеджер": сотрудник
входя в кабинет к шефу, пытается перевесить на него "обезьяну" - свою
проблему. Начинающий руководитель примет обезьяну на себя. Успешный - не
только не примет эту обезьяну, но и повесит на сотрудника еще несколько).
Теперь я не даю конфет безруким девочкам, как бы мне не было их жалко (и
вы знаете, ручки стали вырастать, маленькие такие, слабенькие, но растут!). (Михаил Рыбаков: а это из жесткого, но важного управленческого анекдота.
Безрукая девочка просит маму:
- Мама, дай мне, пожалуйста, конфетку.
- Возьми с полки.
- Мама, но как же я возьму? У меня же нет ручек?
- Нет ручек - нет и конфетки!
Это о сотрудниках, которые хотят много получать, а не зарабатывать.)
Сотрудники начали понимать, что зарплату надо зарабатывать, сами стали
решать большинство вопросов.
Наверное, это совпадение, но оборот через месяц удвоился.
Не останавливаюсь на достигнутом, еще куча недоделок: мотивация,
реклама, наладка бизнес-процессов.
Параллельно осваиваю новые направления бизнеса.
За счет лучшей организации работ у меня появилось свободное время, я
направил его на создание новых бизнесов. Свободного времени опять нет :)
Постоянно получать и изучать почтовую рассылку от Михаила Рыбакова - это
тоже ХОРОШО.
Но этого мало
Хочется еще более быстрых изменений. Я оплатил свое участие в
следующем бизнес-лагере, и
подумываю воспользоваться услугами бизнес-консультанта именно для моего бизнеса,
для того чтобы получше отработать командную работу.
Самое главное - самому желать перемен, верить в них, видеть свое будущее и
будущее компании, будущее человечества. Ну а Михаил Рыбаков и Александр
Сорокоумов помогут (помогут, но, прошу заметить, не построят Ваше будущее за
Вас!).
До начала лагеря осталось около 2 недель. У нас уже более 30 участников -
владельцы малых и средних компаний (от ИП до 2000 сотрудников) со всей России и
стран СНГ.
Вы еще можете присоединиться к нам. Следующий лагерь будет только в
феврале-2012. А ведь за полгода можно столько сделать в своем бизнесе! Так зачем
ждать?
Изучить программу бизнес-лагеря и оплатить можно
здесь.
P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет
интересен кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в бизнесе и в
жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, коуч
Управляющий партнер компании "Михаил Рыбаков и партнеры"
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор.
Вы можете свободно использовать тексты из
моей рассылки:в неизменном виде (без
сокращений и правок)
при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт
WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста,
предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих
сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки.
Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или
частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы
Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале
письма. Спасибо.