Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тема выпуска => Простые вопросы по кризису


данная рассылка составлена на основе материалов Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
Контроллинг & Управленческий учет:
общение профессионалов!
  Выпуск №1 (42) от 2009-01-20 | Подписчиков: 4876 чел.
Адрес рассылки: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.cima
Новости :||: Тема выпуска :||: Книги :||: Юмор :||: CIMA.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Добрый день, уважаемые подписчики!
Сегодня в выпуске читайте:

  1. >>> Тема выпуска:
    Простые вопросы по кризису
    Присоединяйтесь...

  2. >>> Рекомендую книгу:
    Молчанов С.С.
    Бухгалтерский и управленческий учет (два полных курса)     -М.: Эксмо-пресс, 2008

  3. >>> Анекдот: Лин-продакшен...

_наверх_

ТЕМА ВЫПУСКА 

От: Игорь Шутяев <shutyaev@r*****.ru>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: Простые вопросы по кризису
№ Диск. листа: 5653
Дата: 19 декабря 2008
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/801832

Интересно и приятно читать полемику наших гуру по разным сложным и 
запутанным вопросам. Если вдруг встречается знакомое слово, то начинаешь 
чувствовать себя тоже умным :-)

Шутка, конечно. По крайней мере, доля шутки :-) Но жизнь в основном 
ставит простые, возможно даже, примитивные вопросы. Начав обдумывать 
которые вдруг понимаешь, что не все так просто. Мне кажется, эти вопросы 
тоже было бы полезно обсуждать в диск.листе, хоть это и не Большая 
Экономика (... кто знает?). Вот кризис мне поставил такие.

Как правильно считать прибыль в условиях кризиса и резко возросшей 
инфляции?

Тут есть несколько аспектов, влияющих на расчет прибыли. Как считать 
складские остатки? Точнее, как их списывать? По ФИФО? Умные книжки 
говорят, это приводит к завышению прибыли, особенно в условиях инфляции. 
Хотя, подумав, я скорее склоняюсь к мысли, что врут. Или нет?

Аспект второй: надо ли как-то прибыль дисконтировать? И как именно? 
Интуитивно ясно, что рассчитанная прибыль уже частично "уплыла" - не 
вернешь, и хорошо сработанное уже может быть совсем не так уж хорошо, а 
то и плохо. Но с другой стороны, надо бы отделять внутреннюю жизнь 
предприятия от явно внешнего фактора - инфляции.

Наверное, как считать, надо или не надо отделять будет зависеть от того, 
зачем именно мы считаем прибыль. Тут есть две цели (и больше даже), и 
"прибыли", рассчитанные для каждой, могут и не совпадать. Одна, главная 
- оценить, как сработало предприятие в целом. Пусть на уровне простого 
"выживаем или тонем?". Это наверняка расписано в книгах, но я вот что-то 
так сходу не нашел. Может, подскажете? Только, желательно, не "мыслию по 
древу" обо всем, а изложение четкой логики расчетов, как считать и 
почему.

Другая цель - оценить, как сработали конкретные сотрудники, торговые 
агенты (которые теперь называются "менеджерами по продаже" :-)) Они 
получают процент от прибыли сделок (процент зависит от рентабельности), 
и тут прибыль тоже должна быть "справедливой". На вскидку - если брать 
тот же расчет, что и в стабильный период, то "прибыль менеджера" (и 
рентабельность сделок тоже) в среднем вырастет - за счет инфляции (если 
ФИФО). Вроде, "несправедливо", по меньшей мере, с точки зрения 
начальства.

Встречались мне еще "кризисные вопросы", мелкие, но не простые. Сейчас 
не вспомню. Обсудим?


--
Игорь Шутяев

Присоединяйтесь к обсуждению (на текущий момент уже 45 сообщений в этой теме).
Обсуждение вопроса идет по электронной почте.

Архив обсуждения доступен по адресу: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/801832

Чтобы принять участие в обсуждении этой и других тем по управленческому учету и контроллингу, необходимо стать участником Золотого дискуссионного листа Subscribe.ru
"Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
economics.school.controlling-sub@subscribe.ru

_наверх_

КНИГИ

Представляю Вашему вниманию:

Бухгалтерский и управленческий учет Бухгалтерский и управленческий учет (два полных курса)
Автор: Молчанов С.С.

Дата выхода: 2008 г.
Обложка: Твердая
Объем: 736 стр. (!)
Издательство: Эксмо-Пресс
Оценка покупателей:
Описание:

Это выбор практичных людей, ценящих качество и свое время. Приобретая данную книгу, вы получаете сразу два полноценных курса, по бухгалтерскому и управленческому учету, сопоставимые с лучшими западными аналогами и при этом максимально адаптированные к российским реалиям.
Книга сделана по концепции "три в одном" (учебник, задачник, плюс ответы на все задачи). Полнота охвата материала сочетается с четкой логикой его подачи и доступностью изложения. Верстка книги продумана до мелочей, чтобы вам было максимально удобно с ней работать.
27 разделов (включая специальный раздел по управленческому учету в банках), более 340 примеров и 170 задач с ответами позволяют использовать книгу также в качестве универсального справочника для бухгалтеров, менеджеров и руководителей организаций.
В настоящее время книга не имеет аналогов на рынке и характеризуется отличным соотношением "цена-качество". Откройте любую страницу и убедитесь сами!

    

Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Бухгалтерский и управленческий учет (два полных курса)"
в магазине Bolero
http://cima.ru/books.php?book=57396199

_наверх_

ЮМОР

Лин-продакшен: Карандаши


Историю рассказал коллекционер карандашей с 40-летним стажем, в чьей коллекции 7 тысяч экземпляров.

На карандашной фабрике при советской власти проходило производственное совещание. Один рационализатор предложил сэкономить дорогостоящий карандашный грифель и оставлять 5 сантиметров карандаша деревянным - всё равно никто до конца не дописывает. Рационализатор получил премию.

Через некоторое время другой рационализатор предложил отрезать лишние деревянные сантиметры - всё равно там грифеля нет. Его тоже поддержали...

_наверх_

С уважением, автор рассылки
Славников Дмитрий
http://slavnikov.cima.ru
slavnikov @ cima.ru
В избранное