Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тема выпуска => Система еженедельных отчетов руководству: в каком виде их лучше составлять?..


данная рассылка составлена на основе материалов Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
Контроллинг & Управленческий учет:
общение профессионалов!
  Выпуск №2 (35) от 2008-02-06 | Подписчиков: 4016 чел.
Адрес рассылки: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.cima
Золотой дискуссионный лист (электронная e-mail конференция)
КОНТРОЛЛИНГ & Управленческий Учет: вопросы и ответы
Подписка на сайте:
Подписка по e-mail: economics.school.controlling-sub@subscribe.ru
Новости :||: Тема выпуска :||: Книги :||: Юмор :||: CIMA.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Добрый день, уважаемые подписчики!
Сегодня в выпуске читайте:

  1. >>> Анонс 2-го практического бизнес-форума (+ уточненная программа)
    "Разрушаем мифы: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 2008"
    Киев (Украина) 13-14 марта 2008 г.

  2. >>> Тема выпуска:
    Система еженедельных отчетов руководству: в каком виде их лучше составлять?..
    Примите участие в обсуждении

  3. >>> Рекомендую книгу:
    Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов
    -М.: Олимп-Бизнес, 2007

  4. >>> Проверьте себя:
    Задачка от Льва Толстого - лишь 10% банкиров ее решает с ходу...

_наверх_

Уважаемые коллеги!

Я рад представить Вам актуальный практикоориентированный проект - бизнес-форум по управленческому учету и бюджетированию, который состоится в Киеве (Украина) в марте 2008 г. Ниже Вы можете ознакомиться с концептом мероприятия и с проектом его программы.

II Практический БИЗНЕС-ФОРУМ
"РАЗРУШАЕМ МИФЫ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 2008"

 Содержание анонса:
(1) Информационное письмо       (2) Уточненная программа форума

(1) Информационное письмо

Организатор: Консалтинговая компания
"Стратегический партнер"
Генеральный партнер: Microsoft
Финансовый партнер: Банк "Кредит - Днепр"

Удивить кого-то темой бюджетирования сейчас практически уже невозможно. Стремительное развитие современного бизнеса уже не позволяет компаниям игнорировать эффективные управленческие технологии. И это не дань моде, а вопрос будет или нет компания существовать завтра, будут ли результаты её деятельности эффективны, а продукция (услуги) конкурентоспособны.

Главной задачей практического бизнес-форума "РАЗРУШАЕМ МИФЫ: управленческий учет и бюджетирование 2008" (13-14 марта, г.Киев) является не только и не столько дать понимание "что делать" компании, желающей оптимизировать свою финансовую систему, но и, самое главное, на практических примерах показать "как это сделать".

Программа Форума построена по принципу прохождения основных этапов внедрения системы управленческого учета и бюджетирования от аудита существующей системы в компании, через все препятствия, встречающиеся на пути "внедренца" до инструментов адаптации внедренной системы к условиям постоянной меняющейся внутренней и внешней среды компании.

Результатом посещения Форума будет приобретение участниками практических инструментов внедрения и эффективного применения системы бюджетирования в компании.

Форум будет полезен:

  • компаниям, желающим внедрить систему бюджетирования;
  • тем, кто начал внедрять и столкнулся с проблемами;
  • и даже тем, кто успешно внедрил, но не останавливается на достигнутом.
Организатором Бизнес-форума выступает компания "Стратегический партнер".

Регистрация и дополнительная информация:

(2) Уточненная программа форума

13 марта 2008 г.
> Миф 1: "Нам ЭТО не нужно"
  • Ожидания и результаты внедрения системы управленческого учета и бюджетирования в компании
    Лемперт Владимир, директор,
    "Спецтехоснастка"

  • "Продвинутая система" или обязательный минимум как выбрать оптимальный вариант СУИБ
    Чернова Виктория, начальник отдела АХД и контроллинга,
    "Одескабель"

  • Диагностика текущего состояния финансовой системы предприятия как первый шаг перед внедрением (совершенствованием) системы учета и бюджетирования
    Мельник Петр, генеральный директор,
    ГК "СВАН"

  • Круглый стол
    "Определение готовности компании к внедрению СУИБ"
> Миф 2: "Лучше бы не начинали"
  • Проблемы постановки СУИБ. Факторы успешных и причины неудачных внедрений.
    Глова Роман, начальник отдела бюджетирования,
    Innovative City Development Investments

  • Вовлечение персонала в процесс учета и бюджетирования (преодоление сопротивлений)
    Остапенко Андрей, заместитель финансового директора,
    ООО "Домотехника"

  • Опыт взаимодействия консультантов и менеджеров компании при внедрении СУИБ
    Харитонова Галина, генеральный директор,
    "Стратегический партнер - Днепр"
    &
    Недзвецкая Галина, руководитель финансово-проектной группы,
    корпорация "ЛОГОС"

  • Внедрение системы контроллинга на эстонских предприятиях
    (на примере производственной и строительной компании)
    Китцман Харальд, Таллинский технологический университет,
    г. Таллин, Эстония

  • Круглый стол
    "Самостоятельное внедрение или привлечение консультантов?"
    эксперты:
    Бодаев Максим, директор по развитию бизнеса,
    Citia Business & Technology Consulting
    &
    Егорченков Алексей, ответственный за направление по работе с корпоративными клиентами,
    1С Украина
14 марта 2008 г.
> Миф 3: "Бюджетирование = IT"
  • Бюджетирование и управленческий учет в Microsoft Dynamics AX
    &
    Бизнес аналитика на основе решений Майкрософт
    Microsoft

  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования: постановка задач, установление сроков, формирование проектных групп
    Караптан Дмитрий, финансовый директор,
    ДП "Радомилк"

  • Круглый стол
    "Почему автоматизация системы бюджетирования не всегда оправдывает ожидания"
    эксперты:
    Воровский Александр, руководитель отдела проектов и решений,
    1С, ABBYY Software House Ukraine
    &
    Куценко Михаил, директор,
    "OXS Украина"
    &
    Уткин Вадим, Country Manager в Украине,
    HansaWorld
    &
    Шакин Евгений, директор компании,
    "Цепт Группа"
    &
    Кислый Андрей, консультант центра экспертизы решений SAP по Бизнес-Аналитике,
    SAP Ukraine

> Миф 4: ЭТО нужно только финансистам
  • СУИБ как действенный инструмент управления и контроля
    Савчук Владимир, управляющий партнер,
    ООО "Стратегический партнер"

  • Перспективы развития системы управленческого учета и бюджетирования
    (на примере международной компании)
    Эггер Мартин, "Henkel Central Eastern Europe",
    г. Вена, Австрия

  • Взаимосвязь бюджетирования с другими инструментами управления: система мотивации персонала, ССП, управление по целям.
    Комарова Татьяна, финансовый директор,
    "Wimm-Bill-Dann Украина"

  • Контроль исполнения бюджетов.
    Бушуева Светлана, финансовый директор,
    ДМФ "Рейнфорд"

  • Круглый стол
    "Как часто и насколько кардинально нужно и можно менять систему бюджетирования в компании"
    эксперты:
    Островский Виталий, финансовый директор,
    ООО НПП "ПОЛИПРОМ"
    &
    Забегайло Максим, финансовый директор
    корпорации "Альтис Холдинг"
Место проведения Форума:

Конференц-зал Торгово-Промышленной Палаты Украины
(г.Киев, ул. Большая Житомирская, 33)

Регистрация и дополнительная информация:

_наверх_

ТЕМА ВЫПУСКА 

От: мала <x333m@y*****.ru>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: Система еженедельных отчетов руководству: в каком виде их лучше составлять?..
№ Диск. листа: 4620
Дата: 25 сентября 2007
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/692948
Добрый день, уважаемые коллеги!

Помогите решить следующую проблему:

есть множество структурных подразделений, которые взаимодействуют, или
не взаимодействуют, но развиваются по одинаковой схеме. Соответственно
у них возникают одинаковые вопросы и проблемы, приходят-уходят
кадры... Не всегда вовремя остальные сотрудники узнают о нововедения,
улучшениях в работе смежных структурных подразделениях или других
филиалах. Мы вырасли очень быстро и поэтому у нас не все налажено...
Мы пытались устраивать еженедельные совещания с обсужденем главных
вопросов, но это оказалось недейственно, отнимало много времени и
привело к тому, что мы отказались от таких совещаний!

Скажите, есть ли или была у кого похожая ситуация, как из нее выйти,
может есть какие-то формы отчетов??? и т.п. В каком виде должны быть
представлены еженедельные отчеты руководству по работе отделов
(структурных подразделений) и какие вопросы в них должны быть
освещены, что бы максимально полно и коротко донести до директоров
складывающуюся картину?

Может кто-то поделится опытом и подскажет такую систему отчетов,
которая работает уже у них.

-- 
Заранее спасибо

Присоединяйтесь к обсуждению. Обсуждение вопроса идет по электронной почте.

Архив обсуждения доступен по адресу: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/692948

Чтобы принять участие в обсуждении этой и других тем по управленческому учету и контроллингу, необходимо стать участником Золотого дискуссионного листа Subscribe.ru
"Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
economics.school.controlling-sub@subscribe.ru

_наверх_

КНИГИ

Представляю Вашему вниманию:

Принципы корпоративных финансов Принципы корпоративных финансов.
2-е русское (7-е международное) издание
Авторы: Брейли Р., Майерс С.

Серия: Библиотека "Тройки Диалог"
Дата выхода: 2007 г.
Обложка: Твердая
Объем: 1008 стр. (!)
Издательство: Олимп-Бизнес
Оценка покупателей:
Описание:

Перед вами общепризнанный и ценимый специалистами учебник по теории и практике финансов в современной экономике: вот уже более десяти лет, от издания к изданию, он служит базовым учебным и практическим пособием по финансовому менеджменту в США, а с некоторых пор - и в объединенной Европе.

В нашей стране это 2-е издание (перевод с 7-го международного издания).
Учебник содержит полную концептуальную базу финансов, включая такие ключевые понятия, как денежный поток, приведенная стоимость, затраты на привлечение капитала, риск, с изложением смысловых и количественных связей между ними, методов расчета соответствующих показателей, моделей стоимостной оценки. Кроме того, здесь подробно описываются принципы и механизм функционирования финансовых рынков (внутренних и международных), а также разного рода инвестиционные инструменты, в том числе производные (опционы, варранты, конвертируемые бумаги).
Одно из главных достоинств учебника - последовательное и наглядное приложение теоретических выкладок к повседневной финансовой практике: оценке текущей деятельности, анализу инвестиционных проектов, выбору источников финансирования, бюджетному планированию, управлению рисками, определению краткосрочной потребности в деньгах, принятию финансовых решений в условиях перемен. Материал построен таким образом, чтобы практикующий финансовый менеджер мог воспользоваться книгой для решения конкретных задач.
Человеку с недостатком практического опыта книга позволяет обрести основы навыков финансового менеджмента благодаря обилию вспомогательных иллюстративных примеров и наличию заданий для самопроверки.

Книга предназначена для студентов и преподавателей финансовых дисциплин, для финансовых менеджеров в любой сфере и на любом уровне бизнеса, а также для всех тех, кто занимается финансами в госучреждениях.

    

Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Принципы корпоративных финансов"
в магазине Bolero
http://cima.ru/books.php?book=44479169
Предисловие к русскому изданию – Ричард Огдон

Сложно переоценить важность сделок, образующих сферу корпоративных финансов, в жизни любой компании. Будь то защита от враждебного поглощения, перспективное слияние с конкурентом или партнером по бизнесу, частное размещение ценных бумаг, выход компании со своими акциями на публичный рынок ради привлечения капитала для своего дальнейшего роста или же просто обыденное управление денежными потоками в повседневной деятельности.

И речь здесь идет не о масштабности сделки. Исход таких сделок предопределяет судьбу компании на долгие годы вперед, а иногда может стоить компании жизни. На карту ставится будущее не только владельцев и руководителей компании, но всех ее сотрудников и клиентов. Впервые мне пришлось столкнуться с этим 15 лет назад, когда я участвовал в спасении одной компании от банкротства. Тогда мне позвонил основной поставщик моего клиента и поинтересовался, не приведет ли эта кризисная ситуация к банкротству его собственной компании в том числе. К счастью, этого не произошло.

Корпоративные финансы — занятие не для слабых духом. Это огромная ответственность, но в то же время большая честь, поскольку компании, в свою очередь, доверяют вам свое будущее.

Любому профессионалу, сколь бы опытен или сведущ он ни был, нужно иметь под рукой своего рода «библию» — справочник, к которому всегда можно обратиться «за советом» в сложных обстоятельствах. Специалисту по корпоративным финансам подобный справочник тоже необходим. В качестве такой настольной книги я вам рекомендую «Принципы корпоративных финансов».

В этой книге изложены не только основные аспекты финансового менеджмента, практические методы стоимостной оценки инвестиционного проекта или компании в целом, принципы работы фондовой биржи и требования инвесторов. Главное, она помогает вам понять психологию руководителя компании и мотивацию принятия толковых инвестиционных решений. А это, на мой взгляд, — важнейший шаг на пути к становлению «доверенным финансовым советником».

Вот уже более десяти лет, от издания к изданию, «Принципы корпоративных финансов» служат незаменимым учебным и практическим пособием для специалистов по финансовому менеджменту во многих странах мира. О массовом признании «Принципов корпоративных финансов» в России красноречиво свидетельствует тот факт, что тираж первого издания книги превысил 15 тыс. экземпляров.

Содержание второго издания книги на русском языке существенно обновлено по сравнению с первым. Сюда включен самый современный материал по таким темам, как корпоративные займы, финансовые рынки и финансовые инструменты, в том числе производные, международные финансы и международные риски, структура собственности, корпоративное управление и финансовое устройство компаний повсюду в мире. Значительные изменения коснулись также изложения других аспектов корпоративных финансов. В результате российским читателям, даже тем из них, кто знаком с предыдущим изданием, предлагается, по сути, совершенно новая книга.

Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Принципы корпоративных финансов"
в магазине Bolero
http://cima.ru/books.php?book=44479169

_наверх_

ЮМОР

Задачка от Льва Толстого - лишь 10% банкиров ее решает с ходу...

Проверка для банковских работников, бухгалтеров, аудиторов и прочих фин работников

 Задачка для второго класса церковно-приходской школы, придуманная Львом Толстым.

(Сейчас якобы её правильно могут решить только 30% старшеклассников, 20% студентов вузов и 10% работников банков и кредитных учреждений.)

Продавец продает шапку, которая стоит 10 РУБ.
Подходит покупатель, меряет и согласен взять, но у него есть только 25 РУБ.
Продавец отсылает мальчика с этими 25 рублями к соседке разменять.
Мальчик прибегает и отдает 10+10+5.
Продавец отдает шапку и сдачу 15 РУБ.
Через какое-то время приходит соседка и говорит, что 25 РУБ фальшивые,
требует отдать ей деньги. Ну, что делать, мужик лезет в кассу и
возвращает ей деньги.

Вопрос: на какую сумму в результате "налетел" продавец?


Свои варианты ответов Вы можете присылать мне по электронной почте.
Адрес внизу этого письма. Пожалуйста, в теме письма указывайте, что
это вариант решения задачки из рассылки...

_наверх_

С уважением, автор рассылки
Славников Дмитрий
http://slavnikov.cima.ru
slavnikov @ cima.ru
В избранное