Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тема выпуска => Реструктуризация для достижения рефрейминга


данная рассылка составлена на основе материалов Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
Контроллинг & Управленческий учет:
общение профессионалов!
  Выпуск №1 (33) от 2008-01-14 | Подписчиков: 1383 чел.
Адрес рассылки: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.cima
Золотой дискуссионный лист (электронная e-mail конференция)
КОНТРОЛЛИНГ & Управленческий Учет: вопросы и ответы
Подписка на сайте:
Подписка по e-mail: economics.school.controlling-sub@subscribe.ru
Новости :||: Тема выпуска :||: Книги :||: Юмор :||: CIMA.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Добрый день, уважаемые подписчики!
Сегодня в выпуске читайте:

  1. >>> Анонс 2-го практического бизнес-форума
    "Разрушаем мифы: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 2008"
    Киев (Украина) 13-14 марта 2008 г.

  2. >>> Тема выпуска:
    Реструктуризация для достижения рефрейминга
    Примите участие в обсуждении

  3. >>> Рекомендую книгу:
    Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет Издание 6
    -М.: Едиториал УРСС, 2006

  4. >>> Свежий анекдот:
    О балансе и бикини...

_наверх_

Уважаемые коллеги!

Я рад представить Вам актуальный практикоориентированный проект - бизнес-форум по управленческому учету и бюджетированию, который состоится в Киеве (Украина) в марте 2008 г. Ниже Вы можете ознакомиться с концептом мероприятия и с проектом его программы.

II Практический БИЗНЕС-ФОРУМ
"РАЗРУШАЕМ МИФЫ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 2008"

 Содержание анонса:
(1) Информационное письмо       (2) Проект программы форума

(1) Информационное письмо

Организатор: Консалтинговая компания
"Стратегический партнер"
Генеральный партнер: Microsoft
Финансовый партнер: Банк "Кредит - Днепр"

Удивить кого-то темой бюджетирования сейчас практически уже невозможно. Стремительное развитие современного бизнеса уже не позволяет компаниям игнорировать эффективные управленческие технологии. И это не дань моде, а вопрос будет или нет компания существовать завтра, будут ли результаты её деятельности эффективны, а продукция (услуги) конкурентоспособны.

Главной задачей практического бизнес-форума "РАЗРУШАЕМ МИФЫ: управленческий учет и бюджетирование 2008" (13-14 марта, г.Киев) является не только и не столько дать понимание "что делать" компании, желающей оптимизировать свою финансовую систему, но и, самое главное, на практических примерах показать "как это сделать".

Программа Форума построена по принципу прохождения основных этапов внедрения системы управленческого учета и бюджетирования от аудита существующей системы в компании, через все препятствия, встречающиеся на пути "внедренца" до инструментов адаптации внедренной системы к условиям постоянной меняющейся внутренней и внешней среды компании.

Результатом посещения Форума будет приобретение участниками практических инструментов внедрения и эффективного применения системы бюджетирования в компании.

Форум будет полезен:

  • компаниям, желающим внедрить систему бюджетирования;
  • тем, кто начал внедрять и столкнулся с проблемами;
  • и даже тем, кто успешно внедрил, но не останавливается на достигнутом.
Организатором Бизнес-форума выступает компания "Стратегический партнер".

Регистрация и дополнительная информация:

(2) Проект программы форума

13 марта 2008 г.
> Миф 1: "Нам ЭТО не нужно"
  • Ожидания и результаты внедрения системы управленческого учета и бюджетирования в компании
    Бадрединов Сергей, "MTI"

  • "Продвинутая система" или обязательный минимум как выбрать оптимальный вариант СУИБ
    Чернова Виктория, начальник отдела АХД и контроллинга, "Одескабель"

  • Диагностика текущего состояния финансовой системы предприятия как первый шаг перед внедрением (совершенствованием) системы учета и бюджетирования
    Мельник Петр, генеральный директор, ГК "СВАН"

  • Круглый стол
    "Определение готовности компании к внедрению СУИБ"
> Миф 2: "Лучше бы не начинали"
  • Технология постановки системы управленческого учета и бюджетирования Кейс "Разработка типового плана мероприятий по внедрению"
    Харитонова Галина, генеральный директор "Стратегический партнер Днепр"

  • Проблемы постановки СУИБ. Факторы успешных и причины неудачных внедрений.
    Глова Роман, начальник отдела бюджетирования, Innovative City Development Investments

  • Вовлечение персонала в процесс учета и бюджетирования (преодоление сопротивлений)
    Остапенко Андрей, заместитель финансового директора, ООО "Домотехника"

  • Круглый стол
    "Самостоятельное внедрение или привлечение консультантов?"
14 марта 2008 г.
> Миф 3: "Бюджетирование = IT"
  • Microsoft

  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования: постановка задач, установление сроков, формирование проектных групп
    Караптан Дмитрий, финансовый директор ДП "Радомилк"

  • Круглый стол
    "Почему автоматизация системы бюджетирования не всегда оправдывает ожидания"
> Миф 4: ЭТО нужно только финансистам
  • СУИБ как действенный инструмент управления и контроля
    Савчук Владимир, управляющий партнер ООО "Стратегический партнер"

  • Контроль исполнения бюджетов.
    Бушуева Светлана, финансовый директор ДМФ "Рейнфорд"

  • Взаимосвязь бюджетирования с другими инструментами управления: система мотивации персонала, ССП, управление по целям.
    Комарова Татьяна, финансовый директор "Wimm-Bill-Dann Украина"

  • Круглый стол
    "Как часто и насколько кардинально нужно и можно менять систему бюджетирования в компании"
    Островский Виталий, финансовый директор ООО НПП "ПОЛИПРОМ" Забегайло Максим, финансовый директор корпорации "Альтис Холдинг"
Регистрация и дополнительная информация:

_наверх_

ТЕМА ВЫПУСКА 

От: Юлия В <door24@m*****.ru>
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: Реструктуризация для достижения рефрейминга
№ Диск. листа: 4962
Дата: 22 ноября 2007
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/705627

 Уважаемые экономисты!

Прошу Вас помочь в вопросе - вызвал шеф и озвучил следующее: "Для
эффективной реструктуризации для достижения рефрейминга используйте
экономическую модель EVA-4".
Буду благодарна, кто посоветует литературу на это управленческое
решение, или поделиться собственным опытом!

Данная тема вызвала бурную полемику в дискуссионном листе.
Присоединяйтесь к обсуждению. Обсуждение вопроса идет по электронной почте.

Архив обсуждения доступен по адресу: http://subscribe.ru/archive/economics.school.controlling/msg/705627

Чтобы принять участие в обсуждении этой и других тем по управленческому учету и контроллингу, необходимо стать участником Золотого дискуссионного листа Subscribe.ru "Контроллинг и Управленческий учет: вопросы и ответы"
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
economics.school.controlling-sub@subscribe.ru

_наверх_

КНИГИ

Представляю Вашему вниманию:

Управленческий учет Управленческий учет. Издание 6
Авторы: Николаева О.Е., Шишкова Т.В.

Дата выхода: 2006 г.
Обложка: Твердая
Объем: 320 стр.
Издательство: Едиториал УРСС
Оценка покупателей:
Описание:

Данная работа представляет собой учебник по управленческому учету, целью которого является обеспечение менеджеров всех уровней предприятия необходимой информацией для принятия управленческих решений.
Управленческий учет включает методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, долгосрочное планирование и бюджетирование, контроль и анализ исполнения бюджетов, управление по отклонениям, подготовку информации для разнообразных и многочисленных ситуационных решений.
Многие российские предприятия различных сфер деятельности успешно поставили управленческий учет, используя основные положения данного учебника, особенно в части организации системы бюджетирования и внедрения системы нормативного учета.
Для руководителей, бухгалтеров и экономистов предприятий, аудиторов, преподавателей и студентов экономических вузов, слушателей курсов повышения квалификации, а также всех, кто заинтересован в изучении современного бухгалтерского учета.

    

Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Управленческий учет. Издание 6"
в магазине Bolero
http://cima.ru/books.php?book=40297679
Оглавление:

 Предисловие
 Об авторах
 От авторов
1 Основные понятия и термины управленческого учета. Классификация и поведение затрат
 Введение
 1.1Сравнение управленческого и финансового учета
 1.2Классификация затрат. Элементы производственных затрат
 1.3Методы учета полных затрат и учета переменных затрат и их влияние на финансовый результат
 1.4Иллюстративный пример
 1.5Вопросы для самопроверки
 1.6Задачи и проблемы
2 Поведение затрат. Анализ "затраты -- объем -- прибыль"
 Введение
 2.1Постоянные и переменные затраты. Релевантныйуровень
 2.2Анализ "затраты -- объем -- прибыль"
 2.3Иллюстративный пример
 2.4Вопросы для самопроверки
 2.5Задачи и проблемы
 2.6Хозяйственная ситуация
3 Распределение затрат. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
 Введение
 3.1Проблемы, возникающие при распределении затрат
 3.2Позаказный метод калькулирования себестоимости
 3.3Попроцессный метод калькулирования себестоимости
 3.4Иллюстративный пример
 3.5Вопросы для самопроверки
 3.6Задачи и проблемы
 3.7Хозяйственная ситуация
4 Планирование и контроль затрат
 Введение
 4.1Основы планирования
 4.2Программирование
 4.3Бюджетное (сметное) планирование
 4.4Общий (главный) бюджет
 4.5Бюджет денежных средств
 4.6Проблемы планирования объема продаж
 4.7Иллюстративный пример
 4.8Вопросы для самопроверки
 4.9Задачи и проблемы
 4.10Хозяйственная ситуация с решением
5 Учет нормативных затрат и анализ отклонений
 Введение
 5.1Понятие нормативных затрат и система "Стандарт-Кост"
 5.2Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции
 5.3Анализ отклонений как средство контроля затрат. Гибкий бюджет
 5.4Вычисление отклонений и их анализ
 5.5Запись отклонений в учетных регистрах
 5.6Иллюстративный пример. Анализ отклонений
 5.7Вопросы для самопроверки
 5.8Задачи и проблемы
6 Анализ и принятие краткосрочных решений
 Введение
 6.1Модели принятия управленческих решений
 6.2Количественные и качественные факторы
 6.3Альтернативные издержки
 6.4Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении
 6.5Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях
 6.6Иллюстративный пример
 6.7Вопросы для самопроверки
 6.8Задачи и проблемы
7 Принятие решений в области ценообразования
 Введение
 7.1Цели ценовой политики. Постановка проблемы
 7.2Концепция ценообразования с позиций микроэкономики
 7.3Факторы, влияющие на ценовые решения
 7.4Методы ценообразования
 7.5Ценообразование в сфере услуг
 7.6Вопросы для самопроверки
 7.7Задачи и проблемы
 7.8Хозяйственная ситуация
8 Модели линейного программирования в управленческом учете
 Введение
 8.1Необходимость использования моделей линейного программирования
 8.2Предположения, лежащие в основе модели линейного программирования
 8.3Этапы решения проблемы линейного программирования
 8.4Методы определения оптимального решения
 8.5Вопросы для самопроверки
 8.6Задачи и проблемы
 8.7Хозяйственная ситуация
 8.8Ответы на вопросы для самопроверки с пояснениями и разбором иллюстративного примера
 Предметный указатель

Р Е К О М Е Н Д У Ю

Приобрести книгу: "Управленческий учет. Издание 6"
в магазине Bolero
http://cima.ru/books.php?book=40297679

_наверх_

ЮМОР

О балансе и бикини...

Немецкий юмор:
Что общего между балансом и бикини?..
... И то, и другое скрывает самое главное.

оригинал:
Was haben Bilanzen und Bikinis gemeinsam ...?
... sie verbergen das Wesentliche.

_наверх_

С уважением, автор рассылки
Славников Дмитрий
http://slavnikov.cima.ru
slavnikov @ cima.ru
В избранное