Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Умный бизнес - Успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

4.152 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!


Информационный Канал Subscribe.Ru

Данная рассылка формируется на основе материалов
Золотого дискуссионного листа (электронной e-mail конференции)
Контроллинг & Управленческий Учет:
вопросы и ответы
Подписка:
 
 | Активность листа
Период:
6-12/12 2004
Новых тем: 5
Новых писем: 19
Участников дискуссии: 10
Подписчиков: 1317
Всего писем: 2053
 
 | Дайджест листа
Вт 7/12
таргет-костинг и ФСА
Думаю, что ответ на возможность применения ТАРГЕТ-КОСТИНГ в торговле (как и других сферах бизнеса) будет положительным. Это следует из таких предположений. (Если эти предположения покажутся Вам верными, то для своего частного случая методику доделаете самостоятельно).

ВО-ПЕРВЫХ.
Я не даром говорил, что не стоит путать стратегии со стратегическими инструментами формирования намерений будущих действий. ФСА отличается от ТАРГЕТ-КОСТИНГ целепостановкой или связью с генеральным целевым планированием.
Если у Вас есть (пусть оперативный инструмент,.. и навыки его применения) ФСА; добавьте к нему ВИДЕНЬЕ собственника...
Подробнее > >  >
Вт 7/12
экономический и плановый департамент
В нашей компании проходит процесс реструктуризации и создается отдел экономики и планирования. Возникает вопрос подчинения/неподчинения его отделу финансов и учета.
Что Вы думаете по этому поводу...
Подробнее > >  >
Ср 8/12
Учет налогов
Возник вопрос: кто должен планировать и отвечать за фактическую сумму налогов деятельности фирмы - бухгалтерия или Служба Контроллинга?..
Подробнее > >  >
Сб 11/12
ФСА: обещанные названия
Обещанные названия "живых" методических документов по ФСА. "Основные положения методики проведения функционально-стоимостного анализа", разработаны ГКНТ СССР, 1982 г. Включает пример проведения ФСА изделия "Стаканомойка нажимная торгового автомата". "Отчет НПО "Донецкавтомат-гормаш" о технико-экономических исследованиях по функционально-стоимостному анализу аппаратуры автоматизации забойного оборудования". Донецк, 1980. Включает пример проведения ФСА изделия "Кабельные вводы"...
Подробнее > >  >
  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Правила | Ссылки  

Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!

Выпуск от 2004-12-16, #8 | Подписчиков: 959
НОВОСТИ 
                Уважаемые профессионалы!

                
      Институт Бизнеса и Делового Администрирования
                  20 и 21 января 2005 г.
    предлагает Вашему вниманию и вниманию Ваших коллег
                   двухдневный семинар
"Fundamental of Finance & introduction to Value Based Management",
 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 
одного из лучших профессоров в области финансов
              Школы Менеджмента Университета Антверпена (Бельгия),
куратора блока финансы
          совместной российско-бельгийской программы Executive MBA
Школы Менеджмента Университета Антверпена (Бельгия) и
            Института Бизнеса и Делового Администрирования (Москва)
            
                   - Benny Podevyn.
                     ^^^^^^^^^^^^^


У нас уже есть опыт организации семинаров Бенни Подевина по этим темам.
В январе 2004 года был проведен двухдневный семинар
                                               "Fundamental of Finance",
в июне 2004 однодневный семинар
                                               "Value Based Management",
                                               
в которых приняли участие выпускники программы Executive MBA (UAMS-IBS-M)
и их коллеги   топ-менеджеры и специалисты в области финансов не только
ведущих российских компаний,  но и зарубежных представительств.


Учитывая интерес, проявленный к  этим семинарам, мы рады предложить Вам
более интенсивную, двухдневную программу, которая сочетает в себе обе темы
- "Fundamental of Finance & introduction to Value Based Management".
   ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

        Семинар проводится на английском языке без перевода.


                           
СТОИМОСТЬ семинара за 2 дня  15 000 рублей
Стоимость включает  учебные материалы, 2 coffee break.

ДАТЫ проведения семинара: 20 и 21 января 2005 г.
ВРЕМЯ: с 10:00  до 17:00

МЕСТО проведения семинара: Российская Академия
                           Государственной Службы (РАГС)
АДРЕС:  пр. Вернадского, 84



По окончании выдается сертификат Института Бизнеса и Делового Администрирования
                      ^^^^^^^^^^
ВНИМАНИЕ!!! Регистрация на семинар заканчивается 10 января 2005 года.
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^



На все интересующие вопросы Вам с удовольствием ответят менеджеры
деканата ЕМВА UAMS-IBS-M Зорина Ирина и Маркова Светлана:
тел. 436-01-15, 936-22-42, e-mail: emba@ibs-m.ru

Скачать пакет регистрационных документов: seminar.zip ~20 kB
ВОПРОС НЕДЕЛИ 


От: Tyshenkod@r*****.ru
Обратный адрес: economics.school.controlling-list@subscribe.ru
Тема: [controlling] экономический и плановый департамент
N диск.листа: 1998
Дата: 2004-12-7
Архив: http://subscribe.ru/archive/economics.school.contr

olling/msg/276548

Здравствуйте, уважаемые участники конференции.

  В нашей компании проходит процесс реструктуризации и создается отдел
  экономики и планирования. Возникает вопрос подчинения/неподчинения
  его отделу финансов и учета.
  Что Вы думаете по этому поводу.

-- 
С уважением,
 Тыщенко Денис                   mailto:Tyshenkod@r*****.ru

ОТВЕТЫ 


КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2000 от 2004-12-07     
участников 1309 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru     
========================================================================     
     
Денис, такого допускать нежелательно. Бухгалтерия по определению должна быть
просто источником данных для экономического отдела, а экономист - начальник
должен подчиняться директору. В противном случае вы станете заложником
бухгалтерии, которая будет вам диктовать методы работы и доступ к той или
иной информации
----- Original Message -----
From: "Тыщенко Денис" 
Subject: [controlling] экономический и плановый департамент

>   В нашей компании проходит процесс реструктуризации и создается отдел
>   экономики и планирования. Возникает вопрос подчинения/неподчинения
>   его отделу финансов и учета.
>   Что Вы думаете по этому поводу.



КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2002 от 2004-12-07     
участников 1309 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru     
========================================================================     
     
Здравствуйте, Alex.

Вы писали 7 декабря 2004 г., 15:21:48:

     
> Денис, такого допускать нежелательно. Бухгалтерия по определению должна быть
> просто источником данных для экономического отдела, а экономист - начальник
> должен подчиняться директору. В противном случае вы станете заложником
> бухгалтерии, которая будет вам диктовать методы работы и доступ к той или
> иной информации

Если я правильно понял, начальник-экономист подчиняется директору
предприятия, а кому подчинаяется бухгалтерия?


-- 
С уважением,
 Тыщенко Денис                      mailto:TyshenkoD@r*****.ru



КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2008 от 2004-12-08     
участников 1310 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru     
========================================================================     
      
> 
> Если я правильно понял, начальник-экономист подчиняется директору
> предприятия, а кому подчинаяется бухгалтерия?
> 
Главному бухгалтеру предприятия а он в свою очередь Ген.директору и совету директоров



КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2001 от 2004-12-07     
участников 1309 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru     
========================================================================     
     
ПЭО входит в финансовый департамент , но подчиняться он должен
финансовому директору (или вице-президенту по финансам),
т. к. у них разные задачи и начальнику финансового отдела ,
подчиняться не должен. А если будет подчиняться,
то возможны должностные нарушения, план может так составлен,
что его постоянно будут выполнять, и требовать премию.
-- 
С уважением ,
Сергей Панченко 
-----Original Message-----
From: Тыщенко Денис [mailto:Tyshenkod@r*****.ru] 
Subject: [controlling] экономический и плановый департамент
  
>   В нашей компании проходит процесс реструктуризации и создается отдел
>   экономики и планирования. Возникает вопрос подчинения/неподчинения
>   его отделу финансов и учета.
>   Что Вы думаете по этому поводу.



КОНТРОЛЛИНГ и Управленческий Учет: вопросы и ответы N 2003 от 2004-12-07     
участников 1309 Написать: economics.school.controlling-list@subscribe.ru     
========================================================================     
     
Здравствуйте Денис,

Мне кажется, что это две разные вещи,т.е.Отдел учета (или Бухгалтерия)
должна быть отдельно от Отдела Финансов, с разными непереплетающимися
функциями.
Отдел финансов занимается стратегическим планированием,бюджетированием и
финансовым анализом (если это входит в термин "Отдел экономики" в вашей
фирме).
Оба отдела должны сотрудничать,но не подчиняться друг другу.А еще лучше
создать Группу Контроллинга, которая выполняет все эти функции, находясь
чуть! выше Отдела учета.
Но это чисто мое мнение, могут быть и другие аргументы, все это зависит от
специфики предприятия
-- 
С уважением,
Марио Петровски

----- Original Message ----- 
From: "Тыщенко Денис" 
Subject: [controlling] экономический и плановый департамент

  
>   В нашей компании проходит процесс реструктуризации и создается отдел
>   экономики и планирования. Возникает вопрос подчинения/неподчинения
>   его отделу финансов и учета.
>   Что Вы думаете по этому поводу.

ПРОДОЛЖЕНИЕ написать или почитать можно ЗДЕСЬ> >  >

СОФТ и КНИГИ


Добавить в корзину
 Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию
Авторы: Роберт Каплан, Дейвид Нортон
Цена в ОЗОНе: 940 руб.
Наша цена: 885 руб. (!!!)
(Цена указана без Ваших персональных скидок. С дисконтной картой Болеро скидка 10%)
Дата выхода: 2003 г.
Обложка: Твердая
Объем: 304 стр.
Издательство: Олимп-Бизнес
Оценка покупателей: * * * * *
Описание: Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Р.Каплан и Д.Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Приобрести книгу: "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию"
ЮМОР

2-й экономический закон Бентли:
"Лишь одна вещь может быть более опасна, чем экономист. Это экономист-любитель!"
Основной закон экономики Бентли:
"Лишь одна вещь может быть опаснее экономиста-любителя -- это экономист-профессионал!"

Bentley's second Law of Economics:
"The only thing more dangerous than an economist is an amateur economist!"
Berta's Fundamental Law of Economic Rents..
"The only thing more dangerous than an amateur economist is a professional economist." :-)))

ПРАВИЛА

Что такое дискуссионный лист?

Дискуссионный лист -- это специальный формат почтового форума, в котором все участники общаются между собой исключительно при помощи электронной почты. Это удобно, т.к. все сообщения Дискуссионного Листа автоматически доставляются в почтовый ящик участников!

Каждый участник может писать в Дискуссионный лист, а также принимать участие в обсуждении ранее поднятых тем. В последнее время данный формат общения становится все более и более популярным в Рунете, т.к. позволяет профессионалам общаться между собой, а кроме того экономит время и расходы на доступ к Интернету (достаточно лишь одной электронной почты)!

Чтобы получить возможность задавать свои вопросы на многотысячную аудиторию специалистов, участников Золотого дискуссионного листа "Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы" необходимо:

зарегистрироваться на сайте:
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.controlling
либо
отправить любое (даже пустое) письмо на адрес:
economics.school.controlling-sub@subscribe.ru
ССЫЛКИ

Рекомендую подписаться на дискуссионные листы:

А также рекомендую рассылки:

С уважением, автор рассылки
"Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!"
организатор и владелец Золотого дискуссионного листа
"Контроллинг & Управленческий Учет: вопросы и ответы"
Славников Дмитрий

economics.school.controlling-owner@subscribe.ru

  Новости | Вопрос недели | Ответы | Софт и Книги | Юмор | Правила | Ссылки  
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.cima		 Отписаться
В избранное