Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Информационный Канал Subscribe.Ru

Бюджетное управление и не только

Выпуск N56
от 2003-07-17
Для 1947 подписчиков

 

Здравствуйте, уважаемые подписчики!

В нашем сегодняшнем выпуске:

  • Начал работу наш ERP-форум
    »»
  • Сертификация специалистов компании ICF по программным продуктам Microsoft® Business Solutions-NAVISION®
    »»
  • Репортаж о внутреннем обучающем семинаре по налоговому учёту
    »»
  • Начинаем публикацию статьи С. Муравьёва “Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ”
    »»

 

Начал работу наш ERP-форум

 

Уважаемые господа! На сайте нашей компании открылся новый форум, посвященный программному продукту Microsoft® Business Solutions-NAVISION® и всем аспектам его использования. В этом разделе вы можете высказать Ваше мнение о программе, обменяться опытом работы с данным программным продуктом, задать интересующие Вас вопросы и получить оперативные и квалифицированные ответы специалистов по внедрению и консультантов нашей компании.

Перейти на форум »»

 

 

Ещё один специалист компании ICF сдал квалификационный тест
по продукту Microsoft® Business Solutions-NAVISION®

 

Процесс сертификации сотрудников компании по системе Microsoft Navision начался в феврале этого года. Сейчас у нас работают 5 специалистов, сертифицированных по различным областям этой системы, еще 2 сотрудника сдали квалификационные тесты и готовятся к сертификации.

Перечень квалификационных тестов и сертификационных экзаменов, сданных нашими специалистами:

  • Navision Attain Overview;
  • Navision Attain Essentials;
  • Navision Sales test;
  • Financial Management;
  • Navision Attain Programming;
  • Navision Attain Development.
    •

В ближайшее время предполагается сертификация сотрудников компании по гранулам Manufacturing и Warehouse Management Systems.

 

Репортаж о внутреннем обучающем семинаре по налоговому учёту

 

7-9 июля компания ICF провела внутренний обучающий семинар по налоговому учету. Необходимость обучения сотрудников методике ведения налогового учета продиктована высокой потребностью в специалистах по автоматизации управления, владеющих данным вопросом. Каждый день по 2 академических часа консультант-экономист Маклахова Светлана рассказывала о том, каким образом формируется база по налогу на прибыль...

Читайте статью полностью на сайте www.icf.ru »»

 

 

“Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ”

ЧАСТЬ 1

 

В современной отечественной практике хозяйствования широко распространены понятия финансовой структуры, центров финансовой ответственности (ЦФО). Необходимость реализации и регламентации финансовой структуры в рамках управленческого учета и бюджетирования достаточно глубоко осознана отечественным менеджментом. В рамках данной статьи уделим основное внимание анализу слабых и сильных сторон использования ЦФО, поскольку именно в сравнении можно отчетливо сформировать наиболее четкое и полное представление о финансовой структуре.

В целом, экономический смысл управления по ЦФО можно раскрыть через следующие функции:

  1. Планирование. Каждый ЦФО планирует свою деятельность в стоимостных показателях по статьям, консолидация которых позволяет сформировать соответствующие бюджеты для предприятия в целом. Утвержденный руководителем консолидированный бюджет является директивным планом развития на очередной оперативный период, обязательным для исполнения всеми включенными в него ЦФО.
  2. Контроль. Фактическое исполнение своего бюджета ЦФО сравнивают с планом в целях контроля над установленными показателями и предупреждения неблагоприятного развития ситуации как для руководства ЦФО, так и для топ-менеджмента предприятия.
  3. Отчетность. По окончании периода ЦФО готовят отчеты о фактическом исполнении бюджета в формате план-фактных отклонений. Все отклонения анализируются, выявляются причины их возникновения, готовятся мероприятия по их устранению.
  4. Мотивация. Выполнение бюджета отдельными ЦФО направлено на достижение поставленных целей, для чего устанавливается зависимость материального вознаграждения от соблюдения (несоблюдения) бюджета, которое должно мотивировать руководство и персонал ЦФО добиваться точного исполнения (или улучшения) бюджетных показателей.

Муравьёв Степан
компания ICF.


продолжение следует...


http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное