Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Бюджетное управление и не только
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
Бюджетное управление и не только
Выпуск N55
от 2003-07-10
Для 1943 подписчиков
Здравствуйте, уважаемые подписчики!
- Сегодня мы завершаем публикацию статьи С. Муравьёва “Методика формирования гибкого бюджета”.
“Методика формирования гибкого бюджета”
ЧАСТЬ 3
Следующий этап - анализ отклонений между статьями статичного и гибкого бюджета. Если фактическая величина переменных затрат по статье отклонилась от статического бюджета, но не превышает планового показателя по гибкому бюджету, данное отклонение можно считать нормальным. Превышение затрат от плановых показателей по гибкому бюджету на заранее определенную сумму (по статье затрат либо по ЦФО в целом) рассматривается детально с целью определения факторов возникновения данного отклонения. Вообще, благоприятным считается отклонение, оказывающее положительное воздействие на операционную прибыль, т.е. увеличивающее ее, и наоборот.
Стоит отметить, что инструмент гибкого бюджетирования целесообразно применять также и в рамках вариационного анализа, до окончательного утверждения бюджета.
В заключение составим последовательность действий процесса формирования гибкого бюджета:
- Формирование статичного бюджета (бюджета доходов и расходов предприятия);
- Определение формата гибкого бюджета, включающего в себя статичный бюджет;
- Распределение и утверждение затрат предприятия на постоянные и переменные;
- Расчет коэффициента зависимости статей переменных затрат от выручки;
- Заполнение гибкого бюджета и анализ отклонений.
Муравьёв Степан
компания ICF.
Полностью статью можно прочитать на нашем сайте www.icf.ru
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru |
Отписаться
Убрать рекламу |
| В избранное | ||
