Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бюджетное управление и не только

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Славников Дмитрий Васильевич

Статистика

1.649 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Бюджетное управление и не только


Информационный Канал Subscribe.Ru

Бюджетное управление и не только

Выпуск N34
от 2002-09-11
Для 1781 подписчиков



Цикл статей Бюджетное управление изнутри

Часть 3.
С чего начать.

С целями и преимуществами системы бюджетирования мы определились, возникает следующий вопрос: с чего же начать. У себя работы по внедрению системы бюджетного управления выполнялись нами в следующей последовательности:

  • определение стратегии развития компании (пришлось наседать на руководство);
  • разработка финансово-экономической модели развития предприятия;
  • выделение ЦФО, формирование структуры ЦФО, определение вида каждого ЦФО.

Центр финансовой ответственности - некоторый аналог элемента организационной структуры предприятия (например, подразделение), которое отчитывается перед руководством за выполнение своего финансового плана. Существуют следующие виды ЦФО:

  • инвестиций, прибыли, доходов, расходов;
  • формирование управленческой учетной политики, описывающей принципы планирования и учета хозяйственных операций;
  • формирование перечня бюджетов и структуры их взаимосвязей;
  • формирование перечня статей бюджетов (общего и постатейного) - перечень статей доходов и расходов, статей движения денежных средств, статей баланса;
  • составление единых форм отчетности для планирования и анализа;
  • определение методов составления бюджетов и их видов (как они будут строиться верху - вниз или снизу - вверх, какими будут бюджеты - гибкими или статическими, постатейными или нет, преемственными или с нулевым уровнем и пр.);
  • определение сроков формирования плановых и фактических бюджетов;
  • определение лиц, ответственных за составление и консолидацию плановых и фактических бюджетов;
  • определение финансовой ответственности и принципов мотивации персонала;
  • разработка методов мотивации персонала и системы ответственности за невыполнение бюджетов;
  • составление регламентных документов, описывающих изложенное выше;
  • оформление составленных регламентных документов приказами, подписанными высшим руководством компании;
  • практическое обучение персонала методам и технологиям работы по составлению и контролю бюджета.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...


Мы будем рады получить от вас отзывы по циклу статей Бюджетное управление изнутри
и с удовольствием ответим на ваши вопросы.

С уважением, Артём Колесов.

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное