Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Богатство от ума? Используйте интеллектуальный капитал!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "365 идей в год по маркетингу, менеджменту и ведению бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Андрей Малыгин

Статистика

676 подписчиков
-9 за неделю
←   Все выпуски   →

Богатство от ума? Используйте интеллектуальный капитал! 11.11


Информационный Канал Subscribe.Ru
Богатство от ума? Используйте интеллектуальный капитал! Сайты поддержки www.superidea.ru и
www.psytech.ru 

выпуск 22

 Четыре типа сотрудников.

   Всех наемных сотрудников в организации можно разделить на 4 различных типа по двум базовым критериям. От этого разделения зависит, что Вы с ними будете делать для повышения ИК организации.

1. Легкость замены сотрудника на другого со сравнимым запасом знаний и умений. Чем больше подобных сотрудников представлено на рынке труда и чем меньше требования к подготовке аналогичного сотрудника - тем легче его заменить. Если же определенный сотрудник обладает уникальными знаниями и на подготовку с нуля такого же человека требуются десятилетия - значит, его заменить трудно.

2. Отдача от конкретного сотрудника. Способность создавать дополнительную ценность, влияющую так или иначе на покупательские предпочтения. Чем выше отдача от определенной работы, тем важнее она для деятельности и успешности организации.

   Оба этих критерия достаточно относительны. В одной организации самые легкозаменяемые сотрудники должны пройти двухлетнюю подготовку и отбор, а в другой - подойдет каждый претендент после получасового инструктажа.

   Комбинируя эти два параметра в крайних вариантах (легко-трудно заменить и высокая-низкая отдача) мы получаем четыре типа сотрудников.

Трудно заменить.        &nb sp;         &nb sp;   Трудно заменить.
Низкая отдача.          ;           ;      Высокая отдача.

Легко заменить.        &nb sp;         &nb sp;    Легко заменить.
Низкая отдача.          ;           ;     Высокая отдача.

     Практическое применение.

1. Отнесите каждого из сотрудников известной Вам организации (отдела организации) к какому либо из четырех типов.
2. Подумайте, что можно сделать с каждым типом сотрудников для повышения пользы для организации. А потом сравним с тем, что предлагаю я. Это будет полезно лично Вам.

Продолжение в следующем выпуске.
Тренинг по развитию интеллекта и творческих способностей.

   26-30 ноября в Самаре будет проводиться Курс эффективного мышления Эдварда де Боно. Этот курс включает такие основные разработки как CoRT (Курс эффективного мышления) и Шесть шляп мышления.

   Некоторые изучаемые темы:
  Как обращаться с идеями.
  Доминирующая идея.
  Устранение недостатков и усиление положительных сторон идеи.
  Какие факторы относятся к делу.
  Реализация идеи.
  Мнения других людей.
  Сравнение, анализ и выбор идей и решений.
  Поиск альтернативных вариантов.
  Бросить вызов понятиям, стереотипам и шаблонам
  Случайные данные и их использование.
  Противоречия, вопросы и догадки.
  Организация группового творчества.
  Эффективное использование разных ролевых моделей в группе и многое другое. Серьезный упор делается на умение генерировать разнообразные и оригинальные идеи.

   Участники тренинга смогут получить сертификат ассоциированного тренера. Стоимость участия в пять раз ниже, чем в обычном московском тренинге.
   Более подробная информация по условиям проведения курса и его содержанию здесь http://www.debono.ru/train/samara.htm.
Ведущий рассылки Андрей Малыгин andrey@superidea.ru

 

Подпишитесь на дискуссионный лист (E-mail конференция)
Обсуждаем развитие интеллекта и креативности.
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное