Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новые идеи бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Владимир Любаров

Статистика

5.511 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами


Рассылка для владельцев бизнеса, управляющих компаниями
и тех, кто страстно стремится к успеху и результатам

Прочитать этот выпуск на сайте автора
Любаров Владимир
Сайт автора: www.lyubarov.com
E-mail: lyubarov@atlas-center.org; lyubarov@mail.ru; v@lyubarov.com
::: Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами :::
Выпуск 34
24 мая 2007
Подписка
Письмо автору
Архив рассылки

Вопросы и ответы

  

 

 





Вопрос:






Огромное спасибо! 






Всегда читаю Ваши рассылки, многое применяю, но есть и вещи которые немного недоступны. Стараюсь смотреть на это с разных сторон. Очень нравится и практикую мантры по быстрому достижению успеха особенно про деньги, помогает и работает.






Спасибо Вам ещё раз за поздравление с моим Днем рождения. 






Наталия  natalia_5@ukr.net 









Ответ:






Рад быть Вам полезен. 






Помогает, кстати, не всем. В качестве примера приведу свою переписку с моим партнером по бизнесу в одном сибирском городе. Партнерствуем мы уже лет пять-шесть, т.е. стаж достаточный, но «не помогло».






Итак, фрагмент моей переписки с моим партнером в мае месяце этого года:






Запрос от меня моему партнеру: Пришли мне, пожалуйста, список компаний, которые мы обслужили в прошлом году.






Прошла неделя.






Ответ от моего партнера:   Володя, прости, что пропала, загрузила себя сверх меры, и, кажется, тебя подвела. В тот день, когда ты сбросил СМС мы открывали новый офис еще одной моей компании, наутро я улетела в столицу на конференцию, вернулась на следующий день и меня уже ждала приглашенный специально для нас консультант из Нидерландов, директор профильного агентства. Она у нас до пятницы и сейчас я плотно работаю с ней. Если есть такая возможность подождать
с запрошенной информацией до следующей недели - было бы здорово, напиши, пожалуйста. 






Мой комментарий к ответу:   Это форма ответа, по которой меня аккуратно и предельно интеллигентно послали в …, ну, в общем в «вечность» 



Мой ответ партнеру: Я запрос снимаю и ставлю галочку у себя в голове, что ты меня проигнорировала, а причин этому может масса (столица, новый офис, гланды, нидерланды). Все, что я просил тебя сделать, это занимает 10 минут работы любого твоего менеджера. Даже не твоего времени. 



Ты не сочла этот запрос значимым для себя, а это значит, что и человеком, который произнес эту просьбу тоже можно пренебречь, так же как и его просьбой. 






Не подпускай к себе людей, которые тобой пренебрегают - так говорил один из моих Учителей. 






Я не думаю, что я возьму тебя этим летом в Черногорию. Извини. У меня не будет там на тебя времени, как у тебя здесь на меня не нашлось десяти минут. 






Право быть рядом нужно заслужить. 



Мне у тебя, а тебе у меня. 






Зеркало - оно и в Африке зеркало. 



Заботу за заботу. Внимание за внимание. А игнорирование за игнорирование. 



Всегда давай мне только то, что ты хочешь получать от меня взамен. 



Что дашь, то и возьмешь. 






Постарайся и в будущем поступать так же - не подпускай к себе людей, которые тебя, в очередной раз, сначала пытаются поселить в третьесортных отелях, потом говорят, что это было в последний раз и через месяц игнорируют просьбу, которая выеденного яйца не стоит. 






Ты меня не подвела, ты меня просто проигнорировала. Это ведь не контракт и не сделка. Это была просто небольшая просьба. 



Малая просьба осталась не выполненной что уж тут говорить о большой. 






 «Не трать время на человека, который не стремится провести его с тобой» - это Гарсиа Маркес. Заметь, Нобелевский лауреат в области литературы. Думаю, ему можно верить. 









Итак, выводы: 






Вывод первый из всего этого:   Иногда «звездит» даже зрелых бизнесменов. 






Вывод второй из всего этого:   С этим партнером можно продолжать сотрудничество? В таком состоянии нет. Сначала пусть «выздоровеет» и изменит свое отношение. А потом уже посмотрим. Но условия сотрудничества с этим партнером нужно менять, однозначно. Льготы, предоставленные ему, развратили его до состояния игнорирования технических запросов, что уже говорить о бизнесе. 






Вывод третий из всего этого:  Боже, какое счастье, что Любаров не единственный и что этому партнеру можно обратиться к кому угодно с предложением о сотрудничестве. Ну, не сошелся на Любарове свет клином и это кайф.  Да и Любарову, в этом случае, не нужно вынужденно заниматься «зазвезденными» и аккуратно и технологично выйти из этих отношений. 









  Обсуждение данного выпуска на форуме



 

 

  
 

 

 









Анонс


У на с две новости – хорошая и очень хорошая. С какой начать? 




Начнем с хорошей. 


По Мастер классу в Черногории будет сформировано три группы (чтобы не было много людей в группе) и можно было удобные даты подобрать под себя: 


С 30 июня по 07 июля – первая группа


С 07 июля по 15 июля – вторая группа


С 11 августа по 18 августа – третья группа


Это была хорошая новость. 




Очень хорошая новость заключается в том, что места в отелях Черногории катастрофически «тают», ну, просто таки на глазах. Поэтому решение об участии в Мастер классе нужно принимать уже и бронировать места в отелях. Для первой группы (с 30 июня по 07 июля) нужно забронировать места в отелях до 7 июня 2007г. Для второй и третьей группы нужно забронировать места в отелях до 14 июня 2007г. 




Что нужно сделать: нужно в своем городе обратиться в свое туристическое бюро, предоставить им ксерокопию своего заграничного паспорта, внести частичную предоплату и забронировать за собой места в выбранном Вами отеле. 


Кстати, если мест, ну вдруг, не окажется в Будве, то можно спокойно разместиться и в Бечичи. Расстояние между этими городами небольшое, да и цены на такси «не кусаются». 


И уже после этого забронировать за собой места в группе. 


в России по тел. +7 (495) 514-60-17
в Украине по тел. +38 (044) 205-13-68




Что делаем?


Летим на отдых. Летим на море. Отдыхаем. Живем в роскошном отеле. Активно общаемся, активно молчим, в лентяйку думаем, не отвлекаясь, смотрим и слушаем, вкусно едим, наслаждаемся всякими красотами и отдыхаем. 




А можно по программе Мастер класса по подробнее?


Можно. 




Основная цель Мастер класса:  Обеспечить Хозяев и ТОР менеджеров компаний инструментами для организации четкой управляемости своими структурами. 




Задача:  Научиться на ранних стадиях, на уровне симптомов, выявлять и влиять на ситуации, которые могут кардинально повлиять на успешность дальнейшего развития бизнеса. 




 ХОЗЯЕВА, УПРАВЛЯЮЩИЕ, ТОР – МЕНЕДЖЕРЫ И ПОДЧИНЕННЫЕ: БОРЬБА, КОНКУРЕНЦИЯ, ЗАВИСИМОСТЬ



Развернутая программа Мастер класса:



Руководители:


◦Критерии, предъявляемые к руководителям. 


 ◦Умные и дураки. Дураки и умные. 


 ◦Принять не значит согласиться. 


 ◦Захват и удержание доли на рынке. 


 ◦Как ТОР – менеджеру стать хозяином. 




Модуль «Руководители» - характеризует истинную роль и место руководителя в компании. Очень часто руководители, в силу разных складывающихся обстоятельств, вынуждены заниматься не свойственной им работой. В отсутствие определенного специалиста довольно часто руководители включают их обязанности в свой круг внимания и тут же превращаются в заложников своих компаний. Мечта таких руководителей выглядит так: «Вот мне бы таких как я человек бы пять, вот тогда бы порвал
этот рынок на клочки». 


Это модуль призван уберечь руководителя от необдуманных управленческих шагов и поступков в отношении себя и своей компании. 




ТОР – менеджеры:


◦Когда ТОР-ов начинает «звездить»


◦Симптомы подчинения и принадлежности. 


◦Зависимость и принадлежность. 


◦Как ТОР менеджеры захватывают власть. 


◦Выход из зависимости. 




Модуль «ТОР-менеджеры» - раскрывает структуру и характер взаимоотношений с ТОР-менеджерами. Структурная, управленческая и экономическая зависимость от ТОР-менеджеров это прямой указатель на развитие негативной тенденции, приковывающей все внимание не к развитию бизнеса, а к взаимоотношениям с ТОР-менеджерами. 


Данный модуль призван создать условия, при которых до минимума будут снижены риски потерь по уже достигнутым договоренностям с ныне существующими ТОР-менеджерами, и организовать прочные и долговременные союзы с потенциальными ТОР-менеджерами. 




Менеджеры:


◦Мечта специалиста – стать незаменимым. 


◦Вирус кумира. 


◦Совесть и Компромиссы. 


◦Делание и/или понимание


◦Условие порождения знания. 


◦Зрелость менеджера: отношения со свободой. 




Модуль «Менеджеры» - дает «карту» типов и стратегий поведения высококлассных специалистов, стремящихся стать незаменимыми, что бы впоследствии шантажировать этим руководителя с целью увеличения экономических выгод для себя. 


Идти на поводу у менеджеров, потакать им и заискивать перед ними, как и полная противоположность этому необъявленное противостояние или того хуже, война с ними одинаково разрушительны. Верная организация взаимоотношений с менеджерами – это и есть то, что позволяет все внимание менеджеров сфокусировать на поиске и качественном обслуживании клиентов, которые наполняют Ваш бизнес деньгами и прибылью. 




Хозяева:


◦Цель Хозяина или как стать незаметным. 


◦Риск захвата власти менеджментом компаний. 


◦Ресурсы: шанс или возможность. 


◦Контроль со стороны Хозяина. 


◦Причины и возможности. 


◦Где здесь деньги? 


◦А мне это зачем? 




Модуль «Хозяева» - позволяет с новой точки рассмотреть структуру и глубину влияния хозяина на свою компанию. Распределение ресурсов и награждение своим вниманием – это те рычаги, с помощью которых хозяин приучает свои компании конкурировать между собой по количеству принесенной ему прибыли за право претендовать на дополнительное внимание со стороны хозяина. 


Технологичность и целесообразность контроля позволяет постоянно «быть в курсе» и не испытывать тревоги и озабоченности по поводу состояния и хода дел в компании. Придание смысла своим компаниям создает условия для управления ими на уровне замысла, на уровне направления зарождения идей, на уровне создания перспективных планов. 






Комплекс вопросов Мастер класса направлен на: 


◦Формирование навыков определения ранних характерных симптомов развития бизнеса или стагнации, и реакции на такие складывающиеся ситуации; 


◦Организацию пространства взаимоотношений со своими структурами; 


◦Бесконфликтное преодоление сопротивления развитию; 


◦Выявление неосознанной подчиненности и принадлежности; 


◦Определение механизмов потери эффективности управляемых структур и рассеивания внимания на второстепенные задачи, а также способы их преодоления; 


◦Выработка технологий мотивации подчиненных к результативной деятельности. 








Рекомендую выбирать хороший отель. 


Уже замечено, что мнение о стране складывается из того, где человек бывает, что ест, где живет и как спит, вот именно на этих моментах и не хочется экономить. Думаю, что это не цена за роскошь жизни и общения. Все должно быть красиво и правильно, ибо Вы этого заслуживаете. Первое впечатление (если оно, конечно же, первое) должно быть достойным. 




Какая программа мероприятий в Черногории? 


Культурная программа составляется из предложенных вариантов мероприятий, которые заказываются прямо в отеле. Все мероприятия только по желанию и исключительно добровольно. Кто-то желает ездить по культурным и историческим местам, кто-то желает загорать и купаться, кто-то желает отоспаться и вылежаться. Все свободны в выборе. Все индивидуально. 


В чем будем участвовать, принимаем решение прямо на месте. 




Кто это будет проводить? Вещать-то, кто будет? 


Я. 


 (в миру, Любаров Владимир Михайлович). 


Знаю точно, что скучно не будет. Со мной скучно еще не бывало, замечу без лишней скромности. Причем с самого рождения, мне об этом мама сказала, сам не помню. Кого заинтересуют детали, милости просим:  www.lyubarov.com 




Чего следует ожидать от этого? 


Ничего. Никаких ожиданий. Никаких предположений. Никаких страхов. Никакой эйфории. Никаких гарантий. Ничего из того, что может нам помешать получить результат, достичь цель, и получить при этом удовольствие. 




А можно полететь и не слушать Любарова? 


Можно. Хороший отдых и хорошая компания, что еще нужно? И это все надо себе обязательно подарить. Вы достойны этого. А с учетом того, что с Любаровым, так и вообще. «Ради Любарова можно и на Камчатку прилететь» - это цитата, подслушано из разговора двух адептов. Ох, как это греет эго, но все-таки приятно, черт возьми. Ну, а если серьезно, то Ашрама не будет и канонизации тоже, культа личности тоже не будет, книги Вас никто заставлять покупать не будет, поклонения
святым мощам тоже не будет, позерства и надувания щек тоже не будет, но будет классно. Все будет предельно аскетично, роскошно и строго. Все будет по делу и без расшаркиваний и реверансов, но все будет точно в цель. Только в нее родимую. Ради нее и едем. 




До встречи в Черногории. 




С уважением, 


Владимир Любаров







Дополнительные справочные данные. 




Сколько стоит участие в Мастер классе: 


Льготная летняя цена – 850 евро




А это дорого! Вот! 


Да за тренера национального масштаба такая цена вообще подарок. Да, и к тому же это не затраты, а инвестиции в себя. 




А скидки есть? 


Есть. 


Существует два вида скидок. 


Первый вид скидок называется «Заложи друга»: если Вы пригласите в Мастер класс своего друга, то Вы лично получите 20% скидку, если двоих, то тогда Вы лично получите 40%. Далее размер скидки не изменяется. 


Если Ваш друг тоже в свою очередь пожелает кого-то пригласить, то для него будут те же самые условия. 


Изначально мы Вам выписываем счет на полную стоимость и если Ваш друг согласится поехать с Вами, то Вашу скидку мы Вам отдадим в Черногории наличными. 




Второй вид скидок называется «корпорация»: если от Вашей компании поедет два человека, то размер скидки 20%, если три человека – 30% на всю сумму контракта для всех участников. Далее сумма скидки не изменяется






Сколько это все будет длиться? 


С субботы по субботу, т.е. семь роскошных летних дней. 






Как к этому отнестись? 


◦Как к полезному и активному отдыху


◦Как к приятной возможности побывать в этом месте земного шара (если Вы не были, конечно же) 


◦Как к шансу в приятной обстановке пообщаться с умными и уважаемыми людьми


◦И как, чего греха таить, может быть решить для себя какие-то свои актуальные вопросы


◦Ну, и, конечно же, если звезды правильно сойдутся и нам повезет, то и обрести что-нибудь вечное, то, что один раз приходит и уже больше никогда Вас не покинет. 






А от чего зависит цена на отдых? 


От времени. Чем более поздние даты, тем дороже отдых. В сезон в отелях поднимают расценки. 




Кто участники Мастер класса? 
Участники это директора и хозяева российских и украинских компаний из всех отраслей бизнеса. 




Будет ли фуршет? 


Конечно же, будет. В последний день будет общий фуршет. 




Как это будет происходить? 


Мастер класс будет проходить в конференц зале отеля. Работа будет проходить в понедельник, вторник, четверг и пятницу с 12-00 до 16-00. Т.е. в самое жаркое время. В воскресенье и среду Вы можете заказать себе экскурсии и любую культурную программу. 




Смогу ли я там наладить деловые контакты? 


Да, это лучшая обстановка для знакомства и  неформального общения со своими потенциальными будущими друзьями и, возможно, клиентами. 




Можно ли будет порекламировать свою компанию? 


Да. Для этого будет выделено специальное время, чтобы Вы могли сделать короткое сообщение – презентацию о своей компании и раздать буклеты всем присутствующим.




А можно ли ехать с семьей? (другом, подругой) 


Конечно же, можно и даже нужно. Так и задумывалось. Что бы и отдохнуть и поработать. И полезно и приятно. 




Кто мною занимается в Черногории? 


Встреча в аэропорту, трансфер в отель, и обратно. Экскурсионная программа и размещением в отеле занимается туристическая компания, в которой Вы приобрели свой тур. 














Подписка


Письмо автору


Архив рассылки










Copyright © Владимир Любаров



Автор оставляет за собой право:

а) отвечать не на все полученные письма

б) опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования



В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.



Заранее благодарю Вас





Обязательно воспользуйтесь архивом рассылки
Это поможет найти ответы на Ваши вопросы		







Другие рассылки Любарова:

Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатамиПодписаться
Мастерская жизниПодписаться
Бонусные спец-выпускиПодписаться













        
        

        

        


        

         

                                                                  
    В избранное