Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сколько стоит бизнес ?!!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

4.475 подписчиков
-5 за неделю
←   Все выпуски   →

Сколько стоит бизнес ?!!


Информационный Канал Subscribe.Ru
 Сколько стоит бизнес ?!!   
ПРОСТО О СЛОЖНОМ: ОБ ОЦЕНКЕ И О БИЗНЕСЕ
 [ ДОМОЙ ]   [ В АРХИВ ]   
 [ ПИСЬМО ВЕДУЩЕМУ ] 

Что такое РИСК, и с чем его едят.

"Опасности подстерегали нас на каждом шагу!
Просим увеличить гонорар."

 

Сегодня в рассылке небольшое теоретическое отступление про РИСК. Хоть тема эта и из области статистики, постараюсь обойтись без формул :). Ну и про практические рекомендации тоже не забыть.

РИСК – это любое событие, в следствие которого результаты деятельности компании могут оказаться ниже ожидаемых.

Бизнеса без риска не бывает! Будете спорить? ;-)

Риск – следствие неопределенности, в которой предпринимателю приходится принимать решения. А неопределенность – неотъемлемая часть нашей жизни.

Насколько задача управления рисками актуальна для бизнеса, можно судить хотя бы по этой цитате (из исследований компании McKinsey, мирового лидера в управленческом консультировании):

Мы проанализировали показатели свыше 200 ведущих финансовых компаний за период с 1997 по 2002 г. и в 90 из них выявили около 150 случаев серьезных финансовых проблем, то есть деятельность каждой второй компании хотя бы раз подверглась серьезному риску. Значит, подобные явления — очевидный факт, и нужно научиться управлять рисками, а не надеяться на благосклонность фортуны.
[Мы отмечали наличие финансовых проблем, если в отношении компании велась процедура банкротства, кредитный рейтинг компании падал на два и более пунктов, резко снижались доходы (от 50% за 6 месяцев) или совокупный доход акционеров (не меньше чем на 20% относительно среднерыночного уровня).]

 

Чем мерить РИСК?

Риск в жизни предпринимателя присутствует в двух ипостасях:
1. как вполне определенные потери, которые несет предприниматель, если происходит ожидаемое событие (придется дать взятку, если налоговый инспектор придет с внеочередной проверкой :), назовем его риском 1-го рода;
2. как отклонение полученных результатов от ожидаемых (выручка от продажи за квартал оказалась меньше ожидаемой на 20%), назовем его риском 2-го рода.

Рисковые ситуации 1-го рода однозначны, как выключатель: случилось – плати :). Каждая такая ситуация характеризуется двумя параметрами: вероятностью наступления ожидаемого события, и величиной потерь. Можно анализировать риски по этим двум параметрам независимо, но зачастую гораздо удобнее мерой риска выбрать произведение этих параметров (вероятности события на величину потерь).

Рисковые ситуации 2-го рода предполагают целый букет возможных исходов ситуации (например: с вероятностью 10% в следующем квартале прибыль компании составит -500$, с вероятностью 20% - +1000$, 40% - +2500$, 25% - +3800$, 5% - +5000$). По этим данным мы строим распределение изучаемого параметра (зависимость вероятности получения определенной прибыли от величины этой прибыли), и определяем наиболее вероятное его значение (в терминах статистики – математическое ожидание). А мерой риска в этом случае будет степень возможных отклонений изучаемого параметра от ожидаемой величины (коэффициент вариации).

Рисковые ситуации 2-го рода изучают, как правило, при анализе инвестиционных проектов. Влияние факторов риска моделируется вариацией "проектных переменных", и исследуется вызванное этим изменение интегральных характеристик проекта. А задачи минимизации предпринимательского риска обычно ограничиваются анализом рисковых ситуаций 1-го рода.

 

Этапы анализа РИСКА.

Дальше мы будем говорить только о качественном анализе рисков. Количественный анализ (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками) требует определенной подготовки и инструментария.

Пять этапов анализа риска:
1. "Инвентаризация" рисков (выявление всех возможных рисков проекта, оценка вероятности их возникновения; анализ причин возникновения рисков).
2. Анализ предполагаемых последствий, стоимостная оценка возможных потерь.
3. Разработка предложений по минимизации риска, оценка затрат на минимизацию.
4. Ранжирование рисков, разработка плана минимизации рисков.
5. Оценка возможных потерь, с учетом внедрения предложений по минимизации.

В составлении перечня рисков сильно помогает их классификация (это как шпаргалка – чтобы ничего не забыть :). Стоит заметить, что единой классификации пока не придумали, а различные варианты, которые сейчас в ходу, при желании нетрудно найти.

Несколько сложнее с оценкой вероятности событий. Далеко не всегда их можно подсчитать "чисто", методами статистики на основе анализа ретроспективных данных или, например, проведенного маркетингового исследования. Тут на помощь приходит старый добрый экспертный метод. Каждое событие мы оцениваем по шкале экспертных оценок, где каждому баллу соответствует определенный уровень риска, и его описание словами. Например:
"0" – это событие не произойдет никогда (вероятность – 0,0);
"1" – вероятность этого события крайне мала (вероятность – 0,2);
"2" – этого скорее не случится, чем случится (вероятность – 0,4);
"3" – это скорее случится, чем не случится (вероятность – 0,6);
"4" – это событие скорее всего произойдет (вероятность – 0,8);
"5" – это событие неизбежно (вероятность – 1,0).

Остальное проще показать на примере (чем мы в ближайшем будущем и займемся :). Рекомендую также заглянуть на страничку Алексея Артамонова "Управление рисками проекта" http://proriskman.narod.ru/ - практично и лаконично.

 

Есть вопросы – пишите.
Анатолий Белоусов.
 
Я с удовольствием получаю ваши письма! Некоторые из них могут попасть на эти страницы, частично или полностью. Поэтому, если (вдруг!) вы не хотите, чтобы ваше письмо было опубликовано, обязательно укажите это. И обратите внимание на подпись, есть ли там ваш электронный адрес? Я включаю в рассылку письма вместе с подписью! :). 
 © Expertov.NET 2005   
выпуск No17,  2005-03-15  тираж: 3104 экз. 
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.businessprice		 Отписаться
В избранное