Выпуск 53
Приветствую уважаемую аудиторию рассылки!
Почему люди не начинают заниматься бизнесом?
Письмо читателя.
"почему я не хочу заниматься бизнесом" - такой заголовок письма.
"Решил послать Вам письмо, так как изложенное в вашей рассылке
коснулось моего теперешнего состояния. В бизнес я перешел с госслужбы
на заре возникновения кооперативного движения в 1987г. Я был одним из
первых, кто создавал кооперативы в Баку. Поскольку я был юристом, то
создал вначале юридический кооператив, а затем стал помогать другим в
создании кооперативов и ведении их дел. Затем рамки юр. кооператива
для меня стали маленькими, а я стал более опытным и хотел нечто
большее, типа финансовой корпорации, банка. Поэтому следующим шагом
было создание страховой компании, а позднее акционерного общества с
20000 акционерами и капиталом в 1 500 000 долларов. Однако по мере
роста бизнеса я заметил, что все больше и больше погружаюсь в него.
Если раньше я думал, что большие деньги принесут свободу и
независимость, то это оказалось иллюзией. Я больше и больше
втягивался и вынужден был думать об акционерах о будущем компании, о
сотрудниках и т.д. и т.д. Даже просто так хлопнуть дверью и уйти я
уже не мог. К счастью кампания развалилась, правда мне удалось
рассчитаться со своими акционерами и учредителями и избежать
уголовного преследования (хотя другие, кто занимался аналогичным
бизнесом не избежали горькой участи). После этого я долго был без
работы. Но создавать свое дело уже не хотелось. Страх наверное
останется на всю оставшуюся жизнь.
Сейчас я работаю по найму - тренер - консультант по менеджменту.
Больше времени остается на общение с семьей, с детьми. Самое главное
нет той постоянной озабоченности. Отработал свои 8 часов, и уже ни о
чем не думаешь (я имею ввиду работу и ответственность за других
людей). Это очень важно. Быть самим собой и иметь возможность
свободно мыслить, а не быть придатком огромной машины, пусть даже и
своей. Конечно не все меня удовлетворяет в менеджменте, который
сейчас управляет мной. Но худо-бедно это делается. Да и ладно. Вот
такие дела. Кстати, зарплата и сейчас и тогда одинаковая. Хотя тогда
были мечты о том, что когда-то в будущем будет большая прибыль. Но
этим мечтам так и не суждено было сбыться.
С уважением, Чингиз"
Вот такие пирожки, как говорится...
Я уже писал в одном из выпусков, что менеджер не занимается
бизнесом, он в нем работает.
Свою рассылку я задумал именно для того, чтобы внести ясность в
то, что такое бизнес и показать огромные различия "работы В бизнесе"
и "работы НАД бизнесом". Когда человек понимает, что между этими
двумя видами деятельности огромная разница, он начинает
концентрироваться на совсем других вещах, смотреть на бизнес другими
глазами.
И письмо Чингиза - очень яркий пример - чем плохо путать
эти два понятия.
Заниматься бизнесом - это не быть самым главным винтиком,
"придатком огромной машины". Заниматься бизнесом - это разрабатывать
бизнес-системы, это быть архитектором собственных плодоносящих
активов. Понимаете, мне думается, что менеджер - это каменщик или
руководитель бригады каменщиков. Чингиз учит людей быть эффективными
винтиками чужих или своих систем. Человек бизнеса - это архитектор. И
опыт каменщика архитектору не очень подходит, а, быть может, и
вредит.
Кто-нибудь учит быть архитектором своего бизнеса? Кругом учат
только "винтиков". Своей рассылкой я хочу изменить эту ситуацию.
На эту тему, снова хочу порекомендовать книгу Гербера
http://umka.nm.ru/books/gerber.zip Лучше, на эту тему, я книг не
встречал в своей бинес-жизни. После прочтения нее, у меня родилось
уже несколько интересных бизнес-идей. В ней много ценнейшей
информации и советов для архитекторов бизнеса.
До следующего выпуска!
Сергей Евдокименко.
mailto:e-commerce@ukr.nethttp://umka.nm.ru/bf/ - мини-архив выпусков рассылки
http://umka.nm.ru/books/ - электронная библиотека рассылки