Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 163.409 RSS
←   Декабрь 2019   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 17 выпусков (2-3 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://exec-booster.ru/
Открыта: 19-06-2006

Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

163.409 подписчиков
-102 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес зрелость. Разделение отдела продаж


На связи Вадим Мальчиков и команда!

Самое первое организационное действие, которое вы должны предпринять в компании для увеличения дохода — создать два отдельных подразделения, каждое из которых будет заниматься продвижением и продажами.

В административной технологии Л. Рона Хаббарда они носят номера 2 и 6.

Отделение 2 должно будет заниматься клиентами, которые что-то уже покупали у организации, обеспечивая повторные продажи.

Целью этого отдела будет получение дохода. Вы измеряете результаты его работы в деньгах.

Отделение 6 должно заниматься только людьми, которые ещё ничего у организации не покупали.

Целью этого отделения будет создание новых покупателей. Они находят заинтересованных, доводят их до первой сделки и больше ими не занимаются. Его результаты считаются не в деньгах, а в людях, которые купили что-то впервые.

Я слышал от многих людей самые разные безумные идеи о том, чем должны заниматься эти отделения. Вот вам информация из первоисточника:

 

«Большая часть путаницы между отделением 6 и отделением 2 прояснится, если вы будете помнить только два следующих данных:

ОТДЕЛЕНИЕ 6 РАБОТАЕТ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ НИКОГДА НИЧЕГО НЕ ПОКУПАЛИ У ОРГАНИЗАЦИИ.

ОТДЕЛЕНИЕ 2 РАБОТАЕТ С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ УЖЕ ЧТО-НИБУДЬ КУПИЛИ У ОРГАНИЗАЦИИ.»

Л. Рон Хаббард
«ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
18 ИЮНЯ 1965


В эту пятницу 20 декабря я проведу бесплатный вебинар «Структура предприятия, которая сама создает поток клиентов», на котором поделюсь успешными действиями и технологией.

Много внимания уделю именно этой части оргсхемы.

Вы узнаете:

✅ Как правильно делегировать функции и не потерять контроль.

✅ Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли.

✅ Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны.

✅ Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день.

✅ Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления.

✅ Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании.

✅ Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода.

✅ Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату.

Этот вебинар — для тех, кто хочет навести порядок в делах компании и резко изменить текущее положение дел.

 Регистрация 

Регистрируйтесь сейчас и получите книгу «Энциклопедия построения своего бизнеса» в подарок.


Дата: 20 декабря 2019
Время: 12:00 МСК
Продолжительность: 3 часа



Подробнее о PDF-книге, которую вы получите сразу после регистрации.

Энциклопедия построения своего бизнеса.

Том 1 — От первых шагов до полного контроля (электронная версия)

Эту книгу издал клиент Вадима Мальчикова из его инструкций, которые использовал, когда его доход вырос в 25 раз за год.

И подарил автору первый тираж. В книге собраны инструкции как начать бизнес при ограниченных ресурсах, как его развить и сделать полностью автономным. Книга множество раз переиздавалась и является настольным пособием для множества бизнесменов. Важная часть книги посвящена моральному и душевному состоянию предпринимателей.

 

instagramfacebookyoutubevkontakte
В избранное