Небольших организаций гораздо больше, чем больших. Некоторые
владельцы не ставят себе такой цели, как «расширение деятельности». И это их дело. Но сегодня я хочу поговорить о тех, кто понимает, что расширение неизбежно. Но по тем или иным причинам предприятие не расширяется, или даже уменьшается.
Недавно у меня было два таких клиента. Два предприятия по 30-40 человек. Одна фирма торговая, другая строительная, владелицы обеих контор — женщины (ничего не хочу сказать, у
мужиков те же проблемы).
Вот ситуация, общая для всех предприятий, расширение которых идет с огромными усилиями: руководитель пытается лично управлять каждым сотрудником. Это работало очень хорошо, когда в компании было 5 человек. Но потом их стало 20, солнце зашло за тучи, свет померк и воцарился хаос.
Ну, что ж. У меня для вас
хорошие новости – ситуация разрешима. Есть несколько законов, которые я хочу вам процитировать, и очень вероятно, что ваша ситуация изменится, если вы их примените.
«Я заполнил резюме на сайте одной компании и написал в нем буквально несколько строчек: „Нет опыта, нет машины, учащийся, ничего не умею, ничего не знаю, но есть огромное желание учиться, и, я думаю, что смогу реализовать себя в продажах“. Уже на следующий день мне
перезвонили и пригласили на собеседование, я приехал и через час сел работать».