Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Открываем компанию. Учимся писать бизнес-план

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 1.174 RSS
←   Февраль 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
12.02.2008
16:42:39
16:53:17
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 31-10-2007

Автор
Bars

Статистика

1.174 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Открываем компанию. Учимся писать бизнес-план


_ISSUE_ _ISSUE_

 

 

 

"Качество жизни человека прямо пропорционально его обязательству стремиться к высшему мастерству, независимо от выбранного им поприща"

Уважаемые читатели!

Вы можете заказать уже готовый бизнес-план или его разработку под ваши требования.

Готовые бизнес-планы предназначены для общего ознакомления с особенностями бизнеса (объем и структура инвестиционных затрат, годовой оборот, рентабельность) при заданных типовых условиях реализации проекта.

Предложение этой недели: Бизнес-план «Школа бизнеса

10000 рублей

Заявки принимаются по адресу: meri71@inbox.ru

Здравствуйте Уважаемые читатели!

В сегодняшнем выпуске мне хотелось бы предложить вашему вниманию статью о стратегическом планировании в компании.

Сформулировать стратегическую цель компании (например, добиться, чтобы она стала ведущей инновационной бизнес -структурой отрасли) не так уж трудно. Сложности возникают при попытке определить, отвечают ли полученные результаты поставленной цели. Причем в данном случае речь идет не только о конечных, но, что очень важно, и  промежуточных результатах, позволяющих оперативно вносить коррективы в реализуемые планы. Какие критерии необходимо взять за основу, чтобы не ошибиться?

Там, где практикуются систем­ные подходы в менеджменте, хорошим подспорьем для решения этой задачи стали так называемые таблицы сбалансированного учета (Balance Score Card, или просто BSC), разработанные профессора­ми Гарвардской бизнес-школы Капланом и Нортоном. В их методе на­шел отражение опыт работы с на­дежными, многократно испытан­ными на практике инструментами управления.

На четырех «китах»

Основной элемент метода Каплана и Нортона - таблица учета стратегических целей. Ее называют сбалансированной, потому что она объединяет четыре базовых элемента:
- финансы (отвечает на воп­рос, как должна выглядеть компа­ния в глазах инвесторов);
- клиентов (отвечает на воп­рос, какой имидж должна иметь компания в глазах клиентов);
- процессы (отвечает на воп­рос, какие процессы должна опти­мизировать и в каких обязана уча­ствовать компания, чтобы соответствовать ожиданиям своих клиентов и инвесторов);
- персонал и инновации (от­вечает на вопросы, какой должна быть компания в глазах персонала, чтобы в полной мере развить и ис­пользовать его потенциал).

 

МАТРИЦА BSC

 

Стратегическая цель

Единица измерения

Целевая величина

Статус

Тенденция

Оперативные меры

финансы

Прибыль на инвестированный капитал выше среднего по отрасли

Прибыль на инвестированный капитал

12,6%

--

вверх

Реструктурирование отдела инвестиций

клиенты

Имидж инноватора

Доля изделий или услуг "моложе" 2-х лет

60%

+

вниз

Создание отдела разведки и анализа

Участие в научных конференциях

процессы

Надежный менеджмент проектов

Доля проектов, реализуемых без перерасхода ресурсов

90%

=

вверх

Повышение квалификации руководящего звена

кадры и инновация

Высокая активность и мотивация сотрудников

Количество больничных в году

Количество инновационных идей на сотрудника/год

4-5

 

от 10

--

вниз

Занятия на курсах повышения квалификации

Создание веб-страницы для сбора идей

На рисунке наглядно представлено, как, на первый взгляд, «абстрактные» стратегические задачи компании обретают форму вполне конкретных оперативных мер, направленных на достижение поставленных целей. При этом в колонке «статус» отражается текущее состояние показателя (например, прибыли на инвестированный капитал), что по­зволяет в любой момент сравнить его с прогнозируемым.

В колонке «тенденция» представ­лена динамика показателей. К при­меру, с какого-то момента компа­ния, как и запланировано, начина­ет качественно управлять проекта­ми (в представленном случае каче­ство управления достигло 90% без перерасхода ресурсов). Наглядно видно, как данная тенденция наби­рает обороты. Это позволяет сде­лать вывод о том, что поставленная цель будет достигнута досрочно.

При создании таблицы важно точно формулировать цели и не на­рушать баланс — не поддаваться со­блазну сконцентрироваться, к при­меру, только на финансовых показателях.

Справедливости ради, следует отметить, что в приведенной мат­рице предложенные оперативные меры все же грешат некоторой аб­страктностью. Можно заметить, что в некоторых случаях это — общие слова, за которыми конкретные действия если и угадываются, то да­леко не с первого взгляда.

Поэтому на последующих этапах предполагается доведение страте­гических целей до исполнителей различного уровня.

Теперь остается лишь составить матрицу учета по представленным направлениям и проанализировать, какие именно отделы предприятия будут оказывать определяющее влияние на достижение поставлен­ных корпоративных целей. Таким же образом создаются матрицы учета для всех нижестоящих под­разделений компании, что и позволит подключить к решению стра­тегических задач непосредствен­ных исполнителей.

 

Предлагаю вашему вниманию серию электронных книг

«Открой свою фирму»

 

1. Открываем «Агентство недвижимости»                          299 руб.       

2. Открываем «Детское кафе»                                                399 руб.

             3. Открываем «Студию ландшафтного дизайна»               399 руб.

             4. Открываем «Компьютерные курсы»                               399 руб. 

             5. Открываем «Репетиторское агентство»                           399 руб.

             6. Открываем «Школа иностранных языков»                   399 руб.

 

Предложение недели: «Бизнес – школа для учащихся -8-11 кл»  350 руб.

Эл. книга содержит полную информацию об организационно правовых формах, выбор налогообложения, страхование, законодательство для малого бизнеса,  шаблоны типовых договоров. Лицензирование.  Рекомендации по поиску источников финансирования.

Заявки принимаются по адресу: meri71@inbox.ru

 

"Всем людям на планете отпущено одинаковое количество минут в день. Но уровень самодисциплины каждого человека определяет, насколько эффективно используются эти минуты"

Джон Максвелл, автор книги "Создай команду лидеров"

 

 

                      

 

    

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
В избранное