Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.631 RSS
←   Август 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.631 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена Почувствуйте разницу! 712


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена
Почувствуйте разницу!

Здравствуйте, друзья!

В последнем выпуске остались без ответа два вопроса

 1. «Как развивать тонкие навыки, о которых так много говорили на семинаре, в которых практиковались два дня?»

2. «Сколько времени необходимо, чтобы так бегло пользоваться этими навыками, моментально считывать скрытое?»

 Начну с первого.

На семинаре к концу второго дня участники начинают достаточно бегло и мгновенно определять - диагностировать:

  • у кого власть,
  • при помощи чего власть перешла,
  • какого типа человек, к чему он склонен,
  • каким должен быть следующий шаг, чтобы сохранить власть,
  • когда власть следует отдать обязательно, а когда удерживать,
  • при каких условиях власть может быть возвращена, если она утеряна,
  • куда приведёт борьба,
  • когда сотрудничество приводит к проблемам,
  • какой «язык» лучше понимает человек, почему говорить с ним говорить надо именно так,
  • перспективу отношений,
  • как укрепляется авторитет,
  • в каком случае руководитель порождает конфликт,
  • что необходимо контролировать в управлении отношениями,
  • как умение вести «танец власти» влияет на прибыль, сплочённость в коллективе, эффективность и здоровье.

На мой взгляд, это не мало. Если учесть, что в начале семинара у участников всегда есть разночтения очевидных фактов.

Власть – штука однозначная, читается она всегда однозначно, как белое это белое, а чёрное это чёрное, не серое, не беловатое или светловатое.

Белое может показаться серым в тумане и сумраке, а чёрное под определённым углом не понятно, какого цвета.

В управлении, в роли тумана и сумрака выступает многое: текучка, многословие, торопливость, раздражённость, проблемы, планы, нехватка персонала, брак, конфликты, поставки, переговоры и пр.

Ничто не должно сбивать руководителя.

Его диагностика должна быть супер точной.

На семинаре каждый участник осваивает главное:

власть – она или есть у вас или её нет.

Это главное ничто не может изменить, белое остаётся белым, чёрное чёрным даже в темноте и тумане, даже, когда вы не видите это белое, оно у вас за спиной, скрыто.

Как-то на одном семинаре участник хвалился, что прочитал в оригинале американского психолога, который, поговорив два часа с семейной парой, может рассказать перспективы их отношений.

Все хотят знать перспективы, как деловых, так и личных отношений.

Тема власти, так, как мы её рассматриваем на семинаре, позволяет вам определить перспективы отношений после разговора с человеком через 15 минут! Чувствуете разницу? Два часа и 15 минут! Дипломированный психолог и вы.

Мудрость веков даёт возможность быть мудрым руководителем, а не просто психологом.

В бизнесе время – деньги.

Точная диагностика человека, ситуации, помноженная на скорость даёт серьёзные преимущества.

Представляете, берёте вы в компанию топ-менеджера. Менеджер по персоналу утверждает, что он подходит вам и компании. Вы, после разговора с кандидатом с красивым послужным списком, в сомнении, что-то чуете, но описать, что именно – не можете. Что-то вас настораживает, но что именно?

Пока мы не знаем, не поймём, что именно подсказывает чутьё, в чём может быть угроза, мы не будем знать, что необходимо контролировать. Нет контроля? Нет управления. Самотёк приведёт, куда угодно, только не туда, куда вы хотите. Тревожащие, неизвестные факторы без контроля над ними, ведут к проблемам.

Зачем нам проблемы?

Итак, диагностика участников семинара в конце второго дня значительно улучшается. Это прекрасный результат!

Чтобы оценить без дополнительных инструментов, самостоятельно, свою команду, ключевых сотрудников, достаточно побеседовать с ними 15 минут или, даже, просто вспомнить, что и как они делают и говорят.

Уже на семинаре участники точно понимают, кто и что делает в их команде. Понимают то, что раньше ускользало от внимания и сознания.

Диагностика есть! Следующий шаг – сделать вывод и принять решение. Это умеют все руководители.

Точная диагностика – наше всё.

Значит, необходимо упражняться, упражняться и упражняться в точной диагностике постоянно. Чем больше, тем лучше. Семинар «Управление и Власть» даёт для этого максимум информации.

«Техподдержка» в виде индивидуальных консультаций или регулярных занятий на курсе – всегда для вас доступны.

Добро пожаловать!

P.S. В следующем выпуске отвечу на второй вопрос.

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

Курс
«Управление и влияние»
Ведётся набор в группу.
Ведет Романова Елена
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
В избранное