Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.646 RSS
←   Март 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.646 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена Как управлять рабами 692


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческая Школа Инь. Записная книжка бизнесмена
Как управлять рабами

Здравствуйте, друзья! С вами Управленческая Школа Инь и Романова Елена.

Выпуск сегодня длинный. Готовы?

Продолжаю от вас получать письма по поводу оценки развития ваших тонких управленческих навыков по списку в этой статье. Уже приходят письма с просьбами разъяснить что-то и посоветовать практики. Не всем успеваю отвечать быстро, в первую очередь работаю персонально по скайпу с реальными запросами и конкретикой. Но, обещаю ответить в течении 3-5 дней.

Кстати, благодаря вашим письмам и вопросам в них у меня зреет проект – провести ряд вебинаров по списку управленческих навыков. Должно получиться хорошо.

А теперь о рабах.

Пришло вот такое сердитое письмо:

«Уж больно вы мудрите в своих рассылках, напускаете туману, секретности. То про срединный путь пишите, то цитаты попов размещаете, то Лао-цзы. Для меня это не понятно и сложно. На фига козе баян? Давайте, уважаемая Елена, проще. Выдайте нам списочек книг, по которым можно учиться и все дела. Сами справимся». (автоподпись в конце письма – Ваш Дмитрий Валентинович, специалист по вопросам личного развития)

Посидела я и подумала вот что. Это не первый раз, когда человек просит какую-нибудь книгу или «списочек» книг на тему управления. Сколько бы я не говорила, что книги помогают только на первом этапе трудностей в управлении, всё равно, в нас крепко сидит вера, в то, что всему можно научиться по книгам. Согласна, многому можно научиться по книгам, но не всему.

Ну, раз народ просит книг… Почему бы и нет.

В 2015 году вышла в свет книга «Как управлять рабами».

В аннотации к этой книге написано, что она будет особенно интересна тем, кто работает с людьми. Подумалось, кто-то же проводит параллель внутри себя люди – рабы, рабы не мы, мы не рабы, немы рабы, кого-то заботит идея всеобщего равенства и свободы… и пр. Кому-то идея рабов интересней, чем срединный путь в управлении. Решила заглянуть в книгу.

Оказалось, что это уникальный справочник от античного менеджера по кадрам. Под именем автора — римского аристократа Марка Сидония Фалкса — скрывается известный специалист по Древнему Риму, преподаватель Кембриджского университета и доктор наук Джерри Тонер. Книга построена на множестве аутентичных источников и описывает все аспекты римского рабовладения: приобретение рабов; первичное обучение и ориентацию; систему мотивации, включая физические наказания и ограничение в еде; роль и место семейных отношений.

Что ж, я историю люблю. Все её события описывают применение принципов власти и закономерностей управления. Уверена, что в этой книге ровно о том же. Точно! Практически все принципы власти описаны. Читай, бери и пользуйся.

Сам преподаватель Кембриджа Джерри Тонер, автор книги, считает, что между управлением рабами и подчинёнными не такая уж и большая разница, поэтому он подготовил для своих читателей такой своеобразный древнеримский справочник по работе с кадрами.

По интернету уже «гуляют» советы из этой книги. Для первого знакомства их достаточно, чтобы или возмутиться наглому сравнению с рабами, или подтвердить своё понимание сути управления или взяться за голову и начать изучать. Знакомьтесь, пожалуйста -

Не увлекайтесь построением команды

Стоит предупредить вот о чём: не покупайте слишком много рабов из одной и той же среды или одной и той же национальности. Хотя на первый взгляд может показаться заманчивым иметь работников, которые способны к сотрудничеству, легко находят общий язык друг с другом (поскольку говорят на одном языке), в дальнейшем это может породить очень большие проблемы. В лучшем случае они будут подбивать друг друга передохнуть, посидеть и поболтать, стащить что-нибудь, в худшем — начнут спорить и рассуждать, противодействовать, сговариваться: чтобы либо сбежать, либо даже убить вас.

(Я бы здесь кое-что добавила от себя о том, что это утверждение верно только в определённых случаях, но это уже выходит за рамки книги, и обсуждение будет происходить только в рамках любых обучающих мероприятий, индивидуальных или в группе).

Обращайте внимание на характер, а не только на навыки

Стоит уделить внимание характеру раба, которого вы намереваетесь купить. Не кажется ли он вам нерешительным и безвольным или, напротив, бесшабашным и дерзким? Для работы больше всего подходят те, которые не являются ни крайне забитыми, ни слишком смелыми: с теми и другими вы потом намаетесь. Те, которые слишком смирные и затюканные, вряд ли смогут проявить активность и упорство в работе, а теми, кто не имеет тормозов и демонстрирует свою удаль, трудно управлять.

Избегайте рабов, которые постоянно находятся в состоянии печали и тоски. Быть рабом — не самая завидная доля, и те, кто склонен к депрессии, только усугубят таковую.

(Не могу не добавить: в чертах характера человека можно запутаться, ведь, их в каждом много. Но! В каждом человеке всегда есть главное и не главное. Вот это главное и определяет способность человека хорошо работать в коллективе, быть ответственным и пр., о чём мечтает каждый руководитель. Это главное (оно для всех одно) вы сможете легко обнаружить в каждом человеке после нашего семинара. Ваше чутьё будет вести вас в таком выборе – вы будете точно знать, на что обращать внимание).

Помните, что есть вещи, которые вы можете делать сами

Остерегайтесь показухи и хвастовства. Нет ничего более вульгарного, чем социальный парвеню, использующий целый сонм совершенно не нужных рабов, занятых всякими глупостями, просто в целях демонстрации своего непомерного богатства. Один богатый вольноотпущенник, знакомый мне, держал раба, чьей функцией было напоминать господину имена людей, которых он принимает.

(От себя. В этом отрывке описана конкретная закономерность власти, которая проявляется в очень разных формах. Проверьте себя, определите, что это за закономерность? Приведите ещё пример её проявления. Помните-знаете, на что именно влияет эта закономерность?

Если у вас закрались сомнения в полном понимании этой закономерности, не переживайте, на семинаре мы всё-всё освоим).

Заставьте рабов полюбить вас

Многие из начинающих рабовладельцев попадают в ловушку, думая, что можно обойтись одним кнутом. Те из нас, чьи семьи обладали рабами на протяжении нескольких поколений, знают, что такое обращение изнуряет и изматывает рабов, завершаясь полной их непригодностью к дальнейшему использованию. Если вы прибегаете к насилию, выходящему за рамки ваших разумных обязанностей, вы кончите тем, что сделаете ваших подопечных замкнувшимися в себе и неуправляемыми. Такие рабы — не рабы, а муки адовы. Жестокость — это палка о двух концах, и больнее всего она ударяет не по рабу, а по хозяину.

Усердный труд надо вознаграждать. Хороших рабов очень деморализует, если они видят, что всю тяжёлую работу делают они, а еду приходится делить пополам с теми, кто отлынивал. Важно также, чтобы каждый раб имел четко определённую долгосрочную цель.

(Любовь, авторитет, уважение к руководителю – это те темы, которые волнуют каждого предпринимателя, бизнесмена, управленца, даже, если он твердит, что «только бизнес – ничего личного». Это тему срединного пути, с этих тем мы начинаем и завершаем семинар, любое другое наше обучение. Это темы, которые разворачивают руководителя к самому себе и он быстро обнаруживает причины трудных отношений с людьми, сложностей управления).

Организация работы важна

Каждый раб должен иметь чёткие обязанности. Это создаёт ясную систему отчётности и обеспечивает напряжённую работу, потому что рабы знают, что, если какая-то часть работы не будет выполнена, за это ответит вполне определённый работник.

Вы должны разбить рабов на группы человек по десять (за группами такого размера легче всего наблюдать. Более крупные объединения создают проблемы для надсмотрщиков). Эти группы вы должны распределить по всему имению, и работа должна быть организована таким образом, чтобы работники не оставались по одному или в парах: за ними не уследить, если они так разбросаны. Ещё одна проблема с большими группами заключается в том, что люди не чувствуют личной ответственности: она растворяется в общей массе работников. Команда же правильно подобранного размера заставляет конкурировать друг с другом, а также выявляет тех, кто работает спустя рукава.

(На каждом семинаре мы с вами легко приходим к выводу: безответственность сотрудников – это недостаточное понимание сути контроля, а значит, недостаточное его проявление и организация. Власть, матушка, закономерности требуют чёткого использования. Не размазываться, как каша по тарелке, а ПОНИМАТЬ, что происходит, что контролируем и почему. Кстати, это тесно связано с ГЛАВНЫМ в человеке. Проверьте себя: знаете ли вы, как ГЛАВНОЕ в человеке связано с тем, ЧТО вы должны КОНТРОЛИРОВАТЬ?

Забыли? У вас ещё возможность освежить свои знания.)

Уделите внимание воспитанию начальников

Я обучаю своих новых управляющих следующим вещам, которые, я считаю, помогут им стать более нравственными. Я запрещаю им использовать рабов для иных дел, чем те, что связаны с интересами хозяина. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют своё положение, заставляя рабов выполнять их личные поручения, в то время как рабы должны работать на благо имения в целом. Управляющие не должны питаться отдельно от подчинённых; пусть едят ту же пищу, что и работники. Ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную и роскошную еду, когда сам раб получит только обычный скудный паёк.

(А это ещё одна закономерность управления. Вспоминайте, какая, о чём она говорит, на что она обращает внимание и что помогает контролировать?)

Отдыхайте вместе с рабами

Какое именно участие примете в празднествах вы, зависит только от вас. У меня есть друг, жуткий зануда и учёный сухарь, — так он в разгар торжества удаляется в тихую комнату, чтобы не слышать шума домашней вечеринки. Он говорит, что находит это восхитительным — пересидеть там Сатурналии, подождать, пока все перебесятся (все прочие в доме охвачены весёлым буйством, отовсюду слышны радостные вопли празднующего люда). Он утверждает, что так лучше всего: он не мешает их веселью и ни в чем их не ограничивает. А кроме того, и они не отвлекают его от учёных занятий. Вот идиот! Нет, я думаю, лучше разделить с людьми их настрой. Вы будете удивлены, насколько меняется в лучшую сторону отношение к вам рабов, если вы принимаете участие в празднике. Лично я напиваюсь допьяна, кричу, играю в игры и швыряю кости, обнажаюсь, исполняю эротические танцы, а иногда даже — с лицом, измазанным сажей, — бросаюсь очертя голову в холодную воду. Домашним это нравится.

Что важно, так это чтобы на следующий день после праздника не допустить его продолжения. Я советую вам с утра принять самое строгое выражение лица. Это самое время поставить на место бездельника — возможно, как раз того, кто слишком увлёкся преимуществами свободы, предоставляемой праздником, и каким-то образом обидел вас. Однако когда всё вошло в норму, полезно остаться в дружеских отношениях с вашими рабами — насколько это возможно, конечно, в рамках, требуемых для поддержания авторитета и уважения.

(Одна из сложных тем для некоторых руководителей – умение выдержать правильную дистанцию. Дистанция всегда связана с контролем. Если вы знает, ЧТО необходимо контролировать, вы будете легко управлять дистанцией и напиваться и быть строгим. Если же у вас нет такого понимания, то будут возникать с регулировкой или установлением дистанцией между вами и другим человеком).

Не превращайтесь в раба своих рабов

Есть целый ряд вещей, которые ваши рабы могут делать, чтобы одержать маленькие победы над вами в повседневной жизни. Именно с таким мелким неповиновением вам предстоит встречаться постоянно. Они будут лгать вам по поводу того, сколько пищи они съели, или обманывать по мелочам, заявляя, будто что-либо стоит десять сестерциев, когда на самом деле оно стоит восемь. Они станут притворяться больными, чтобы не работать, испуская такие стоны, что вы будете обеспокоены, выживут ли они вообще, а они просто устраивают представление, чтобы избавиться от трудных заданий. Они будут стоять на кухне у печи, чтобы пропотеть, а потом демонстрировать вам эти капли пота как признак тяжёлой лихорадки. И если вы поверите этой лжи, вскоре каждая работа потребует вдвое больше времени, чем нужно на самом деле. Вот как действуют рабы. Они постоянно испытывают вас, присматриваясь, что и где можно урвать. И вам придётся постоянно урезать вашу власть, пока она не будет полностью съедена рабами, которые станут относиться к вам со всё большим презрением.

(Ну, вот, добрались и до презрения! Оно возникает, когда вы слишком перегибаете палку - к вам не подъехать на кривой козе, когда вы слишком доступны. Презрение вызывают крайности! Запомните это. Здесь бы с вами поговорили в любом обучающем формате о срединном пути руководителя…)

Не думайте, что всё это вас не касается

Сегодня никто не утверждает, подобно Фалксу, что рабовладение является приемлемым или оправданным. Но прежде чем поздравлять себя с тем, как далеко мы продвинулись, следует осознать трагический факт: хотя рабство во всех странах мира является незаконным, оно всё ещё широко распространено. По оценке неправительственной организации Free the Slaves (англ. «Свобода рабам»), в наши дни 27 миллионов человек вынуждены работать под угрозой применения насилия, без заработной платы и без надежды на избавление. В сегодняшнем мире больше рабов, чем было в Римской империи в любой момент её существования.

(И снова Срединный путь, любовь к людям, сострадание и уважение, мудрость и понимание, что есть управление… Это ведущие темы семинара, как это всё проявляется в жизни в каждый момент времени и что лично вы делаете с этим…)

Друзья, книгу стоит прочитать, чтобы освежить то, что уже знали и почерпнуть то, на что ранее обращали внимание. (Если не найдёте пишите мне, вышлю книгу в электронном виде)

Если же вы уже прямо сейчас хотите всё узнать быстро и в одном месте, жду вас на ближайшем семинаре «Управление и власть» в Москве, 26-27 марта.

Цены у нас остались прежними, уже года 3 ничего не меняем.

Регистрация здесь >>

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

Курс
«Управление и влияние»
Ведётся набор в группу.
Ведет Романова Елена
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
В избранное