Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Главный секрет эффективности 602


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена.
Главный секрет эффективности

Если бы искусство управления было простым, его бы освоение за столько столетий сделали бы таким же лёгким, как обучение грамоте и арифметике. С "низким человеком" встречаться бы нам не довелось (мои примеч. терминология Конфуция "благородный муж" и "низкий человек"). А великих управленцев было бы не меньше, чем "благородных мужей".

Seeds of dandelion, isolated on black"Что посеешь, то и пожнёшь".  Это пословица-закономерность в бизнесе проявляется очень быстро, особенно в управлении людьми, отношениями с и между ними. В каждом разговоре, вопросе, диалоге, рекомендации, распоряжении, наезде, претензии, руководитель что-то сеет. Что сеет, то и всходит.

Это главный секрет эффективности: что сеешь, то и всходит.

Всё предельно просто (с мудростью всегда так: "Где просто, там ангелов со сто. Где мудрёно, там ни одного" /Старец Николай Гурьянов/).

Руководитель сеет семена точности и мудрости влияния, получит сотрудничество, свой авторитет, взаимное уважение, хорошее отношение в коллективе, к своей работе и результатам труда, мотивацию, крепкую команду, надёжное дело и прибыль. В общем, руководитель сам, как ангел, своими действиями, уберегает своё дело от разрушения.
Сеет свои ошибки и не ценность отношений, получает всходы борьбы и постоянных противоречий, халатность и демотивацию. Ну, а в этом случае, ангелом, охраняющим свой бизнес, руководителя трудно назвать. Хаос в компании создаёт не отсутствие отлаженных бизнес-процессов.
Хаос и разрушение сеет "голова" компании - какие процессы она запускает, то и  живёт в компании, спускается ниже, на другие уровни, через его команду. До самого низа. Что вверху, то и внизу.

В активной жизни ошибок не избежать. В процессе обучения, совершенствования, развития, становления - тоже будут ошибки.

Не так страшна сама ошибка, сколько накопительный эффект её последствий...

На сегодняшний день можно выделить несколько типичных ошибок, которые совершаются в процессе управления (отношениями) сотрудниками 90%-ми руководителей, в ситуациях, где встречается конфликт интересов начальства и подчинённого. Вот эти ошибки:

  1. Силовой метод ведения переговоров (диалога, монолога)
  2. Не исследование интересов, мотивов поведения оппонента
  3. Разъединение, а не объединение конфликтующих сторон
  4. Охота за властью и превосходством, а не за результатом и пользой для всех
  5. Не гибкость и «залипание» в привычных формах, шаблонах поведения
  6. Не обозначается ценность сотрудника и его вклада для компании, коллектива
  7. Решается задача, но не происходит управления отношениями

Все эти ошибки завязывают тугие узлы в любых отношениях системы "человек-человек" («руководитель-сотрудник», "заказчик-исполнитель", "акционеры-директор", "продавец-покупатель" и т.д.), которые потом приходится, увы, рубить, жёстко и с эмоциями, одной из сторон. В результате, руководитель получает не очевидные результаты (а иногда, очень даже очевидные, скорые и неприятные): ..........

(Окончание статьи)......................................................................................

.....важно, помнить -

природа отношений такова, что они нуждаются в управлении.

Чтобы подобного не случалось:

  1. Проанализируйте себя
  2. Если в вашем подчинении есть другие руководители, понаблюдайте, как они управляют отношениями.
  3. Оцените их, как и себя по следующей шкале:

 

Полностью статью читайте на сайте >>


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена



Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена



Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена

Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru

В избранное