Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.643 RSS
←   Ноябрь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.643 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Типичные ошибки в управлении 598


Логотип Управленческий Шаолинь
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена.
Типичные ошибки в управлении

Здравствуйте, друзья! С вами Управленческий Шаолинь и Романова Елена.

Сегодня хочу поделиться с вами некоторыми выводами, которые получились в результате проведения наших переговорных практик http://elena-romanova.ru/obuchenie/praktika-upravleniya-i-vliyaniya/

Каждый участник группы на такой практике, старается внести свой вклад во встречу, выполняются все домашние задания. А я двумя руками «за» такую работу над личной эффективностью. Получение пользы нам не избежать. Остаётся только ловить результаты.

Мы провели уже три встречи для переговорных практик, на которых разобрали, проиграли, пережили три управленческие ситуации (а кажется, что 33, правда? Настолько плотное было обсуждение ситуаций).

На мой взгляд, практики проходят насыщено, интересно и даже весело. Но главное, плодотворно.

На сегодняшний день можно выделить несколько типичных ошибок, которые делают 90% руководителей в процессе управления (отношениями) своими сотрудниками в ситуациях, где встречается конфликт интересов начальства и подчинённого. Это:

  1. Силовой метод ведения переговоров
  2. Не исследование интересов, мотивов поведения оппонента
  3. Разъединение, а не объединение конфликтующих сторон
  4. Охота за властью и превосходством, а не за результатом и пользой для всех
  5. Не гибкость и «залипание» в привычных формах, шаблонах поведения (это хорошо видно самому участнику на видео-записи)

Все эти ошибки затягивают тугие узлы в отношениях «руководитель-сотрудник», «руководитель-коллектив», которые потом приходится рубить одной из сторон. В результате, получаем не очевидные результаты (а иногда, очень даже очевидные, скорые и неприятные):

  • потеря хороших сотрудников,
  • снижение сплочённости коллектива,
  • ослабление авторитета руководителя и силы его влияния,
  • неизбежное снижение прибыли в близкой и далёкой перспективе.

В общем, неэффективное управление прямо ведёт к потере денег. Бизнес трясёт не только, в результате влияния внешних факторов, но и в результате неверного управления людьми, внутри компании. Такому бизнесу трудно стоять на ногах, он всё время хочет «полежать». Силы из него утекают.

Руководитель стоит на страже сохранения сил.

Лучше руководителя никто в компании не понимает, когда компания теряет силы, а когда наоборот, укрепляется, в каждой конкретной ситуации.

Зачастую руководитель сам, как решето, в «дырах», через которые утекают его личные силы. Поэтому, у него не получается выходить из шаблонности своего восприятия и поведения, не получается быть гибким и всё чаще посещает желание давить ситуации, людей, демонстрировать своё превосходство, доминировать. Что прямо ослабляет компанию.

«Дыры» у человека образуются просто:

  • Нет понимания цели своей деятельности (своей лично и жизни вообще),
  • Вымотали эмоции свои и чужие,
  • Непонимание себя и других,
  • Нет поддержки,
  • Много обид, претензий к окружающим,
  • Самобичевание за ошибки свои чужие,
  • Желание кому-то что доказать не привело к удовлетворению
  • Опустошенность и потеря смыслов, порождающих силы,
  • Непонимание, как повышать свою эффективность и в чём.

Эти и другие «дыры» закрываются только одним способом –

Работа над собой и со своими вопросами, целями

В 2007 году для этой цели постоянно проводились тренинг-игры, на которых мы работали с будущими и состоявшимися предпринимателями, руководителями. Различными простыми практиками и упражнениями мы закрывали «дыры», собирали силу, работали с целями, работали с эффективностью. Подавляющее большинство участников достигли своих целей, сконцентрировались и двинулись в свой путь.

На сегодняшний день подобные тренинг-игры проводятся реже, потому что уделяю больше внимание индивидуальной работе с теми, кто понимает, что личное развитие это не едино-разовое событие.

Но почувствовать вкус этой работы и получить свои результаты, вы всегда можете, приняв участие в легендарной, по своему пути и результатам, тренинг-игре «Духовный дайвинг». Не смотря на свою занятость в индивидуальных проектах, хотя бы раз в год мы встречаемся с вами на «Духовном дайвинге». Решайте, готовьтесь, будьте -

http://elena-romanova.ru/obuchenie/trening-igra-duhovnyiy-dayving/

Обратите внимание, есть приятный бонус: на участие снижена цена http://elena-romanova.ru/obuchenie/trening-igra-duhovnyiy-dayving/stoimost/

Регистрируйтесь на «Духовный дайвинг»- бронируйте свое место в группе http://elena-romanova.ru/obuchenie/trening-igra-duhovnyiy-dayving/registratsiya/

И, пожалуйста, не задерживайтесь с оплатой брони. Количество мест в группе ограничено. Польза может быть получена только в малой группе.

Пока, ваше место в ней вас ждёт.

Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru

Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.

Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.

До встречи!


С уважением, Романова Елена.


Тренинг-игра
«Духовный дайвинг».
Ведет Романова Елена

Семинар
«Управление и Власть».
Ведет Романова Елена

Курс
«Управление и влияние»
Начало 17 ноября, 2014 года.
Ведет Романова Елена
Наш телефон +7 (903) 25-700-25
Наш e-mail shaolin.kurs@gmail.com
Наш Skype msaer1
Мы в Facebook Мы в Facebook
Мы Вконтакте Мы Вконтакте
Мы на Professionali.ru Мы на Professionali.ru
В избранное