Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.629 RSS
←   Июль 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.629 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Рациональное и иррациональное в управлении 471


Семинар «О Власти» Тренинг-игра «Духовный дайвинг» Курс "Управленческий Шаолинь" Индивидуальные консультации

Рациональное и иррациональное в управлении

Здравствуйте, всем! Как у вас получилось представить, чтобы вы сделали в, описанной в прошлом письме, ситуации? Какие выводы напрашиваются сами собой, а над чем стоит еще подумать? Жду ваших писем.

Из новостей. Для вас, читатели, разместила на сайте два слайда из презентации с семинара «Управление и Власть». Но об этом в конце письма.

А пока небольшая зарисовка. Случай из жизни:

… Однажды, перед семинаром о власти, ко мне подошёл мужчина. Смущаясь, извинился, что не выполнил задание, которое даю перед семинаром:

- Если честно, мне кажется, я здесь только потеряю время… Три дня… Знаете, я уже столько всего перечитал-переучил, что вы мне ничего нового не сможете рассказать. Вот, захотелось вас предупредить, если вдруг… я не приду в какой-то из дней… для продолжения участия в семинаре. Не хочется это делать при всех…

В жизни бывает всякое. Люди приходят, люди уходят. Важно, какие у нас будут с ними отношения на время семинара и после. Мне было понятно, о чём говорит собеседник:

- Вы правы, ничего нового я вам не смогу рассказать. Если только вы сами не узнаете, что-то новое о себе и своих возможностях. Поделюсь всем необходимым, что наработано и проверено с 2000 года… Возможно, вам будет интересно посмотреть на известные вещи немного под другим углом… мы чуть-чуть изменим акценты, сместим фокус внимания, «наведём резкость» и будем «зрить в корень», как говорил Козьма Прутков, чтобы открыть для себя нечто важное…

Участник забеспокоился, стал оглядываться, ему очень не хотелось, чтобы к нашему диалогу кто-то присоединился ещё:

- Вы извините, что так настойчив в своём мнении. Ну, что можно ещё рассказывать про управление? Столько книг написано по менеджменту. Я окончил МВА, занимался у Тарасова, был в его лагере… Вы не могли бы в двух словах описать, о чём будет идти речь, аж 3 дня…

Участники семинара стали подтягиваться, и небольшое помещение наполнилось естественными шумами. Люди знакомились, смущались, пили кофе, занимали места, готовились. Пора начинать.

- Уже все собрались, - обратилась к своему собеседнику. – Если коротко и в двух словах, то это звучит так: менеджмент изучает рациональную сторону управления, а мы с вами – иррациональную. Интуитивную. Не всегда очевидную, но, имеющую, при определённом подходе, очень стройную и логическую систему.

Собеседник удивлённо поднял брови и пожал плечами… Семинар начался. Не утаю от вас, что мой собеседник занимался все три дня и был удовлетворён результатом. В конце, он снова подошёл:

- Скажу честно, мелочи, в которых мы тут практиковались, явились для меня серьёзным дополнением ко всем знаниям, что были у меня. Они объяснили многие нестыковки в управлении, смутные догадки и всякие разные ощущения. Спасибо, что не стали уговаривать меня перед семинаром остаться. Я бы ушёл тогда…

Мы все разные. Но есть нечто, что нас объединяет. Это «нечто» заставляет нас переживать то счастье и радость, то их потерю. Если мы учитываем это «нечто», наша жизнь упорядочивается. Если нет, она превращается в хаос и клубок проблем. Никто не хочет жить в проблемах. Все хотят быть счастливыми. Это нас тоже объединяет. Только наши хотения организованы у всех, опять, по-разному (по-своему). Эти наши «хотения» влияют на решения, поступки, слова. Для руководителя принятие решения без понимания того, как эти «хотения» организованы между собой и как они повлияют в будущем, очень рискованное занятие.

Чтобы риск снизить, необходимо учитывать, как устроено то, что скрыто от наших глаз и то, на что нас не учили обращать внимание. Менеджмент минимально обращает внимание на всё это. Судите сами. Я выложила на сайте два слайда из презентации с семинара «Управление и Власть».

Чтобы вы смогли оценить сами, как важно знать, видеть, понимать — что на поверхности, а что в тени http://elena-romanova.ru/mesto-znaniy/k-primeneniyu/kompaniya-kak-chelovek/

Для тех, кому эта тема интересна, есть два предложения. Можно выбрать одно или оба, на ваш вкус:

Первое предложение. Принять участие в ближайших семинарах в Москве или Екатеринбурге. И получить полное представление о всей картине данной темы. Москвичи, как говорится, могут еще успеть на семинар. А для екатеринбуржцев еще вагон времени – регистрируйтесь. Скоро мы у вас будем в гостях. http://elena-romanova.ru/obuchenie-i-razvitie/seminar/

Второе предложение. Прослушать урок (вебинар) из Дистанционного Курса Управления «Сознание размышляет. Бессознательное управляет». Рассмотреть кусочек из цельной картины, что тоже интересно и полезно.

До 24 июля 2013 года мы сделали для всех демократическую цену данного урока 450 руб. http://life-up.ru/magazin/2-modul-sozdayom-prichinyi-uspeha/7-urok-soznanie-razmyishlyaet-bessoznatelnoe-upravlyaet-rol-intuitsii-v-dostizhenii-uspeha/

25 июля цена возвратится снова на отметку 1800 руб.

В следующем письме выполню обещанное, и расскажу о том, как привычная жизнь способствует снижению нашего внимания и внимательности. Вся наша жизнь состоит из таких мелочей. Я не сделаю никакого открытия… Важно, чтобы каждый из нас стал обращать внимание на такие мелочи. Именно они укрепляют наш контроль и оберегают от излишних проблем.


Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru
С уважением к Вам, Романова Елена.

Управленческий Шаолинь в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены в ФейсБуке.
Автор в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены ВКонтакте.
WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2013 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
В избранное