Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.661 RSS
←   Июль 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.661 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. «Хороший способ получения информации для предсказывания разв 468


Семинар «О Власти» Тренинг-игра «Духовный дайвинг» Курс "Управленческий Шаолинь" Индивидуальные консультации

«Хороший способ получения информации
для предсказывания развития ситуаций и управления ими…»

Такими словами участников завершился семинар «Управление и Власть» в Новосибирске. Управленческий Шаолинь не первый раз на сибирской земле, но с таким семинаром мы были впервые. Впервые делились с руководителями, бизнесменами и предпринимателями своими практическими наработками с 2000 года по управлению людьми, используя восточную мудрость.

С увлечением и интересом обсуждали насущные вопросы управления с руководителями Новосибирска, Томска и Барнаула:

«Основная трудность – это скорость. Считаю, она у меня не самая медленная, тем не менее, уверен, что работать быстрее можно и нужно. Быстрее принимать решения и быстрее их реализовывать».

«Трудно, входя в новый коллектив, быстро строить эффективную команду».

«Трудность, с которой я сталкиваюсь в управлении людьми – это инертность системы и нежелание многих сотрудников меняться».

«Человек не справляется, изменить его не получается, а заменить/уволить страшно (Где искать лучшего? Да и будет ли он лучше?)».

«Что лучше: изменять/обучать или заменять сотрудников? Как сделать выбор сотрудника, на чем основываться? Трудности с эмоциональностью (своей и сотрудников, руководителей)».

«Руководители отделов зациклены на оперативных процессах, вместо того, чтобы заниматься самостоятельным развитием».

«Не всегда удаётся правильно определить мотивацию сотрудника. Не всегда ясно, когда следует доплатить за сделанную работу, а когда нет».

«Недостаточное моё влияние на ряд сотрудников с большим стажем работы».

«Хочу понимать мотивы человеческого поведения в управлении людьми, выстраивать отношения с людьми так, чтобы они сами с желанием делали то, что мне необходимо, работать не с жалобами и претензиями сотрудников, а с причиной – диагнозом».

 «Часто выполняю работу, которую можно делегировать. Не всегда удаётся добиваться от сотрудников выполнения поставленных задач в назначенные сроки».

Не всеми участниками были восприняты однозначно закономерности управления отношениями. И это не удивительно: у каждого участника есть свой опыт, свои привычки, свой взгляд на мир. А, чтобы что-то взять другое на вооружение, непривычное, необходимо время для проверки эффективности новых подходов к привычным вещам, выработать новые привычки, а иной взгляд на известные вещи должен стать естественным.

«Повторение – мать учения». С радостью встречали знания и закономерности управления те участники, кто уже ранее проходил семинар и уже применял эти закономерности, практиковал, получил свои результаты, выраженный не только в сохранении сил, но и увеличении прибыли. Самыми активными участниками были и те, кто всегда интуитивно чувствовал закономерности власти, а на семинар получил подтверждение своему чутью.

От себя могу сказать, что семинар, с одной стороны, подходит и понятен всем, с другой стороны, на него более чутко откликаются те, кто уже прошел период рецептурного развития себя и своей компании, испробовал уже все рациональные ходы и ищет что-то более глубокое и фундаментальное. Те, кто развивает свое чутье и понимает вес и значение иррационального в управлении.

Тем не менее, критичный подход к любым знаниям - хороший подход для бизнесменов. Он помогает соблюдать безопасность системы и сохранять собственный контроль над важными вещами. Поэтому всем участникам рекомендую: всё необходимо проверять на «собственной шкуре» и пробовать «на зуб». Только так остаётся в наших умениях самое нужное и эффективное, то, что нам помогает и, во что мы верим.

Именно поэтому Управленческий Шаолинь следует принципам Миамото Мусаси http://elena-romanova.ru/o-proekte/printsipyi-i-tsennosti/:

Путь познаётся в тренировках.

Глубоко входите в каждое действие.

Не делайте ничего бесполезного.

По традиции в конце каждого семинара участники пишут свои отзывы. Вот некоторые из них:

«Получил хороший способ получения информации для предсказывания развития ситуаций…
В первую очередь: «Спасибо!»
Понял, что власть — динамическая субстанция.
Понял как видеть потоки власти и подводные течения.
Увидел, как люди отбирают и делятся властью.
Убедился в важности мелочей».
А. Шабуров, руководитель, ООО «ТехноСити»

«Отмечу: тренер очень хорошо ориентируется в выбранной им системе координат. Там все логично.
Убедился в том, что общаться с сотрудниками как с людьми — это правильно (делая так, я не всегда раньше получал одобрение от коллег-руководителей). Буду продолжать строить с сотрудниками нормальные человеческие отношения.
Потренировался, как «урабатывать» человека словами «один на один». Возможно, иногда буду применять.
Буду обращать внимание на мелочи теперь гораздо активнее — спасибо тренеру!»
Иван, руководитель, ООО «ТехноСити»

Каждый участник семинара «Управление и Власть» получает бонус – бесплатную консультацию по теме семинара, поддержку в разрешении вопросов, связанных с управлением в течении двух месяцев после семинара. Консультация проходит по скайпу.

Вы можете прочитать все отзывы с последнего семинар здесь: http://elena-romanova.ru/obuchenie-i-razvitie/seminar/otzyivyi/seminar-upravlenie-i-vlast-5-7-iyulya-2013-g-novosibirsk/

Посмотреть фото-отчёт с семинара так же можно на сайте:  http://elena-romanova.ru/obuchenie-i-razvitie/seminar/fotografii/seminar-quot-upravlenie-i-vlast-quot-5-7-iyulya-2013-goda/

Следующий семинар «Управление и Власть» проходит в Москве 26-28 июля http://elena-romanova.ru/obuchenie-i-razvitie/seminar/

И мы готовимся к бизнес-лагерю! Ждём всех!


Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru
С уважением к Вам, Романова Елена.

Управленческий Шаолинь в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены в ФейсБуке.
Автор в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены ВКонтакте.
WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2013 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
В избранное