Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.643 RSS
←   Март 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.643 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 434


Академия Романовой Елены
Семинар «О Власти» Тренинг-игра «Духовный дайвинг» Дистанционный курс управления Индивидуальные консультации

Управление это ремесло или искусство?

Такой вопрос был задан в пятницу на открытом уроке «Дистанционного курса управления». Хороший вопрос!

Можно ответить и так, и так. Секрет ответа на данный вопрос заключается в Вашем отношении. Если вы относитесь к управлению, как ремеслу (а построение, создание бизнеса тоже управление), то вы и достигаете в этой важной области только уровень ремесленника (кстати, доступный каждому без дополнительного обучения).

Если Вы относитесь к управлению как к искусству, вы встаете на путь Мастера.

Управление имеет глубокие философские корни. Мастерство в управлении связано с духовным ростом. Эти два факта малозаметны, но значимы для того, кто задумывается об эффективности своего управления и стремится к Мастерству.

На наших мероприятиях мы много занимаемся именно уровнем мастерства…

Хочу познакомить Вас с вопросами, которые мы обсуждали на открытом уроке, который прошел в формате вебинара:

1. Есть мнение, что на работу нужно подбирать сотрудников трудолюбивых, но с несколько заниженной самооценкой (не знающих себе настоящую цену и поэтому не требующих большой оплаты), которыми к тому-же легче управлять. Или нужно "разбавить" их амбициозными и активными?
2. Все-таки управление это ремесло или искусство, есть ли баланс между правилами и творчеством?
3. Какова роль предвидения в действиях в условии неопределенности
4. По каким критериям руководитель может повысить работника - профессионализм, личная лояльность, следование корпоративным стандартам...
5. Нематериальные методы мотивации сотрудников?
6. Как мотивировать людей так, чтобы они относились к работе как к своему бизнесу?
7. Хочется затронуть тему контрольных точек — как их определять, признаки таких точек, как развить навыки их определять?
8. Основные закономерности построения и развития отношений между людьми. 

На мой взгляд, урок получился очень интересным.

Участникам тоже, занятие пришлось по душе: «Все очень легко и органично усвоилось, никаких внутренних противоречий не возникло». Максим

Если Вы хотите прослушать данный урок, он доступен в нашем магазине по демократической цене и многими способами оплаты:

http://life-up.ru/magazin/3-modul-lichnost-rukovoditelya-alfa-liderstvo/2-otkryityiy-urok-po-voprosam-5-9-urokov-modulya-3/

 

Если после урока у Вас появятся вопросы, всегда пожалуйста. Присылайте мне по адресу, указанному чуть ниже.

 


Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали... water-fire-metal@mail.ru
С уважением к Вам, Романова Елена.

Управленческий Шаолинь в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены в ФейсБуке.
Автор в ФейсБуке.
Академия Романовой Елены ВКонтакте.
WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2013 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
Cеминары, тренинги, курсы, тренинг-игры, консультации
В избранное