Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 325


Академия Романовой Елены
Руководитель стремится подчинять подчинённых,
а подчинённый – управлять…руководителем.


Я занимаюсь вопросами управления более тринадцати лет. Консультирую руководителей, сопровождаю проекты, обучаю сотрудников и руководителей основам управления как науки, искусства на открытых и корпоративных тренингах и семинарах. Все эти годы  наблюдаю удивление руководителей, бизнесменов, предпринимателей, что не только они управляют сотрудниками, но и сотрудники – управляют руководителями…
«ДаааАА?! Я могу такое предположить. Но это точно не про меня. А как это у других?…А что они делают с этим?»
«Пусть только попробуют!... Шутка… Мммм… Ну, да, наверное, такое есть… Неприятный моментик. И что же делать?»
«Подозревал такое, замечал даже. Но всё некогда было об этом подумать. Приказал и пусть делают. Что там ещё думать…Начальник всё равно я.»
«Ого! Это значит, у меня в компании идёт тайная игра «Кто кого?»…»


Тайной игра остаётся только, пока вы её не замечаете, игнорируете и … не управляете. Да и игрой это не назовёшь. Это жизнь…
Отношения – тонкая штука. Почти неуловимая… Но чрезвычайно мощная. Потому что отношения вас приводят или к успеху, или к глубоким разочарованиям в своих делах, способностях, людях и мире…

Иногда, руководители приходят в шоковое состояние от осознания того, что их управление имеет такую недостаточную силу…
Какие отношения связывают начальника и сотрудника, кроме трудового договора? Отношения, которые не пропишешь в документе. Они, эти отношения, или – удовлетворяют вас, или – нет.
∙    В каких отношениях следствием будет доверие, уважение, помощь?
∙    А какие становятся «корнем зла», обеспечивающим постоянную нервотрёпку?
Ответы на эти вопросы будут полезными любому человеку…

Для многих руководителей является открытием следующее:
Руководители хотят подчинять сотрудников, а сотрудники – хотят управлять…руководителем.
И, надо признать, что у сотрудников результат достигается не реже, чем у руководителя.

Реальность такова. Если быть внимательным и знать закономерности управления отношениями, то вы видите всё то, что происходит между людьми так, «будто у вас открылся третий глаз». Вы начинаете замечать то, чем следует управлять. И хотите это уметь делать. И это желание понятно…

Не один руководитель не может остаться равнодушным, если сотрудники ведут свою компанию к упадку, разорению, схлопыванию…
Малозаметное становится очевидным в мелочах.

Как пример «мелочей»: регулярно просматриваю статистику и одного, и другого нашего сайта. Теперь, думаю, и вам будет неудивительно узнать поисковые запросы посетителей:
«Как управлять начальником…»
«Как наказать начальника…»
«Как повлиять на начальника…»
«Как заставить делать начальника то, что я хочу…»
«Магия для управления начальником…»

Руководитель приказывает, наказывает, давит, уговаривает, подчиняет, а сотрудник – выскальзывает, уворачивается, игнорирует, защищается, не работает и ищет возможности управлять своим руководителем так, как сочтёт нужным. И, не будем лукавить, у сотрудников получается не плохо. Каждый руководитель знает, какие неприятные чувства он переживает, когда сотрудник
- грубит…
- не спешит выполнять работу…
- выполняет её не так добросовестно, как это требуется…
- перекладывает решение проблемы на плечи руководителя…
-не сообщает о проблеме, тянет время…

Сотрудники жалуются на работу: как трудно, плохо и несправедливо. Руководителю не престало жаловаться. Но каждый руководитель – живой человек, он тоже испытывает чувства, переживает, когда дело идёт вкривь и вкось, а два разумных человека не могут между собой договориться.
Если руководитель будет себя чувствовать спокойно, а проблемы управления людьми значительно уменьшаться, то и сотрудникам будет легче работаться.

Предлагаю нашим читателям пройти тест для руководителя в разделе «Материалы» - «Руководителю» http://life-up.ru/materialy/rukovoditelyu/test-dlya-rukovoditelya.html
Вы можете распечатать этот тест и привезти его с собой, с вашими отметками и результатами, на семинар «Управление и Власть. Лидерство и влияние» 23-25 марта в Подмосковье.

В конце семинара у вас будут ответы  на все вопросы, которые возникнут в процессе работы над тестом. Если лично для вас потребуются комментарии – мы обязательно с вами побеседуем.

Буду рада вашим отзывам в письмах, которые жду по адресу water-fire-metal@mail.ru
Уважайте себя и цените других.
Пусть ваш Путь будет достойным.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали...
С уважением к Вам, Романова Елена.

WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2012 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
Cеминары, тренинги, курсы, тренинг-игры, консультации

В избранное