Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 308


Академия Романовой Елены

«Великий вопрос жизни - как жить

среди людей».

Здравствуйте, уважаемые читатели. Вот, ко мне пришло письмо. Автору пообещала ответить в очередном выпуске.

Письмо:

«…Мне пришло письмо Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 304. Почитал, поразмыслил. Читал про кратологию, имею книгу "48 законов власти", достаточно много читал и имею книги по манипулированию человеческими поступками и др..... Сам являюсь руко - водителем Клуба восточных единоборств, но это так - пена. Суть: в руководители (чиновники) лезут люди, не умеющие управлять даже собой (личное профессиональное многолетнее наблюдение), желающие изменить или получить что-то не своими руками. Их не более 10% от популяции. "Кто что-то умеет, делает сам, кто не умеет учит других, кто не умеет ни того ни другого учит как надо учить".  Из законов Мерфи: " На верх всплывают не только пена и сливки...". С уважением, Сергей.

Из письма:

«…Мне пришло письмо Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 304».

Всем, кто подписался на нашу рассылку с таким названием могут приходить письма с выпусками. Выпуск № 304 назывался «Экспертная власть» (желающие могут прочитать этот выпуск на нашем сайте http://elena-romanova.ru/rassylka-zapisnaya-knizhka-biznesmena/404-ekspertnaya-vlast.html)

Из письма:

«Почитал, поразмыслил».

Размышлять над прочитанным это хорошая и крайне полезная привычка. Размышления позволяют пойти дальше и глубже читаемого текста, провести параллель между своей жизнью и тем, что прочитали, сделать собственные выводы. Обычно собственные выводы имеют для нас особую ценность.

Из письма:

«Читал про кратологию, имею книгу "48 законов власти", достаточно много читал и имею книги по манипулированию человеческими поступками и др.....»

Книги безусловно любопытные … По поводу их пользы и отсутствия её, у меня есть своё мнение, но это совсем другой разговор – и он, если мы его начнём. – не будет коротким. Поэтому, оставим книги в стороне нашего диалога… И вернёмся к вам.

Из письма (орфография автора сохранена):

«Сам являюсь руко - водителем Клуба восточных единоборств, но это так – пена».

Вы читаете выпуски рассылки и размышляете. Ваше письмо и Ваша метафора с пеной тоже помогает мне поразмышлять...

Какой же вкус имеет то, что вы называете пеной? Ведь пена имеет тот же вкус, что и тот напиток (жидкость), над которым она поднялась и частью которого она является. От вкуса пены и от вкуса человека зависит многое. Пену можно понимать как что-то недолговечное, то, что стремится подняться над более основательным, имеющим более высокую ценность. Можно ли сравнить поступки людей и самих людей с пеной?

Когда как. Хорошая пена может поднять и вынести как хороший веник  весь мусор …

По пене можно судить о качестве продукта ил жидкости. И та же пена может, скрывать качество продукта…

И уж точно нельзя говоря о пене и игнорировать вкус, привкус и аромат. Поэтому я задам Вам простой вопрос – а есть ли привкус у процесса руководства (управления)?

Для каждого человека в Вашей компании вкус управления разный. Есть ли привкус у пены, что накрывает процесс управления? Безусловно. Я согласна с Вами в том, что какой бы не была пена (никчёмной или необходимой), она имеет отношение к управлению, власти, влиянию и контролю…

Представьте пивнушку, в которой человек просит насобирать ему пену с пива. Увидев такую ситуацию, мы обязательно что-то подумаем...

Что подумаете вы, если под пивом мы будем подразумевать власть? Любое управление связано с властью поэтому мне любопытно что подумаете именно Вы, когда заметите, что человек, на которого Вы смотрите стремится обладать пеной от власти…

Помня Вашу привычку размышлять, предлагаю Вам направление для Ваших размышлений – «Диалоги о Власти» http://www.ierarhiya.ru/dialogi-o-vlasti.html с людьми, которые  занимаются в «Управленческом Шаолине». Станет ли человек довольствоваться пеной, если у него есть доступ к продукту, над которым она поднялась?

Из письма:

«Суть: в руководители (чиновники) лезут люди, не умеющие управлять даже собой (личное профессиональное многолетнее наблюдение), желающие изменить или получить что-то не своими руками. Их не более 10% от популяции».

Интересно, а участники «Диалогов о Власти» тоже хотят получить что-то, не делая ничего при этом ни своими руками ни своей головой?

Мне просто интересна в данном случае Ваша точка зрения…

В руководство и управление «лезут» разные люди, с разными способностями – их назначают, приглашают, выбирают. Одним словом, у людей получается занимать руководящие должности. Люди хотят управлять. Но чем хотят управлять эти люди?

Другими людьми… Деньгами… Результатами…

И они (эти люди) также хотят управлять своей жизнью через – людей, деньги и результаты. Можем ли мы с Вами их упрекнуть в этом и если да, то в чём конкретно…

Есть ли в природе хоть одно живое существо, которое не желает управлять своей жизнью? У животных механизм управления своей жизнью заложен на уровне инстинктов очень надёжно.

С самого детства человек стремится чем-либо управлять. Маленькие мальчики управляют маленькими игрушечными машинками, потом велосипедами.  Повзрослев, они стремятся управлять другими людьми и не игрушечными машинами.

Почему они должны перестать желать и перестать делать это …

У взрослого человека желаний, целей и амбиций в десятки раз больше, чем у маленького человечка. И все желания, цели и амбиции взрослых людей непременно должны быть осуществлены.

Вот и толкаются взрослые люди локтями, пытаясь залезть на верхушку пирамиды, откуда, с их точки зрения, проще смотреть на жизнь. Откуда, можно управлять теми, кем, будучи на равных, просто так не поуправляешь.

Чем в сущности управляет достойный руководитель и управляет тот, кто «лезет» во власть? Отношениями. Можно только посочувствовать руководителю, который «пролез» на должность. Ему, управляя людьми не избежать одного – отношений с людьми. Оценки своего управления, лобового столкновения разных точек зрения, лести, использования подчинёнными своего руководителя в своих, а не в его целях.

Тот, кто пролез, зачастую не имеет должного опыта, навыков, особых качеств, отточенных до совершенства, для того, чтобы управлять. Деньги он получает – да. Привилегии имеет – да. И чем больше у него денег и привилегий он, с Вашей точки зрения, всё меньше и меньше сталкивается с людьми?

С людьми трудно. Если бы с людьми было легко, то стал бы Нобелевский лауреат Альбер Камю делать такой вывод: «Великий вопрос жизни - как жить среди людей».

Этот вопрос «Как жить среди людей» решает каждый из нас, какую бы должность мы не занимали, какого бы возраста мы не были.

Этот вопрос: «Как жить среди людей», а так же, «Как управлять людьми эффективно, не теряя сил?» мы решаем на наших обучающих мероприятиях.

Тех читателей, кому уже не достаточно размышлений о власти…

Тех, кто хочет оттачивать своё мастерство в управлении, влиянии и контроле…

Кто хочет разбираться в вопросах природы власти…

Всех приглашаю на очередной семинар «О власти», с которого начинается наш «Управленческий Шаолинь»…

Из письма:

«Скажите, сколько дней, когда и где проходит ваш семинар о власти? На какой регламент ориентироваться? Каков порядок заявления о желании участвовать? С уважением, Светлана»

Уважаемая Светлана и все, кто принимает решение об участии в мероприятии. Семинар «О власти» планируется проводить в Подмосковье 2-4 декабря 2011 года (место уточняется и будет доведено до всех участников в обязательном порядке).

Начинается семинар в пятницу, 2 декабря, в 13.00 и заканчивается в воскресенье в 16.00-17.00. Более подробный регламент на каждый день и все организационные тонкости мы высылаем Вам оргписьмом.

Для того, чтобы стать участником, для начала, пройдите на наш сайт и зарегистрируйтесь. Это процедура обязательна. Она помогает нам понять серьёзность ваших намерений и уточнить все вопросы важные для Вас.

Подробности о семинаре Вы можете прочитать вот здесь http://elena-romanova.ru/index.php

А форма регистрации находится вот здесь http://elena-romanova.ru/seminar-qo-vlastiq/registracziya.html

Уважайте себя и цените других.

Пусть ваш Путь будет достойным.

До новых встреч!

Мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали water-fire-metal@mail.ru

С уважением к Вам, Романова Елена.

WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Copyright (C) 2007-2011 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.

В избранное