Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.643 RSS
←   Июль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.643 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 287


Академия Романовой Елены

Диалоги с Сюнь-цзы

Афоризмы по понедельникам.

 

Сюнь-цзы (учитель Сюнь, Сюнь Куан, Сюнь Цин; 313—215 до н. э.) – древнекитайский философ. Представитель традиционной конфуцианской школы.

«В учении нельзя останавливаться». Сюнь-цзы (и далее, в кавычках, все цитаты данного автора).

Казалось бы, почему это – «нельзя останавливаться»? Есть навыки, которые, однажды обретённые, на всю жизнь остаются с нами. На них-то и можно продержаться. Так думают многие… Да, вот сама жизнь «думает» иначе. Она не стоит на месте, требует от нас большей мудрости, большей гибкости, вариативности в действиях. «Век живи, век учись…» - лишним, точно, не будет.

Современные руководители, в вопросах личностного роста, много внимания уделяют управлению своими эмоциями: управляй собой и сможешь достичь желаемого. Сюнь-цзы сказал об этом предельно просто:

«Дурные качества и поступки человека зависят от него самого».

Потакает человек себе – укрепляет в себе дурные качества. Индульгирование (От англ. indulge (потворствовать, потакать, удовлетворять свои желания) снижает уровень внутренней силы, порождает неуверенность и отчаяние. Разве, этого вы хотите?

Исследуя себя, в обучении, занимаясь саморазвитием – человек изменяет свои качества и поступки, наполняют их достоинством и мудростью.

«Нужно учиться до старости и смерти, когда учение прекращается само».

Познание себя позволяет управлять собой, а значит, добавляет устойчивости в любой жизненной ситуации, ранее сложные вещи (для достижения и освоения), делает простыми.

Помогает от множества, перейти к тому малому, что управляет всем тем, что случается.

Познание и управление, естественным образом, направляет наше внимание от следствий – к причинам, которые порождают проблемы, задачи, удачи, результаты. До конца наших дней, чем бы не занимались, мы будем создавать причины, а жить в следствиях… Каким будет следствие – зависит от нашего деяния или не-деяния.

Вам не нравится, что происходит в вашей компании? Это уже следствие. Чтобы что-то изменить, необходимо обнаружить причину, которая лежит в основе всего того, что вам не нравится. И так, всю жизнь.

«Управлять многими — то же, что управлять немногими. Дело в организации».

 … Ситуация: человек не справился с управлением трёх человек, его ставят начальником над 10-ю сотрудниками. Он и там сплоховал – ни авторитета у подчинённых не смог заслужить, ни уважения, результаты получил сомнительные... Его снова повышают, теперь он руководитель подразделения, в котором трудятся 50 человек. История с 3-мя, 10-ю сотрудниками, повторилась быстро – с 50-ю, тоже, нет результатов. Закономерность? Однозначно. Но, его повышают, не обращая внимание на то, что человек прежде не справился с задачей, оправдывают его тем, что люди в подчинении - не те. А руководитель чей-то родственник или протеже...

ПРОТЕЖЕ (французское protege, от латинского protegeve - прикрывать, защищать), лицо, находящееся под чьим-либо покровительством, пользующееся чьей-либо протекцией.

В современном бизнесе такую историю встретить можно запросто, когда вышестоящее начальство, у протеже, прикрывает (оправдывает) не умение организовывать людей, управлять ими.

Надеюсь, что в вашей организации всё по-другому. Лишним не будет, если вы проверите, есть ли в вашей компании протеже. Справляются ли они со своими задачами, и не защищаете ли вы их (или ваши подчинённые) - от их же неумений управлять и организовывать?

«Тот, кто знает, когда он может сражаться, а когда не может, будет победителем». 

В современной деловой жизни под сражением мы подразумеваем решение не простых задач (проекты). Зная свои возможности, добиваемся успеха. Зная свои ограничения, можно подстраховаться и обратиться за помощью к тем, кто умеет делать это хорошо. Таким образом, зная свои возможности, их границы, мы можем более точно прогнозировать получение результата, достижение цели.

«Те, кто недостаточно понимают опасности войны, не могут понять и выгоду от войны». 

Конфликты возникают там, где есть люди. Отношение к конфликтам у, подавляющего большинства, людей – негативное.

Чтобы умело предотвратить конфликт, следует знать все о его отрицательных сторонах. Чтобы управлять конфликтом - необходимо изучить его положительные стороны.

Конфликт – это не просто "хорошо" или "плохо". Конфликт - следствие чьего-либо намерения.

Конфликт – может быть причиной, которая потянет за собой определённые следствия.

«Правителя можно сравнить с лодкой, а народ - с водой: вода может нести лодку, а может ее и опрокинуть».

Руководителю небезопасно недооценивать силу коллектива. Правильно выстроенные отношения с сотрудниками укрепляют авторитет руководителя и позволяют двигаться к результату. Вода несёт лодку.

Пренебрежение к своему уровню управленческой компетентности, может привести к потере авторитета, снижению силы влияния на людей. Тогда, «вода» (поступки, отношение и чувства сотрудников) опрокидывает «лодку» (руководителя и компании)…

«Одержать сто побед в ста битвах - это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения - вот вершина».

Битва на деловом поприще, порой, выглядит, как битва за звание «лучшего». Кто лучше, сильнее, тот и победит в конкурентной борьбе. Но, лучший, в наше время, не всегда значит: полезный - для своих клиентов, заказчиков, покупателей, партнёров. Если вы бесполезны, то понятия «лучший», «уникальный» - очень скоро потеряют силу. Ни маркетинг, ни реклама, ни пиар не спасёт.

Быть по-настоящему полезным – вот вершина искусства.

Что за битву ведёт производитель товаров и услуг? С кем и за что… Что же, будет победой в бизнесе без сражения…

К сожалению, в погоне за «золотым тельцом» многие потеряли смысл и цель «сражения» в бизнесе – подзабыли его глубинную суть, с чего всё началось…

«При рождении совершенный человек не отличается от других. Он отличается от остальных тем, что умеет опираться на вещи». 

Стремление к совершенству может быть продиктовано разными причинами. Стремление к совершенству не гарантирует вашего умения опираться на вещи. За то, ваше стремление - научиться опираться на вещи (на твёрдое), на то, что может служить опорой, однозначно, приведёт вас - к совершенству.

Пусть ваш Путь будет достойным.

До новых встреч!

С уважением к Вам, Романова Елена

Новости. Немного о палаточном лагере, который будет проходить на Волге с 18 по 24 июля под названием «Магия и мудрость управления». Я рада, что многие читатели, с кем мы ещё не знакомы, проявили интерес к палаточному лагерю. Хочу обратить Ваше внимание на следующее:

Палаточный лагерь - это продолжение курса "Управленческий Шаолинь", который является 2-ой ступенью. Это отдых на природе и, одновременно, время для шлифовки управленческих навыков в очень специфических условиях отдыха.

Группа для курса набирается 1 раз в год.

Приглашение на курс Вы получаете на семинаре «О власти». Информация о курсе находиться на нашем сайте, на страничке "Управленческий Шаолинь"

1-ая ступень – это семинар "О власти" проходит каждые 2-3 месяца в Подмосковье. Семинар является первичным и обязательным, для участия в палаточном лагере. Обязательным, в том смысле, если Вы планируете или просто хотите познакомиться с темой управления.

На 1-ой ступени происходит знакомство с основным блоком информации, который детально отрабатывается на курсе в течении года и шлифуется в палаточном лагере.
Информацию можно посмотреть по следующим ссылкам на нашем сайте:
Семинар «О власти» и программа семинара.

О палаточном лагере

Палаточный лагерь я провожу по просьбе моих учеников. Если Вас интересует не только отдых на природе, но и вопросы Власти, управления и то, как работает Еврейский Ум в обыденных или значимых для Вас ситуациях - поддерживайте с нами связь, присоединяйтесь к нам, становитесь участником семинара «О власти», поступайте на курс «Управленческий Шаолинь» и в следующем году мы с Вами будем вместе в палаточном лагере.

WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Техническая поддержка: galleas.one@gmail.com
Copyright (C) 2007-2011 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
В избранное