Продолжительность: 1 день Кол-во часов: 8
Стоимость: 7 999 руб.
Проживание: не включено в стоимость семинара.
В стоимость включены: раздаточные методические материалы, обед, кофе-брейки.
Место проведения: г. Москва
Лектор:
Гаврилова ЕленаЛьвовна - независимый бизнес–тренер. Сертифицированный FEACO консультант по управлению и экономике; кандидат педагогических наук, специалист-практик в области финансового анализа и бюджетного управления. Успешный опыт работы в сфере образовательного консалтинга, авторские разработки программ обучения, тренингов и семинаров.
В 2008 году номинирована в энциклопедию "Кто есть кто. Лучшие профессионалы России в продажах".
Цель:
Кризис – это время, когда спасти предприятие может только разумный, грамотный подход к управлению. Важный элемент грамотного управления – грамотный управленческий учет. Неотъемлемый элемент управленческого учета – это бюджетное управление:
известно, что экономия начинается там, где начинают считать расходы, учитывать.
разумное распределение начинается с корректного планирования.
Основные знания и умения по измерению, учету, оценке и анализу затрат позволяет получить однодневный интенсивный семинар "Бюджет и бюджетное управление"
Это – Ваш антикризисный шанс: возможность быстро, за один день узнать все главное о разработке бюджета и о бюджетном управлении, которое по праву считается важнейшим инструментом оптимизации движение денежных потоков и снижения издержек компании.
Программа:
Общая методология бюджетного управления – с чего следует начать?
Основные принципы и этапы постановки системы бюджетного управления
Разработка бюджетная структура, структура бюджетных статей и составление операционных бюджетов – что важнее всего?
Центры финансовой ответственности и финансовая структура компании
Технология процесса планирования, план-фактного анализа и управления по отклонениям
Ответы на вопросы
Каждый участник семинара:
получит методические материалы – полезные подсказки в практической деятельности;
овладеет инструментарием учета, оценки и оптимизации затрат предприятия;
сможет более эффективно разрешать те сложные вопросы, перед которыми предприятие оказывается в условиях кризиса;