Тема
семинара: "Нефинансовые методы оценки рисков бизнеса
(предприятия)"
Анонс:
Финансовая составляющая не всегда является единственным показателем положения дел на предприятии – его эффективности и перспективности. Особенно трудно применять только финансовые показатели на этапах разработки, планирования и проектирования.
Применяя данную авторскую методику (вместе с другими методами оценки рисков) можно минимизировать отрицательные результаты и увеличить прибыль предприятия.
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 2 октября 2008 г.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Семинар ориентирован на cобственников и руководителей организаций, директоров по развитию, руководителей служб и подразделений, ключевых сотрудников, руководителей учебных центров предприятий.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
Стратегические и оперативные цели предприятия:
Расширение и углубление бизнеса
Новые направления деятельности
Сокращение деятельности
Улучшение систем управления и контроля
Оптимизация использования ресурсов – финансовых, материально-технических, человеческих
Конкурентоспособность предприятия
Этапы развития предприятия:
Этап планирования бизнеса и оценки ресурсов
Этап проектирования и разработки
Этап выполнения задач
Этап оценки результатов и получения выводов
Проблемы предприятия на этапах развития:
Недооценка рисков вне и внутри предприятия
Риски внутри самого предприятия:
Техническая оснащенность и соблюдение технологий
Персонал – его квалификация, наличие и достаточность рынка рабочей силы, конкурентоспособность, лояльность персонала
Управление – применяемые методы и методики
Финансовая составляющая рисков
Риски региональные:
Привлекательность региона
Поддержка бизнеса на уровне региона
Региональные объединения по отраслям, их практическая деятельность
Риски отраслевые:
Привлекательность вида деятельность
Конкуренция со стороны резидентов и нерезидентов
Поддержка со стороны государства - налоги, таможенные сборы и тарифы, законодательство, антимонопольные меры и пр.
Матрица оценки рисков:
Практические занятия по применению методики
Превентивные меры:
На уровне предприятия – мониторинг рисков и ресурсов, оптимизация управления
На уровне отрасли - региональные и общероссийские профессиональные объединения, выставки, конференции, сотрудничество с зарубежными партнерами
На уровне региона – региональные отделения ТПП, Союза промышленников и предпринимателей, разработка документов и программ совместно с региональными администрациями