Тема
семинара: «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР: эффективное управления финансами компании
»
Автор:
Кандидат экономических наук
Практикующий консультант в области микро- и макроэкономики, экономики и финансов предприятия, экономического и финансового анализа. Успешный опыт реализованных проектов в различных отраслях на территории России и Украины.
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 25-29 августа 2008 г.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
В результате обучения Вы:
пройдете школу начинающего финансового директора, очертите для себя круг задач и пути их решения
получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и тактикой Вашей компании
получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором
рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании и вопросы финансовой отчетности
повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
День 1:
Школа начинающего финансового директора
Задачи, решаемые финансовым директором
«Подход мастера» и системный подход – две альтернативы управления компанией.
Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.
Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.
Структура компании и функционирования финансовой службы.
Финансовая служба организации:
Финансовый отдел;
Отдел управленческого учета;
Отдел финансового контроллинга;
Инвестиционный отдел;
Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников:
Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы;
Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства.
Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. День 2:
Цели, задачи и роль управленческого учета
Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
Термины и концепции управленческого учета.
Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
Классификация затрат.
Прямые и косвенные издержки.
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
Себестоимость продукции: ее состав и виды.
Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
Методы калькулирования себестоимости.
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
Информация для принятия решения.
Анализ безубыточности производства.
График безубыточности.
Принятие решений об ассортименте продукции.
Принятие решений о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора.
Принятие решений о реструктуризации бизнеса.
Принятие решений о ценообразовании.
Бюджетирование и контроль затрат.
Финансовые показатели деятельности подразделений.
Оргназация управленческого учета на предприятии.
Автоматизация управленческого учета. День 3:
Бюджетирование как управленческая технология
Особенности бюджетных моделей на предприятии
Принципы разработки структуры бюджетирования
Методология бюджетирования
Постановка бюджетирования
Контроль за исполнением бюджетов
Информационные технологии в бюджетировании
Проблеммы постановки бюджетирования День 4
Финансовая отчетность компании
Форматы финансовой отчетности
Ключевые показатели финансовой отчетности
Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета.
Финансовый анализ
Основные методы финансового анализа
Аналитические коэффициенты
Анализ деловой активности
Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих
Анализ текущей платежеспособности предприятия
Управление оборотным капиталом компании.
Управление запасами. Стратегия и тактика компании
Построение модели управления денежными средствами
День 5
Обеспечение уровня ликвидности.
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами.
Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости.
Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.
Управление взаимоотношениями с банком.
Методы анализа потока денежных средств.
Управление дебиторской задолженностью.
Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
Мониторинг дебиторской задолженности.
Система показателей анализа дебиторской задолженности.