Тема
семинара: "Финансовый анализ. Классический и стратегический подходы"
Анонс:
Финансовый анализ - мощный инструмент управления. Но какие методики, техники и показатели финансового анализа использовать инвестору, кредитору, директору, финансовому директору, директору по развитию бизнеса?
Как провести финансовый анализ стратегий, оптимизировать финансовый результат стратегии, выбрать ключевые финансовые показатели эффективности и увязать их с системой стратегических сбалансированных показателей (ССП)?
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 23 - 24 октября 2006 г.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Семинар предназначен первым лицам предприятия: генеральным директорам, финансовым и коммерческим директорам, директорам по стратегии, развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
Обзор возможных целей и задачи финансового анализа.
Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика.
Информационная база анализа. Виды требуемой информации.
Классический финансовый анализ внешней отчетности
компании. Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов
и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного
финансового анализа.
Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика.
Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость.
Эффект финансового рычага
Финансовый анализ с точки зрения собственника.
Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым
коэффициентам. Факторный финансовый анализ.
Финансовый анализ прогнозного финансового состояния.
Пример прогнозного финансового анализа, программа Финансовый анализ.xls.
Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа
и контроля исполнения бюджета.
Эволюция методов финансового анализа, стратегических
показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA,
CFROI, EVA, BSC),
Система сбалансированных показателей стратегии
(ССП, BSC).
Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические
финансовые цели и показатели.
Концепция Value based management (VBM), управление
стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических
финансовых целей компании.
Сравнение концепций управления на основе экономической
добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC. Возможно ли объединить
эти подходы? EVA как финансовый показатель BSC, стратегическая карта
на основе EVA.
Финансовая реализация стратегии. Бюджеты программ
и проектов стратегического развития. Построение "стратегически ориентированного"
годового бюджета.